{"id":21855,"date":"2015-10-24T00:13:16","date_gmt":"2015-10-23T22:13:16","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=21855"},"modified":"2023-04-14T07:10:39","modified_gmt":"2023-04-14T05:10:39","slug":"amazon-alibaba-i-supermercati-e-le-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/amazon-alibaba-i-supermercati-e-le-commerce\/","title":{"rendered":"Amazon, Alibaba, i supermercati e l\u2019e-commerce"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Prima stesura: 8 ottobre 2014, ultimo aggiornamento del 24 ottobre 2015.<\/p>\n

Qui sotto trovate la classifica (dati Bloomberg, riportati da The Economist<\/em>), per fatturato in miliardi (billion<\/em>) di $, delle catene mondiali di supermercati nel 2013.<\/p>\n

La freccia indica il possibile posizionamento di Amazon<\/strong>, se fosse una catena di supermercati.<\/p>\n

Si tratterebbe del 6\u00b0 posto, nel mondo<\/strong>, dietro a retailers come Walmart<\/a> <\/strong>(che fattura pi\u00f9 di 376 miliardi di \u20ac, pari a 476 miliardi di $, con pi\u00f9 di 2 milioni di collaboratori nel mondo), Costco, Tesco, Carrefour e Kroger\u00a0 …<\/p>\n

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….infatti Amazon, nel 2013, ha fatturato pi\u00f9 di 74 miliardi $,<\/strong> contro i 73,3 di Target e i 72,2 di Walgreens (vedi supra)<\/p>\n

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E sicuramente scaler\u00e0 le prossime classifiche, visto che l’e-commerce cresce velocemente mentre il commercio tradizionale ha tassi di crescita molto pi\u00f9 deboli: nel\u00a0 2014 Amazon \u00e8 cresciuta del 20% , con un fatturato che ha sfiorato gli \u00a089 miliardi di <\/span>e perdite per 241 milioni di $, nonostante un ultimo trimestre positivo, anche sul lato degli utili. Fonte: Le Monde, 31 gennaio 2015<\/p>\n

Per i risultati di Amazon nel 2014 vedi Amazon quarto retailer mondiale e Carrefour solo settimo?<\/a><\/p>\n\n

Se poi si guarda il traffico sui siti delle societ\u00e0 web, seguendo questa chart di Andrea Petronio<\/strong>\u00a0 Senior Partner di Bain<\/strong> , pubblicata in un articolo di Retailwatch<\/strong> di Luigi Rubinelli<\/strong>, si pu\u00f2 pensare che le grandi aziende di supermercati non siano poi\u00a0cos\u00ec “grandi”..<\/p>\n

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….Tra il 2011 e il 2013 le vendite <\/strong>retail globali sono aumentate di 650m.di $ e il 30% <\/strong>di questa crescita \u00e8 stato “intercettato” dai giganti del web<\/strong>.<\/p>\n

Se chiediamo ad un giovane come si informa e dove compra, spesso ti risponder\u00e0 che \u201cSe voglio sapere qualcosa, lo cerco su Google. Se voglio comprare qualcosa, lo cerco su Amazon.\u201d <\/em><\/p>\n

Amazon \u00e8 stata #1 e eBay #2 in uno studio di brand loyalty e customer engagement del 2014, Alibaba \u00e8 stato #1 in Cina per quanto riguarda l’indice Forrester di “Shopping Experience”. ….<\/p>\n

Andrea Petronio<\/p>\n

V. anche : On-line il 18% del commercio mondiale nel 2030<\/a>, nel quale, tra le tante cose,\u00a0si evidenzia come Amazon costruisca 10 magazzini nuovi all’anno negli USA<\/p>\n

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Sulla cinese Alibaba<\/strong> (nata nel 1999, quando Esselunga lanciava Esselunga a Casa<\/a>) regna invece ancora parecchia confusione, come avevo gi\u00e0 segnalato in Il fatturato della spesa a domicilio in Italia\u00a0<\/a>.<\/strong><\/p>\n

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Sopra il Corriere gli attribuisce un fatturato di 7,95 miliardi di $ mentre Il Sole parla di un fatturato molto pi\u00f9 basso (meno di 5 miliard)…<\/p>\n

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Nella realt\u00e0 nessuno dei due quotidiani italiani sembra aver ragione: il fatturato (revenues) di Alibaba nel 2013 \u00e8 stato pari a 7,5 miliardi di $.<\/strong><\/p>\n

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Alibaba “movimenta” invece quasi 250 miliardi di $<\/strong> (vedasi il Corriere e Il Sole sopra) senza gli onerosi magazzini di Amazon ma con lo svantaggio di non avere il<\/span> controllo dell’origine della\u00a0merce transata\u00a0<\/span>(*).<\/strong><\/p>\n

Su tutti questi soldi trattiene una fee (%)<\/strong> che- con la pubblicit\u00e0 sui suoi siti –\u00a0 sfiora il miliardo di\u00a0 \u20ac, v. Il Sole 24 ore sopra o di $, vedi sempre Il Sole 24 ore dello stesso giorno, sotto…<\/p>\n

(*) secondo Il Sole 24 ore dell’11 marzo 2015 \u00a0sarebbero originali solo il 40% dei prodotti trattati dal marketplace<\/strong><\/a> di Alibaba.<\/p>\n

L’altro problema di Alibaba sarebbe costituito dal rallentamento dei consumi<\/span> in<\/span> Cina<\/span> (la crescita del PIL cinese oscilla tra il 6,5 e il 7,2%, a econda delle fonti e dei periodi, e questo sarebbe il peggior risultato degli ultimi 25 anni)<\/p>\n\n

Apro una parentesi\u00a0 pi\u00f9 tecnica, allegando una chart di Andrea Petronio che pu\u00f2 far capire meglio il funzionamento di Alibaba <\/em>…<\/p>\n

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1- C2C<\/strong>= commercio elettronico tra consumatori<\/strong>, facilitato da terzi (in questo caso Taobao.com, che appartiene ad Alibaba, e fa marketplace<\/strong> tra clienti<\/strong>).<\/em><\/p>\n

“Consumer-to-consumer (C2C) (or citizen-to-citizen) electronic commerce involves the electronically facilitated transactions between consumers through some third party. A common example is the online auction, in which a consumer posts an item for sale and other consumers bid to purchase it; the third party generally charges a flat fee or commission. The sites are only intermediaries, just there to match consumers. They do not have to check quality of the products being offered” (Wikipedia).<\/em><\/p>\n

2- B2C<\/strong>= Business to Consumer (rapporto tra azienda e consumatore), si tratta del marketplace, dove i fornitori vendono ai clienti<\/strong> ma dove l’onere della logistica, dei pagamenti, dei resi, etc., grava sui fornitori, non su Alibaba, che fa solo da tramite e prende delle fees.
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3 – B2B<\/strong>=\u00a0 Business to Business (rapporto tra aziende)<\/em><\/p>\n

4<\/strong>– La campagna pubblicitaria o ADV<\/strong> \u00e8 costituita da una serie coordinata di messaggi che, veicolati dai supporti prescelti, mirano a raggiungere un obiettivo prefissato. L\u2019importante \u00e8 che i messaggi comunichino la stessa idea: in questo modo sono realmente efficaci e la campagna pubblicitaria ha un effetto di successo.\u00a0<\/em><\/p>\n

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Il Sole 24 ore del 27 settembre 2014 spiega questo modello differente (da Amazon)<\/em><\/p>\n

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Qualsiasi sia la cifra annuale dei profitti, il margine operativo tenderebbe a decrementare, come spiega il Wall Street Journal del 21 settembre 2014<\/strong> ma …<\/strong><\/span><\/p>\n

un margine operativo del 43% sarebbe, in %, l’<\/em> operating margin<\/em> pi\u00f9 alto di qualsiasi retailer al mondo!<\/strong><\/span><\/p>\n

n.b.: il margine operativo di Esselunga, nei primi anni 2000, oscillava tra il 30 e il 32%.<\/p>\n

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“…Hangzhou-based Alibaba’s profit margins are already among the highest in the industry. The company doesn’t sell products itself like Amazon does. It earns a chunk of its revenue by charging merchants for advertisements on its Taobao and Tmall shopping sites. Thanks to a combination of ads and commission fees, Alibaba is more profitable than its U.S. competitors. …”<\/article>\n<\/div>\n
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Alibaba founder Jack Ma, center, at the New York Stock Exchange for the company’s debut on Friday. Associated Press<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n<\/article>\n<\/div>\n

In conclusione, guardando queste cifre mirabolanti , non si pu\u00f2 fare a meno di pensare che tutti i retailer dovranno, prima o poi, “fare i conti”con il commercio elettronico, come avevamo gi\u00e0 detto in “Esselunga rilancia l’e-commerce”.<\/a><\/strong><\/p>\n

E la quotazione del gruppo<\/strong> terminatasi, secondo i dati de Il Sole 24 ore del 19 settembre 2014, a 230 miliardi di<\/strong> $ (quasi pari al transato di Alibaba ma con un fatturato diretto ed un numero di dipendenti di poco superiori all’Esselunga), fornir\u00e0 sicuramente ampi spunti di riflessione a tutti i distributrori.<\/p>\n

I 250 miliardi transati dovrebbero invece far pensare molti industriali italiani che volessero esportare la loro merce in Cina.<\/p>\n

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p.s.: il titolo, dal 19 settembre \u00e8 calato da 93,38 $ ad azione a 88, 3 $ (vedi sotto la chiusura di oggi) che sono sempre 20 $ in pi\u00f9 del prezzo fissato per la quotazione (IPO).<\/p>\n

Alibaba Group<\/p>\n

NYSE: BABA – 08\/ott 19:56 ET<\/p>\n

88,300,63 (0,72%)<\/div>\n
Pre-marketAfter-hoursReal-time: 88,29<\/div>\n

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A brevissimo il carrello virtuale cinese potrebbe valere molto di pi\u00f9 di quello americano, anche perch\u00e8 in Cina meno del 50% della popolazione \u00e8 collegata ad internet .<\/p>\n

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In conclusione<\/span> si pu\u00f2 dire che se le cifre dell’e-commerce, a livello globale, sono interessantissime – negli USA il commercio elettronico raggiungerebbe gi\u00e0 il 10% del totale dei ricavi del commercio totale – i modelli, di Jeff Bezos e di Jack Ma, presentano seri punti interrogativi, dovuti a<\/p>\n