{"id":19699,"date":"2015-02-15T00:56:13","date_gmt":"2015-02-14T23:56:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=19699"},"modified":"2022-05-22T17:34:38","modified_gmt":"2022-05-22T15:34:38","slug":"coca-cola-1800-licenziamenti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/coca-cola-1800-licenziamenti\/","title":{"rendered":"Coca- Cola: 1800 licenziamenti"},"content":{"rendered":"<p>A\u00a0ottobre del 2014 Coca- Cola aveva\u00a0annunciato un piano strategico\u00a0con\u00a0tagli di costi per 3 miliardi in\u00a0tre anni.<\/p>\n<p>A dicembre dello stesso anno\u00a0ha\u00a0confermato\u00a0il suo stato di crisi, con\u00a0la possibilit\u00e0 di\u00a02000 licenziamenti a livello globale , su un organico\u00a0totale di\u00a0130&#8217;600 persone.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/coca-cola-supprime-2000-emplois-le-figaro-27-et-28-decembre-20142.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19909\" title=\"coca cola supprime 2000 emplois le figaro 27 et 28 decembre 2014\" src=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/coca-cola-supprime-2000-emplois-le-figaro-27-et-28-decembre-20142.jpg\" alt=\"\" width=\"809\" height=\"256\" \/><\/a><\/p>\n<\/p>\n<br\/><hr\/><br\/>\n<p>l&#8217;8 gennaio\u00a02015, Coca- Cola\u00a0ha confermato\u00a0il piano strategico che\u00a0porter\u00e0 al licenziamento di un numero di dipendenti\u00a0che\u00a0oscillerebbe tra i\u00a01600 e i 1800.<\/p>\n<br\/><hr\/><br\/>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/coca-cola-supprime-1600-emplois-le-figaro-9-gennaio-2015.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-19891\" title=\"Le Figaro  9 gennaio 2015\" src=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/coca-cola-supprime-1600-emplois-le-figaro-9-gennaio-2015-1024x335.jpg\" alt=\"\" width=\"960\" height=\"314\" \/><\/a><\/p>\n<p>N.B.:<\/p>\n<p>a) gi\u00e0 nel 2000 Coca- Cola aveva licenziato 5&#8217;000 persone.<\/p>\n<p>b) il titolo di Le Figaro sopra\u00a0accenna a 1600 lavoratori.\u00a0Nel testo dell&#8217;articolo, invece,\u00a0questi toccherebbero le 1800 unit\u00e0.<\/p>\n<br\/><hr\/><br\/>\n<p>I problemi della multinazionale di Atlanta\u00a0sono due:<\/p>\n<p>1) le spese generali troppo alte, che incidono per pi\u00f9 del 40% sul suo fatturato (abbiamo visto in\u00a0 <a title=\"Esselunga contro Coca \u2013 Cola\" href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/esselunga-contro-coca-cola-storia-della-denuncia-e-della-vittoria-di-esselunga-allantitrust\/\">Esselunga contro Coca-Cola<\/a>\u00a0 come Coca- Cola\u00a0possa a volte\u00a0&#8220;eccedere&#8221; nelle pubbliche relazioni&#8230; ), con un&#8217;organizzazione troppo gerarchizzata ed inefficiente.<\/p>\n<p>2)\u00a0 ma la\u00a0ragione principale risiede nella\u00a0<span style=\"color: #ff6600;\">forte disaffezione, da parte dei consumatori occidentali,\u00a0per le bevande gassate, ormai associate\u00a0 a\u00a0 obesit\u00e0 e <em>junk food<\/em> (cibo spazzatura). <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\">I consumatori, inoltre, diffidano degli\u00a0dolcificanti contenuti nella famosa bevanda a stelle e strisce.<\/span><\/p>\n<p>Il fatturato,\u00a0poco brillante in Italia (v. <a title=\"Come stanno andando le \u201cgrandi marche\u201d e la GD\" href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/come-stanno-andando-le-grandi-marche-e-la-gd\/\">Come stanno andando le grandi marche e la GD<\/a>), ha segnato un &#8211; 0,4% a livello mondo nel terzo trimestre del 2014.<\/p>\n<p>I segnali sono stati pessimi negli USA e in America Latina che hanno espresso rispettivamente un -2% e un -4%\u00a0.<\/p>\n<p>Si tratta di due continenti\u00a0che ormai lottano contro l&#8217;obesit\u00e0 da tanti anni (v. in proposito anche <a title=\"\u201cA scuola di cibo\u201d\" href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/a-scuola-di-cibo-2\/\">&#8220;A scuola di cibo&#8221;)<\/a>.<\/p>\n<p>Questi risultati non sono stati compensati dall&#8217;Africa e dal Medio Oriente (+5% e + 6%) e dalla diversificazione effettuata nel tempo, con l&#8217;acquisizione di aziende o divisioni producenti bevande non gasate, come Minute Maid\u00a0o acqua (es.:\u00a0la Lilia in Italia).<\/p>\n<br\/><hr\/><br\/>\n<p>Ci sembra importante segnalare che il\u00a0principale quotidiano economico e finanziario del nostro\u00a0paese, Il Sole 24 ore, controllato da Confindustria,\u00a0si\u00a0sia ben guardato dal riferire\u00a0le \u00a0notizie riguardanti la multinazionale di Atlanta.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/sole-24-ore-logo-12.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19910\" src=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/sole-24-ore-logo-12.png\" alt=\"\" width=\"473\" height=\"216\" srcset=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-content\/uploads\/sole-24-ore-logo-12.png 473w, https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-content\/uploads\/sole-24-ore-logo-12-300x136.png 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 473px) 100vw, 473px\" \/><\/a><\/p>\n<\/p>\n<p>Ci\u00f2\u00a0era gi\u00e0 successo in altri casi, vedi, ad esempio, il caso della\u00a0 <a title=\"Multa di 1 miliardo di \u20ac al \u201cCartello dello shampoo\u201d\" href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/ulta-di-1-miliardo-di-euro-al-cartello-dello-shampoo\/\">Multa di 1 miliardo di \u20ac al &#8220;Cartello dello shampoo&#8221;<\/a>.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/iovalgo26.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-19999\" title=\"\" src=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/iovalgo26.jpg\" alt=\"\" width=\"628\" height=\"383\" \/><\/a><\/p>\n<br\/><hr\/><br\/>\n<p>p.s.: nessun accenno ai tagli a livello globale su questo articolo del 16 gennaio ma una conferma\u00a0sul calo molto forte dei consumi delle cole in Italia\u00a0(- 5,6% nel 2014, a valore).<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/coca-cola-rilancia-in-italia-16-gennaio-2015.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-20025\" title=\"Il Sole 24 ore 16 gennaio 2015\" src=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/coca-cola-rilancia-in-italia-16-gennaio-2015-1024x346.jpg\" alt=\"\" width=\"960\" height=\"324\" \/><\/a><\/p>\n<p>mentre le notizie, a livello globale, non migliorano:<\/p>\n<p>sia Coca -Cola che Pepsi hanno visto peggiorare la loro situazione con il rafforzamento del dollaro, sia sul fronte dei ricavi che su quello dei costi delle materie prime, comprate prevalentemente in $&#8230;<\/p>\n<p>Soft-drinks makers<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.economist.com\/latest-updates\">All latest updates<\/a><\/p>\n<h3>Flat or fizzy?<\/h3>\n<h1><span style=\"color: #ff6600;\">Coca-Cola and PepsiCo are being hit by the strong dollar<\/span><\/h1>\n<aside><time datetime=\"2015-02-12T00:00:00+0000\">\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Feb 12th 2015\u00a0\u00a0\u00a0 <\/time>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 | <a href=\"http:\/\/www.economist.com\/sections\/business-finance\">Business and finance<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/aside>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<div>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"\" src=\"http:\/\/cdn.static-economist.com\/sites\/default\/files\/imagecache\/full-width\/images\/2015\/02\/articles\/body\/20150214_fnp503.jpg\" alt=\"\" width=\"595\" height=\"335\" \/><\/div>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>FIZZY drinks are known by scientists to be unhealthy. They contribute to obesity, encourage tooth decay and are full of sugar. And now, some analysts add that they are bad for your wealth too, if you happen to own a company that makes them. On February 10th, Coca-Cola announced that its profits fell by 55% in the fourth quarter of 2014. The next day, PepsiCo, Coke&#8217;s rival, revealed that it performed only slightly better, with profits dropping by a quarter.<\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\">I profitti di Coca-Cola sono scesi del 55% mentre Pepsi ha annunciato che i suoi sono scivolati &#8220;solo&#8221;\u00a0del 25%&#8230; <\/span><\/p>\n<p><span style=\"color: #ff6600;\">Ma sul lato vendite negli USA,\u00a0The Economist.com &#8211; sotto- \u00a0stigmatizza come Pepsi abbia avuto delle performances pi\u00f9 basse delle multinazionale di Atlanta.<\/span><\/p>\n<div><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" title=\"\" src=\"http:\/\/cdn.static-economist.com\/sites\/default\/files\/imagecache\/original-size\/images\/2015\/02\/articles\/main\/20150214_woc135.png\" alt=\"\" width=\"580\" height=\"598\" \/><\/div>\n<p>Many commentators point to falling sales of fizzy drinks in North America for Coca-Cola and PepsiCo&#8217;s woes, as consumers become more interested in healthy eating and drinking. Indeed, sales of their flagship brands of cola have steadily fallen over the last decade (see chart). But this alone cannot explain their current problems. Sales of Coke in terms of volume started to rise last year, with revenues from fizzy drinks now growing at both firms due to the increased popularity of smaller (and higher priced) cans.<\/p>\n<p>Like many other American multinationals, Coca-Cola and PepsiCo are both being hit by the strong dollar. Coke makes 75% of its revenues outside the United States and PepsiCo 42%, but these sales are now worth less in dollar terms due to other currencies weakening against the greenback. At the same time, many of their costs are rising with the dollar, producing a squeeze on profits. That goes some way to explain why PepsiCo is doing so badly, albeit less so than Coke, and in spite of its investments in healthier products such as Tropicana orange juice and Quaker Oats breakfast cereals.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>But putting aside their currency-related woes and the shrinking market for carbonated drinks, many investors still see the two firms as smart investments. Warren Buffett, for instance, has called sugar-based manufacturers a &#8220;dream business&#8221; to be in\u2014for their ability to sell addictive products without fear of regulation or taxation on the scale faced by the alcohol and tobacco industries. No wonder that Mr Buffett&#8217;s investment firm, Berkshire Hathaway, still owns around 9% of Coca-Cola&#8217;s shares in spite of the firm&#8217;s current problems. Although it is a long-term bet, it is one which may well leave him with a sweet taste in his mouth.<\/p>\n<\/div>\n<p><!-- \/article --><\/p>\n<aside>\n<div id=\"block-ec_components-share_inline_footer\">\n<div>\n<p data-ec-omniture-frame=\"footer_fb\"><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/economist-logo4.gif\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-20509\" title=\"\" src=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/economist-logo4.gif\" alt=\"\" width=\"183\" height=\"89\" \/><\/a><\/p>\n<div>prima stesura del 31 dicembre 2014,<\/div>\n<div>grazie a Marco Gualtieri per il suo contributo<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/aside>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Il principale problema di Coca- Cola sembra essere la forte disaffezione dei consumatori occidentali che associano la famosa bevanda a obesit\u00e0 e junk food (cibo spazzatura) . Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 15 febbraio 2015<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":19700,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[219,87,192,146],"class_list":["post-19699","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-antitrust","tag-coca-cola","tag-confindustria","tag-marketing","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19699","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19699"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19699\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":65023,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19699\/revisions\/65023"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19700"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19699"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19699"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19699"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}