![\"The](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/emi2.jpg\")
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Il 28 maggio 2004 (*) Bernardo Caprotti portava in Consiglio di Amministrazione l’ articolo \u00a0che trovate di seguito, \u00a0su un scivolone in Borsa della EMI e dichiarava:<\/p>\n
“Se Esselunga fosse stata un’azienda quotata \u00a0[dopo questi risultati] il titolo sarebbe crollato”.<\/p>\n
(*) esattamente il 1\u00b0 aprile di 10 anni fa<\/strong>\u00a0ero stato “mandato in vacanza<\/strong>“<\/strong> <\/em>da Germana Chiodi<\/strong><\/a><\/p>\n <\/p>\n e\u00a0a maggio, anche se non c’era chiarezza sul mio futuro, \u00a0avevo ancora le deleghe di A. D., mi occupavo della centrale di acquisti ESD e venivo regolarmente ai Consigli di Amministrazione.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Nel 2004 , probabilmente Bernardo si era “scordato” che l’anno precedente,\u00a0avevamo deciso insieme<\/span> \u00a0un budget\u00a0.<\/a><\/p>\n Che questo prevedeva un calo di 51 mio. di \u20ac sui prezzi\u00a0( = un investimento), per poter incrementare le vendite di un + 8%( risultato raggiunto senza nuove aperture di supermercati)…<\/strong><\/a><\/p>\n E che al 4,2% saremmo stati a budget per la reddittivit\u00e0 , oltre che per crescita del fatturato…<\/p>\n <\/p>\n A dieci anni esatti dalla mia uscita da Esselunga, non posso esimermi dal constatare che\u00a0 il Ros di Esselunga del 2003 e\u00a0 del 2013 fossero uguali.<\/span><\/p>\n <\/p>\n 301 mio. diviso 6’900 da un risultato pari, per il 2013<\/strong>, al 4,3%<\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n A bilancio il ROS del 2003 era pari al 4% \u00a0(v. in proposito La reddittivit\u00e0 di Esselunga<\/a>) ma…<\/p>\n …nel 2003 erano stati fatti accantonamenti\u00a0 per 8 mio. sui contributi dei fornitori (“fuori fattura”), pari allo 0,2%.<\/p>\n Vedasi in merito la \u00a0lettera di conferma del prof. Vincenzo Mariconda<\/strong>, presidente di Esselunga<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Non si sa quali rischi avrebbe corso Esselunga su crediti verso fornitori, la cui riscossione era prevista e certa.<\/p>\n Si trattava di un’operazione lecita, seppur molto opinabile .<\/p>\n Fatto sta che, con lo 0,2% di accantonamenti in pi\u00f9, il risultato finale, pari al 4% (v. sopra) sarebbe stato\u00a0 per il 2003<\/strong>, del 4,2%.<\/strong><\/p>\n Il Ros del 2003 sarebbe stato quindi praticamente identico, in %, a quello del del 2013.<\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n Chiss\u00e0, se al momento dell’approvazione del bilancio, Bernardo far\u00e0 le stesse considerazioni del 2004!<\/p>\n Oppure se dichiarer\u00e0 a Panorama<\/strong>, come fece nel 2005<\/strong> (per il 2003), che i conti del 2013 erano stati “ammaccati”…<\/p>\n C’\u00e8 da dubitarne, visto che il management che c’\u00e8 ora \u00e8 \u00a0“valido” mentre noi eravamo una GANG di “pericolosi criminali…”<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Due pesi e due misure?<\/span><\/p>\n Questa \u00e8 l’unica testata \u00a0che ha osato dire che c’\u00e8 stata un calo dei profitti e che la crescita delle vendite di Esselunga nel 2013 \u00e8 stata modesta<\/p>\n<\/p>\n Esselunga Reports Drop In Full-Year Profits<\/a><\/strong><\/p>\n Published on Sunday, 09 February 2014 07:42<\/em><\/strong><\/p>\n <\/p>\n Italian retailer Esselunga has reported a fall in its profits for 2013 despite sales rising modestly – up 1.7% to \u20ac6.9 billion.<\/p>\n Operating profit reached more than \u20ac300 million, less than the amounts achieved in the previous year.<\/p>\n The drop in profits followed on from absorbing price rises, introduced by suppliers over the course of 2013, and the retailer\u2019s low pricing strategy.<\/p>\n Esselunga said sales compared favourably with a market that recorded a significant contraction in the consumption of food.<\/p>\n The major retail chain operates 143 stores acrossItaly.<\/p>\n Its network of supermarkets and superstores are located in northern and centralItaly- Emilia Romagna, Liguria, Lombardia, Piemonte, Toscana andVeneto.<\/p>\n The Esselunga brand includes eco-labeled certified products e.g. Esselunga Bio, Esselunga Top.<\/p>\n The retail major’s fresh-food ranges include ready-to-eat and ready-to-cook brands such as Esselunga Naturama, Pronti in Tavola and Pronti da Cuocere.<\/p>\n @ 2014 ESM Magazine by Angela Coyle<\/a><\/strong><\/p>\n N. B.: se i dati de Il Sole sono giusti e la crescita del fatturato si \u00e8 attestata ad un esiguo + 0,8%, il nuovo Direttore Generale di Esselunga<\/strong>, Andrea Zocchi<\/strong>\u00a0(foto sopra), che proviene da\u00a0 Mc Kinsey (*),<\/strong>\u00a0avr\u00e0 probabilmente un gran da fare per ravvivare le vendite e nel mantenere o incrementare le vendite al metro quadrato, da sempre tra le pi\u00f9 alte in Europa.<\/a> (*)\u00a0era nel team di Yoram Gutgeld, oggi consigliere economico del premier Matteo Renzi,<\/strong> e di Roger Abravanel (foto sotto), oggi consigliere di Bernardo Caprotti, che, insieme a me, al dottor Fausto Tarditi, al signor Paolo De Gennis, all’IT di Esselunga (con Carlo Gadda), etc., \u00a0aveva costruito\u00a0Esselunga a casa.<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a>Nel 2013<\/span> il Ros di Esselunga era calato di un – 18%<\/span> mentre nel 2003 <\/span>– aggiungendo gli 8 mio. di accantonamenti al Ros – il calo sarebbe stato pari a un – 23%<\/span>).<\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n<\/a><\/p>\n
\nSar\u00e0 coadiuvato dal nuovo direttore delle Risorse Umane,<\/strong> anche lui portato da Abravanel, Giampaolo Naef<\/strong> (ex TNT, Alstom e ABB).<\/p>\n<\/a><\/p>\n