Lo punisce perch\u00e8\u00a0si sente colpevole del fatto che gli altri soldati possano pensare<\/em> <\/strong>che lui lo favorisca.<\/p>\n Alla fine il figlio si ribella alle continue punizioni e il padre lo ammira perch\u00e8 ha capito che il figlio \u00e8 diventato uomo.<\/p>\n Nel nostro caso il padre non solo non ammira i figli, Violetta e Giuseppe, divenuti adulti da un pezzo, ma non perde occasioni per parlarne male. Tant’\u00e8, che anche nella nostra comparsa conclusionale deposta in Corte d’Appello<\/a> abbiamo dovuto mettere una sezione che espone\u00a0 quel che abbiamo fatto in tanti anni in azienda: dalla Fidaty, all’e-commerce, al biologico, alla centrale di acquisti ESD Italia, alle montagne di contributi ricevuti dai fornitori, ai superstore… E chi pi\u00f9 ne ha pi\u00f9 ne metta.<\/p>\n <\/p>\n Si tratta di fatti che si possono accertare, nel mio caso, andando a vedere cariche, anni di permanenza aziendale <\/a>e parlando con le migliaia di persone (collaboratori e fornitori) che mi hanno conosciuto<\/p>\n Oppure semplicemente di leggere Caprotti famiglia<\/span><\/a> (la voce Esselunga, su Wikipedia, contiene diversi errori)<\/p>\n Nella realt\u00e0 abbiamo fatto molto di pi\u00f9 di quanto venga descritto su questo sito o negli articoli di giornale: abbiamo dato la nostra impronta, forte e decisiva,\u00a0all’azienda<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n tanto per fare un esempio,\u00a0 la campagna con il rapanello l’ha fatta Violetta e questa sopra l’ho fatta io con l’agenzia Armando Testa<\/a><\/p>\n Infatti ogni tanto ripensando a\u00a0quanto<\/strong> abbiano fatto i figli di un Dio minore\u00a0<\/em> (Violetta e Giuseppe)\u00a0sono decisamente\u00a0stupito.<\/p>\n Sono rimasto di stucco anche ricalcolando tutte le cifre di “Perch\u00e8 io valgo?”.<\/a><\/p>\n Anche perch\u00e8 il clima in Esselunga non era particolarmente favorevole: c’era sempre qualcosa che non andava bene in quel che facevamo e c’era sempre qualcuno che era “pi\u00f9 importante” di noi.<\/p>\n Tutto questo nostro\u00a0fare\u00a0<\/em>\u00e8 stato inversamente proporzionale alla quantit\u00e0 di pure\u00a0invenzioni e\u00a0di insulti\u00a0che ho sentito\u00a0sul mio conto.<\/a><\/p>\n Per citare solo le invettive pi\u00f9 pesanti siamo passati dal capobanda (v. anche L’Espresso del 4 giugno 2013)<\/a><\/p>\n alla Gang<\/p>\n Per poi passare, nel 2012,\u00a0alla novella Concordia (Esselunga), che – ovviamente-\u00a0sarebbe finita\u00a0sugli scogli (“un disastro senza pari”), casomai io\u00a0fossi tornato\u00a0a gestirla<\/p>\n Ma per fortuna chi mi conosce sa bene\u00a0che non sono n\u00e8 Al Capone n\u00e8\u00a0il comandante Schettino…<\/p>\n 2) leggo su siti vari che avremmo voluto nascondere quanto ricevuto- emolumenti\/dividendi –\u00a0negli anni.<\/p>\n Al di l\u00e0 del fatto che questi numeri\u00a0 non mi tornano<\/p>\n non abbiamo voluto nascondere un bel niente.<\/p>\n Se si \u00e8 azionisti e manager e si fanno molte cose<\/a> si dovrebbero\u00a0ricevere somme proporzionate a quel che si fa\u00a0(v. l’esempio\u00a0sotto).<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/ventesimo-cavalleria-lucky-luke.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n