Agra, il 3 aprile 2015, prendendo spunto\u00a0dalla rivista\u00a0Lineaires<\/em> (scaffali, in francese), ha pubblicato questo articolo:<\/p>\n Carrefour si presenta come il secondo retailer mondiale ma in realt\u00e0 sarebbe solo il sesto<\/em><\/p>\n A fare la differenza sono le vendite sotto insegna, che comprendono anche quelle dei suoi partner nel mondo<\/p>\n (AGRA) – Carrefour, che si presenta come il secondo retailer mondiale, in realt\u00e0 sarebbe solo il sesto, almeno stando alla classifica recentemente pubblicata da Lin\u00e9aires basata sui dati comunicati dagli stessi retailer e su stime della testata specializzata francese.<\/p>\n Con 74,7 miliardi di euro di fatturato e un calo dello 0,2% nel 2014, Carrefour, oltre che al leader indiscusso Walmart (358,6 miliardi di euro, +1,6%), si posiziona dietro anche a Costco (84,8 miliardi di euro, +7,1%), Kroger (81,7 miliardi di euro, +10,3%), Tesco (77 miliardi di euro, -2%) e a Schwarz (76 miliardi di euro, +3%).<\/p>\n A parte Tesco e Carrefour, tutti gli altri retailer internazionali guadagnano. E le variazioni dei tassi di cambio non favorevoli all’euro dovrebbero ulteriormente penalizzare Carrefour nel 2015. All\u2019orizzonte si profila inoltre la crescita esponenziale del retailer online Amazon (67 miliardi di euro, +19,5%), che nel 2014 si \u00e8 posizionato alle spalle del gruppo francese.<\/p>\n A fare la differenza tra la classifica pubblicata da Lin\u00e9aires e i dati diffusi da Carrefour sono le vendite sotto insegna, che comprendono anche le attivit\u00e0 dei suoi partner nel mondo. Secondo tale criterio, il volume d’affari dei punti vendita Carrefour nel 2014 ha raggiunto quota 100,5 miliardi di euro. Allo stesso modo, per\u00f2, Amazon, calcolando anche le vendite effettuate sulla sua piattaforma da terzi, passerebbe da 67 a 135 miliardi di euro. Non solo, i cinesi di Alibaba nell’ultimo trimestre 2014 hanno raggiunto un volume di vendite nei vari mercati di 101 miliardi di euro!”<\/span><\/p>\n \u00a0 <\/p>\n Il giornale francese stila la sua classifica dei distributori mondiali\u00a0come segue<\/span><\/p>\n Carrefour n’est plus que le num\u00e9ro 6 mondial<\/strong><\/p>\n [B. Merlaud]<\/p>\n 17 Mars 2015<\/p>\n Carrefour, deuxi\u00e8me distributeur mondial ? Que nenni. Au classement des chiffres d’affaires 2014, le groupe occupe d\u00e9sormais le… sixi\u00e8me rang. Et il ne devrait pas r\u00e9int\u00e9grer le top cinq de sit\u00f4t…<\/p>\n …Encore peu perceptible en 2014, cette tendance devrait davantage p\u00e9naliser Carrefour en 2015, l’euro ayant perdu 20% de sa valeur face au dollar sur le premier trimestre (par rapport au m\u00eame trimestre en 2014).<\/p>\n Pour ne rien arranger, un nouveau venu se tient aujourd’hui en embuscade derri\u00e8re Carrefour : Amazon. Si le commer\u00e7ant en ligne continue en 2015 d’afficher une croissance insolente (+ 19,5% en 2014), il passera lui aussi devant le Fran\u00e7ais.<\/p>\n Chiffre d’affaires (fatturato)<\/span><\/p>\n 2014 HT(1)\u00a0 Evolution<\/p>\n 1.\u00a0 Walmart\u00a0 358,6\u00a0 + 1,6 %<\/p>\n 2.\u00a0 Costco\u00a0 84,8\u00a0 + 7,1 %<\/p>\n 3.\u00a0 Kroger\u00a0 81,7\u00a0 + 10,3 %<\/p>\n 4.\u00a0 Tesco (2)\u00a0 77\u00a0 – 2 %<\/p>\n 5.\u00a0 Schwarz (Lidl, Kaufland) (2)\u00a0 76\u00a0 + 3 %<\/p>\n 6.\u00a0 Carrefour\u00a0 74,7\u00a0 – 0,2 %<\/p>\n 7.\u00a0 Amazon\u00a0 67\u00a0 + 19,5 %<\/p>\n <\/p>\n (1) Converti en milliards d’euros<\/p>\n (2) Estimation<\/p>\n <\/p>\n Source : distributeurs et estimations Lin\u00e9aires.<\/p>\n ma\u00a0il fatturato di Amazon, nel 2014,\u00a0non \u00e8 stato\u00a0pari a 67 miliardi di \u20ac.<\/span><\/p>\n Amazon ha dichiarato vendite per 88,99 miliardi di $, pari a\u00a080,9 miliardi di \u20ac, al cambio del 3 aprile 2015<\/span><\/p>\n \u00a0Fonte: Amazon.Com <\/em>alla fine (*), la classifica dei distributori mondiali, per fatturato diretto, in miliardi di \u20ac, nel 2014, \u00a0potrebbe essere la seguente :<\/span><\/p>\n 1.\u00a0 Walmart\u00a0 358,6\u00a0 + 1,6 %2.<\/strong><\/p>\n 2.\u00a0 Costco\u00a0 84,8\u00a0 + 7,1 %3.<\/strong><\/p>\n 3.\u00a0 Kroger\u00a0 81,7\u00a0 + 10,3 %<\/strong><\/p>\n 4. Amazon 80,9 + 20%<\/span><\/strong><\/p>\n 5. Tesco\u00a0\u00a0 77\u00a0 – 2 %<\/strong><\/p>\n 6. Schwarz (Lidl, Kaufland)\u00a0\u00a0 76\u00a0 + 3 %7.<\/strong><\/p>\n 7. Carrefour\u00a0 74,7\u00a0 – 0,2 %<\/strong><\/p>\n (*)\u00a0\u00e8 probabile che, per Amazon,\u00a0Lineaires abbia scorporato le vendite di servizi dalle vendite di beni.Anche le cifre di Walmart non corrispondono perch\u00e9 non sono pari a 358 miliardi di \u20ac ma il gigante dell’Arkansas ha raggiunto, nel 2014, vendite per \u00a0434 miliardi di \u20ac.Il fatturato di \u00a0Carrefour\u00a0corrisponde a quanto dichiarato dall’azienda<\/p>\n 1)\u00a0 Carrefour ha ricominciato a crescere in Francia\u00a0<\/a>\u00a0e soprattutto all’estero:<\/p>\n il 10 aprile 2015 ha annunciato che nel primo trimestre\u00a0le vendite sono cresciute\u00a0del 6,2%, con le divisioni internazionali che segnano un + 8,4% mentre l’Europa ha una crescita dello 0,9% (l’America Latina con un + 16,6% e l’Italia con un -1% sono ai due estremi).<\/p>\n Ma non \u00e8 facile gestire 22 marchi! <\/span>Molti (ad esempio : 8 \u00e0 huit, Proxi) sono dovuti alla fusione avvenuta nel 2001 con Promod\u00e8s\u00a0:<\/p>\n purtroppo questi marchi\u00a0sono stati mantenuti, vanno gestiti e cozzano con il\u00a0 vecchio marchio Carrefour il gruppo Amazon possiede tante aziende… <\/p>\n e tanti marchi per prodotti e servizi (es.: Kindle e Prime) ma le vendite on -line hanno un solo marchio, Amazon.com, che diventa .in in India, .cn in Cina, etc.<\/p>\n 2) mentre Carrefour usa un gastronomo per la sua immagine (v. sopra) Amazon si occupa di droni…<\/p>\n ed \u00e8\u00a0possibile che\u00a0Amazon non\u00a0riesca mai a vendere\u00a0olive in salamoia come Carrefour ma la sua crescita si fonda su altri parametri ed\u00a0\u00e8\u00a0impressionante:<\/p>\n mentre Carrefour\u00a0\u00e8 saldamente ancorata al suo passato sembra\u00a0che il numero 1 ni Amazon,\u00a0Jeff Bezos,\u00a0non smetta un attimo di guardare al futuro.<\/strong><\/p>\n Le classifiche lasciano il tempo che trovano ma\u00a0il fatto che Amazon sia stata inserita da Lineaires\u00a0<\/em> nella propria pu\u00f2 essere considerato un segno dei tempi che cambiano<\/strong>:<\/p>\n Bloomberg, nel 2013,\u00a0non l’aveva considerata\u00a0(v. Amazon, i supermercati e l’e-commerce<\/a>).<\/p>\n Le stime delle vendite dell’e-commerce variano molto, a seconda delle fonti.<\/p>\n Netcomm\u00a0prevede un fatturato mondiale\u00a0pari a 2’100 miliardi di $ per il 2015orum: nel 2015 in Italia boom di acquisti tramite smartphone (+68%)<\/span><\/p>\n <\/p>\n 3) l’inserimento del “buy botton” – il pulsante “acquista” – di Google gi\u00e0 annunciato in Dai libri all’e-commerce : Google sfida Amazon\u00a0<\/a><\/p>\n sta per arrivare sui dispositivi mobili negli USA.<\/p>\n Mentre Le Monde fa presente che\u00a0 sia Facebook che Pinterest si stanno muovendo sul “buy button”e che nel 2014\u00a0 150 milioni di americani<\/span> hanno usato il loro mobile phone<\/em> (telefono portatile) per comprare o paragonare i prezzi nella guerra del m- commerce (mobile e-commerce<\/em>)<\/span><\/p>\n 4) Walmart cresce solo nell’e-commerce<\/a><\/p>\n 5)\u00a0Coop stima la crescita dell’e-commerce in Italia a + 53,7 %, v. Il fatturato della spesa a domicilio in Italia<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/alibaba-cover2-300x168.jpg\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/Carrefour-22-marchi-Le-Monde-7-marzo-20152-203x300.jpg\" "\\"Le")
<\/a>ma la grossa differenza con Amazon sta proprio nell’immagine e forse anche nella sostanza del core business<\/em>:<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/carrefour-cover-1-300x162.jpeg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/amazon-companies-300x173.png\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/Amazon-Cover-Seattle-agosto-2016-300x168.jpg\")
<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/Amazon-droni-21-marzo-2015-300x255.jpg\" "\\"Il")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/E-commerce-a-gonfie-vele-Il-Sole-24-ore-13-aprile-2015-0-300x260.jpg\" "\\"Il")
<\/a>\u00a0![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/E-commerce-a-gonfie-vele-Il-Sole-24-ore-13-aprile-2015-1-204x300.jpg\" "\\"Il")
<\/a><\/p>\n![\"Il](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/gap-punta-su-zalando-22-maggio-2015-300x157.jpg\")
<\/a><\/p>\n![\"Corriere](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/google-sfida-amazon-17-maggio-2015-300x57.jpg\")
<\/a><\/p>\n![\"Le](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/E-commerce-mobile-5-giugno-2015-Le-monde-300x198.jpg\")
<\/a><\/p>\n