{"id":22683,"date":"2025-12-07T10:15:31","date_gmt":"2025-12-07T09:15:31","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=22683"},"modified":"2025-12-08T08:56:45","modified_gmt":"2025-12-08T07:56:45","slug":"banane-la-nascita-del-marchio-privato-in-esselunga-e-altrove","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/banane-la-nascita-del-marchio-privato-in-esselunga-e-altrove\/","title":{"rendered":"Banane: la nascita del marchio privato (in Esselunga e altrove)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Prima stesura: 16 dicembre \u00a02014. Aggiornato il 7 dicembre 2025. Sopra le banane a marchio privato di Amazon Fresh, fotografate a Londra nel 2022<\/p>\n

Per capire meglio le vicende di cui parlo leggi La storia delle guerre della banane<\/strong><\/a>\u00a0e Quando l\u2019Europa and\u00f2 in guerra per le banane (1993-2009).<\/a><\/strong><\/p>\n

Da frutto di lusso nell’ 800 la banana \u00e8 diventata il frutto meno costoso<\/strong> ed il pi\u00f9 venduto in assoluto.<\/strong><\/p>\n

In Esselunga le banane erano tra i 10 articoli pi\u00f9 venduti.<\/strong><\/p>\n

Dal 2001 a l 2014 le quantit\u00e0 vendute di banane nel mondo sono salite del 27,8%, da 11,9 milioni di tonnellate a 16,5.<\/p>\n

Gli americani mangiano pi\u00f9 banane che arance e mele messe insieme (fonte: The Economist, 1\u00b0 marzo 2014).<\/p>\n

I supermercati\u00a0ne promuovono\u00a0la vendita\u00a0con\u00a0costose campagne pubblicitarie, come quella sotto di Waitrose<\/strong> (GB)[\/vc_column_text][vc_single_image image=”20057″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]Il loro consumo \u00e8 in crescita perch\u00e9 sono economiche, nutrienti e facili da mangiare: non devono essere sbucciate o preparate, come ad esempio le mele…<\/p>\n

Dalla fine dell’ ‘800 alla met\u00e0 degli anni ’30 la loro coltivazione e il loro commercio sono stati al centro di lunghe guerre in Centro America – vedasi Le guerre delle banane<\/strong><\/a> – delle quali \u00e8 stata protagonista la United Fruit Company<\/strong>\u00a0che\u00a0nel 1984\u00a0ha preso il nome di Chiquita Brands International.<\/strong><\/p>\n

Durante gran parte della sua storia,la pi\u00f9 grande rivale della\u00a0United Fruit\u00a0\u00e8 stata la\u00a0Standard Fruit Company<\/a><\/strong>,\u00a0oggi Dole Food Company<\/a>.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19481″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]A seguire l’americana Del Monte<\/strong>\u00a0e l’irlandese Fyffes<\/strong><\/p>\n

Ne ho accennato nell’articolo Chiquita- Fyffes : sfide e interrogativi per il nuovo colosso delle banane<\/a>.[\/vc_column_text][vc_single_image image=”12342″ img_size=”full” alignment=”center” image_hovers=”false”][vc_column_text]Ma\u00a0torniamo agli anni ’90:<\/p>\n

Chiquita\u00a0<\/strong>nel 1998\u00a0si trova\u00a0al centro di un controversia nella quale\u00a0\u00e8\u00a0 accusata, dal giornale – il Cincinnati Enquirer<\/strong> – citt\u00e0 dove ha la\u00a0sede,\u00a0di trattare male i suoi lavoratori e inquinare fortemente i terreni dove vengono coltivate le banane…<\/strong><\/p>\n

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Controversy<\/h3>\n

Cincinnati Enquirer<\/em> charges<\/h4>\n
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Chiquita Center in Downtown Cincinnati<\/a>, Ohio<\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

On May 3, 1998, The Cincinnati Enquirer<\/a><\/em> published an eighteen-page section, “Chiquita Secrets Revealed” by investigative reporters Michael Gallagher<\/a> and Cameron McWhirter<\/a>. The section accused the company of mistreating workers on its Central American<\/a> plantations<\/a>, polluting the environment, allowing cocaine<\/a> to be brought to Borneo on its ships, bribing foreign officials, evading foreign nations’ laws on land ownership, forcibly preventing its workers from unionizing, and a host of other misdeeds.[9]<\/a><\/sup> Chiquita denied all the allegations, and sued after it was revealed that Gallagher had repeatedly hacked into Chiquita’s voice-mail<\/a> system. (No evidence ever indicated that McWhirter was aware of Gallagher’s crime or a participant.) A special prosecutor was appointed to investigate, because the elected prosecutor at the time had ties to Carl Lindner, Jr.<\/a><\/p>\n

fonte: Wikipedia<\/p>\n

Chiquita<\/strong> sembra uscirne a testa alta dal punto di vista legale…<\/p>\n

On June 28, 1998, the Enquirer<\/em> retracted the entire series of stories and published a front-page apology saying it had “become convinced that [the published] accusations and conclusions are untrue and created a false and misleading impression of Chiquita’s business practices”.[10]<\/a><\/sup> ….<\/p>\n

fonte: Wikipedia<\/p>\n\n

…e ,anche \u00a0sotto la spinta del movimento equo e solidale<\/a> , in inglese fair trade movement<\/strong>, v. in proposito la pagina di Altroconsumo<\/strong> sotto<\/em>\u00a0)…[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19976″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]decide di adottare nuove politiche sociali diventando partner\u00a0 di Rainforest Alliance<\/strong><\/p>\n

“…In 1998, a coalition of social activist groups, led by the European Banana Action Network<\/strong> (EUROBAN), targeted the banana industry in general and Chiquita<\/strong> in particular, aiming to create a new climate of corporate social responsibility. Their strategy was to encourage small farming of bananas rather than large scale monoculture, and to push for subsidies and other government relief to level the field for small producers. The fair trade movement, which sought to influence consumers to purchase the products of smallholders, also joined in the action….”[12][\/vc_column_text][vc_single_image image=”37517″ img_size=”medium” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]<\/p>\n

\u00a0il marchio fair trade sulle banane\u00a0 <\/em><\/p>\n

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“…Chiquita<\/strong> responded to the activism with changes in corporate management and new patterns of global competition, according to J. Gary Taylor and Patricia Scharlin. Chiquita partnered with the Rainforest Alliance, an environmental group dedicated to preserving the rainforest, and made major reforms in the way they plant and protect their bananas. The changes focused on the use of pesticides but also affected corporate culture.[12] In 2000, Chiquita adopted a new code of conduct that included the Social Accountability International’s SA8000 labor standard. Also in 2000, Chiquita achieved Rainforest Alliance certification for environmental friendly practices on 100% of its farms….”<\/p>\n

fonte: Wikipedia[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19973″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]<\/p>\n

Nel 2013 i vari movimenti Fairtrade hanno dato lavoro a 1,4 milioni de persone in Asia, Africa e Sud America\u00a0<\/em><\/p>\n

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“…In 2001, Wal-Mart<\/strong> named Chiquita as the “Environmental Supplier of the Year…”.[6]<\/p>\n

fonte: Wikipedia<\/p>\n

nel 2001 Walmart, al seguito dei suoi cambiamenti nomina Chiquita “fornitore ambientalista dell’anno”[\/vc_column_text][vc_single_image image=”22431″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]articolo tratto da Al Food e Grocery<\/strong> del febbraio 2001<\/p>\n

Il periodo di difficolt\u00e0 di Chiquita<\/strong> coincide con la ricerca, in Esselunga<\/strong>, di alternative al\u00a0monopolio Chiquita- Dole- Del Monte<\/strong> che\u00a0 all’epoca detenevano il 63% del mercato mondiale delle banane[\/vc_column_text][vc_single_image image=”22700″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text css=””]Da questa situazione\u00a0nasceranno la banana Naturama<\/strong> e la banana Esselunga Bio Ctm Altromercato<\/strong> – organizzazione legata al movimento fairtrade<\/a> – che resisteranno da sole sugli scaffali, in Esselunga, negli anni 1999 – 2004<\/a> ( la Naturama prima e la Esselunga bio\u00a0 dal 2001 in poi)[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19540″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]nonostante le forti pressioni di Chiquita<\/strong>, delle quali trovate testimonianza qui di seguito.<\/p>\n

Infatti, nel giugno del 2003, Bernardo Caprotti scrive a Giuseppe<\/strong>:<\/p>\n

“… il signor Freidheim<\/strong>, a capo di Chiquita<\/strong> mi ha detto che siamo l’unica azienda in Italia a non avere la Chiquita in assortimento…<\/p>\n

ti chiamerebbe pi\u00f9 avanti..”[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19497″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]
\nAltre aziende, oltre a Chiquita e a Dole, provano a “entrare\u00a0 o rientrare in gioco”, senza successo…<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19509″ img_size=”full” alignment=”center” image_hovers=”false”][vc_column_text]Si pu\u00f2 concludere che, seguendo l’esempio di Esselunga, dopo quell’epoca,\u00a0in Italia nacquero i marchi privati\u00a0come, ad esempio,\u00a0le banane Conad, <\/strong>o quella di Amazon Fresh<\/strong>, in copertina[\/vc_column_text][vc_single_image image=”13836″ img_size=”full” alignment=”center” image_hovers=”false”][vc_column_text]
\nalla stessa epoca nacquero marche alternative, legate al mondo del commercio equo,\u00a0un po’ ovunque in Europa, non solo nel settore delle banane.<\/p>\n

Sotto: le banane del commercio equo (fair trade) delle catene operanti sul territorio inglese
\n[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19535″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”link_image”][vc_column_text]e\u00a0le confezioni del\u00a0caff\u00e8 del commercio equo e solidale della Coop Svizzera<\/strong>[\/vc_column_text][vc_single_image image=”19658″ img_size=”full” alignment=”center” css=”” image_hovers=”false”][vc_column_text css=””]<\/p>\n

Nota Bene\u00a0 \u00a0:<\/p>\n