{"id":27899,"date":"2016-06-18T19:01:39","date_gmt":"2016-06-18T17:01:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=27899"},"modified":"2022-05-22T17:33:28","modified_gmt":"2022-05-22T15:33:28","slug":"gran-bretagna-e-usa-amazon-dilaga","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/gran-bretagna-e-usa-amazon-dilaga\/","title":{"rendered":"Gran Bretagna e USA: Amazon dilaga"},"content":{"rendered":"

Amazon<\/strong> continua a far parlare di s\u00e9:<\/p>\n

1) in Gran Bretagna Amazon, da pochi giorni, distribuirebbe (*) con l’ausilio di svariati partner 130’000 articoli di food fresco e surgelato:<\/p>\n

http:\/\/www.repubblica.it\/economia\/rapporti\/osserva-italia\/trend\/2016\/06\/13\/news\/amazon_la_rivoluzione_dei_freschi_e_meglio_prepaparsi-141905710\/?refresh_ce<\/span><\/a><\/p>\n

la leadership di Tesco<\/strong><\/a>, che era il nostro riferimento al momento della creazione di Esselunga a Casa\u00a0(vedi anche https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Tesco.com<\/a>), nel comparto \u00a0potrebbe essere a rischio.<\/p>\n

 <\/p>\n

Comunque le novit\u00e0, oltre all’estensione dell’assortimento, sembrano essere due:<\/p>\n

– Amazon fa da piattaforma per conto terzi, un po’ come ha sempre fatto Alibaba<\/a><\/strong><\/p>\n

– Amazon fornisce servizi di ristorazione<\/p>\n

E il prof.\u00a0Luca Pellegrini<\/strong>, che insegna allo IULM<\/strong>, in un recente articolo fa presente come tutto ormai, anche in Italia, si giochi sul servizio :<\/p>\n

http:\/\/www.linkiesta.it\/it\/article\/2016\/05\/31\/il-retail-che-i-consumatori-vogliono\/30581\/<\/span><\/a><\/p>\n

I servizi in Italia, nel food,\u00a0rappresenterebbero ormai il 52,6% del mercato contro il 47,4% dei beni.<\/p>\n

A\u00a0Milano, in una popolazione nella quale il 50% dei nuclei familiari hanno una sola persona, il servizio \u00e8 tutto!<\/p>\n

Pellegrini cita come esempi virtuosi Eataly, Lidl, Bonobos<\/a><\/strong> e\u00a0molti altri..<\/p>\n

(*) il condizionale \u00e8 d’obbligo poich\u00e9 il numero di articoli sembra “esagerato”… e infatti The Economist parla di 20’000 articoli. Ma da <\/span><\/u>soprattutto\u00a0 le dimensioni del mercato del food on-line della gran Bretagna: 12,2 miliardi di \u20ac,<\/strong><\/a> contro i 460 milioni di \u20ac<\/strong>\u00a0di quello italiano (fonte: Politecnico di Milano).<\/a><\/p>\n

Secondo l’autorevole settimanale britannico il mercato britannico raddoppier\u00e0 entro il 2020.<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

2) Negli Stati Uniti<\/strong> , dove ormai 1 $ su 10 viene speso sul web, l’e-commerce\u00a0 l’anno scorso \u00e8 cresciuto\u00a0del 14% (la quota di mercato delle vendite on-line \u00e8 passata dal 9,3% nel 2014 al 10,4% nel 2015).<\/p>\n

Questa crescita\u00a0 sembra senza fine :<\/p>\n

Walmart <\/strong>, che l’anno scorso ha fatturato 482 miliardi di $, <\/strong>sta subendo la concorrenza di Amazon<\/a>.<\/p>\n

Ci\u00f2 si evidenzia dalle quote di mercato: al di l\u00e0 delle previsioni (forecast<\/em>) Walmart nel 2009 aveva il 12% del mercato, ora \u00e8 al 10,6% .<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Amazon-e-walmart-quote\"<\/a><\/p>\n

E\u00a0se Amazon dichiara di crescere del 27% nei primi mesi del 2016\u00a0 negli USA Walmart.com\u00a0<\/strong>dovrebbe avere una crescita superiore al 7% ma l’azienda non\u00a0\u00e8 chiara al riguardo :<\/p>\n

sembra che la divisione e-commerce di Walmart non stia andando come il Ceo Doug Mc Millon <\/a>vorrebbe…<\/p>\n

Le due aziende non hanno lo stesso tipo di clientela anche perch\u00e9 Walmart ha puntato sui prezzi (e sui prodotti deperibili) mentre Amazon propone convenience<\/em><\/strong>: servizio, comodit\u00e0 e risparmio di tempo, nonch\u00e9 un assortimento – nel non food – molto pi\u00f9 ampio di qualsiasi negozio fisico.<\/p>\n

Ci\u00f2 \u00e8 abbastanza evidente nel tessile<\/a>, dove tutte le catene specializzate\u00a0 (Macy’s, Gap , J.C. Penney<\/strong>) stanno soffrendo la sua concorrenza (le azioni di questi gruppi il 1\u00b0 aprile 2016 hanno subito un calo – in parte dovuto agli attacchi di Amazon –\u00a0del 25%)<\/p>\n

 <\/p>\n

\"Amazon-e-Walmart-fasce-di-clientela-coperte\"<\/a><\/p>\n

I clienti di Walmart.com hanno un reddito disponibile ben pi\u00f9 alto di quello dei clienti dei negozi della catena e quelli di Amazon ancora pi\u00f9 alti…ma si dice che Amazon possa offrire ai clienti di Walmart abbonamenti Prime<\/strong> <\/em>mensili, in modo da rendere accessibile un servizio, che adesso \u00e8 annuale, per un breve periodo ad un\u00a0prezzo contenuto.<\/p>\n

<\/span><\/p>\n

Amazon punta poi a far ordinare i suoi articoli anche non passando dal suo sito o dalla sua App:<\/p>\n

lo f\u00e0\u00a0con dei bottoni (Dash) che possono essere posizionati ovunque.<\/p>\n

Di seguito il Dash di Amazon\u00a0partner di \u00a0Starbucks<\/strong><\/p>\n

\"amazon-starbucks-dash-button\"<\/a><\/p>\n

Prima stesura del 1\u00b0 maggio 2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Tesco e Walmart subiscono la concorrenza di Amazon. Negli USA la quota di mercato dell’e-commerce passa dal 9,3 al 10,4%. Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 18 giugno 2016<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":27900,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[187,196,183,159,216,146,239,218,71],"class_list":["post-27899","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-amazon","tag-e-commerce","tag-eataly","tag-esselunga-a-casa","tag-lidl","tag-marketing","tag-starbucks","tag-tesco","tag-wal-mart","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27899","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=27899"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27899\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":35698,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/27899\/revisions\/35698"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/27900"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=27899"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=27899"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=27899"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}