{"id":16396,"date":"2014-10-14T09:19:00","date_gmt":"2014-10-14T07:19:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=16396"},"modified":"2014-10-27T10:35:40","modified_gmt":"2014-10-27T09:35:40","slug":"samsung-e-i-suoi-problemi-seconda-puntata","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/samsung-e-i-suoi-problemi-seconda-puntata\/","title":{"rendered":"Samsung e i suoi problemi, seconda puntata"},"content":{"rendered":"

In Samsung e gli smartphone: qualche nuvola all’orizzonte<\/a><\/strong> parlavo delle difficolt\u00e0\u00a0 di fine 2013 del colosso sud coreano.<\/p>\n

La situazione sta peggiorando :\u00a0 la politica commerciale\u00a0 della sua divisione smartphone deve fronteggiare Apple , nella parte alta della gamma, ma anche, nella fascia bassa, i produttori\u00a0 a basso costo, in maggioranza cinesi.<\/p>\n

In questa lotta all’ultimo sangue Samsung rischia di rimanere schiacciata ed ha infatti annunciato un calo di profitti del 25% nel secondo trimestre.<\/p>\n

Sotto trovate l’andamento del titolo raffrontato a quello della Apple (fonte : The Economist) a luglio 2014.<\/p>\n

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ma ci sono altri segnali pi\u00f9 recenti sui problemi della fascia alta, occpata da Samsung (e da Apple)<\/p>\n

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L’operatore cinese Xiaomi, dopo un ascesa folgorante,\u00a0 ha sorpassato Samsung in Cina, primo mercato mondiale degli smartphone, …<\/p>\n

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e, secondo Le Monde, alla fine dell’anno tre dei cinque primi fabbricanti di smartphone al mondo saranno cinesi.<\/p>\n

Nella foto il fondatore di Xiaomi, leader in Cina.<\/p>\n

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Oltre ai nuovi operatori cinesi, Samsung ha\u00a0 problemi dovuti a:<\/p>\n

1)\u00a0 una struttura societaria troppo complessa<\/p>\n

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2) poca tendenza all’innovazione, essendo un’azienda di hardware, con cultura confuciana<\/p>\n

“Being structurally a hardware company, and one with a Confucian culture, Samsung would surprise many if it suddenly came \u00a0up with great apps and services”<\/em><\/p>\n

(The Economist, 27 novembre 2014)<\/p>\n

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3) una successione non risolta, nonostante\u00a0 l’ “ottimismo” del Corriere della Sera…<\/p>\n

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…perch\u00e8 The Economist fa notare che:<\/p>\n

il padre \u00e8 in ospedale da maggio 2014 mentre il figlio ha un curricula scarno ed \u00e8\u00a0 “.. unproven as a manager” (non si sa se sia capace di gestirla)<\/p>\n

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