{"id":28789,"date":"2016-09-12T00:22:48","date_gmt":"2016-09-11T22:22:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=28789"},"modified":"2022-05-22T17:33:17","modified_gmt":"2022-05-22T15:33:17","slug":"walmart-compra-jet-com-punti-di-forza-e-debolezze","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/walmart-compra-jet-com-punti-di-forza-e-debolezze\/","title":{"rendered":"Walmart compra Jet.com: punti di forza e debolezze"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]In questa lunga estate di acquisizioni (Danone<\/a>, Unilever<\/a>, L’Or\u00e8al<\/a> e Disney<\/a>) abbiamo gi\u00e0 parlato di quella riguardante\u00a0Jet.com<\/strong> da parte di Walmart<\/strong><\/a>.<\/p>\n

 <\/p>\n

\"jet.com<\/p>\n

 <\/p>\n

Essa potrebbe essere strategicamente importante per il gigante di Bentonville Arkansas per vari motivi<\/p>\n

1) Jet.Com perde il 30% del suo\u00a0fatturato (1 miliardo,\u00a0con il 50% di fatturato diretto e il 50% di transato = Jet.com fa da intermediario tra fornitore e cliente e Jet.com prende una commissione) ma ha un pubblico molto pi\u00f9 giovane (i cosidetti millenials<\/em>)\u00a0di Walmart.<\/p>\n

2)\u00a0 Marc Lore, ceo di Jet.com<\/strong>, dice che la sua societ\u00e0 sta\u00a0 crescendo di 400’000 unit\u00e0\u00a0al mese su un numero di clienti\u00a0 registrati<\/strong> che ammontano a\u00a03,5 \u00a0milioni<\/strong> (fonte :\u00a0The New York Times <\/a>)\u00a0.<\/p>\n

Per dare un metro di paragone\u00a0Esselunga<\/strong>, nel 2003, aveva\u00a0\u00a03 milioni di clienti Fidaty<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Walmart ha pagato Jet.com 3,3 miliardi di $- 942,8 $ a persona – il che valorizza il database Fidaty – nel 2003 – <\/strong>a 2,8 miliardi di $, pari a 2,4 miliardi di \u20ac<\/strong> (oggi il database Fidaty ha 4,5 milioni clienti. Questo dato potrebbe alzare il valore a 3,6 miliardi di \u20ac).<\/p>\n

3) Marc Lore, che ha fondato l’azienda e che continuer\u00e0 a lavorare per Walmart, ha lavorato 2 anni da Amazon<\/strong> e pu\u00f2 portare a Walmart del know how<\/em> che le manca.<\/p>\n

4) Essere, in assoluto,\u00a0il 2\u00b0 sito e-commerce degli USA, prima di Costco<\/strong> e di Target<\/strong>, \u00e8 fondamentale per Walmart (Amazon nel 2015 ha fatturato on-line 99 miliardi di $, Walmart 13,6, Costco 3,8 e Target 2,6).<\/p>\n

5) I superstore (supercenter) di Walmart hanno superfici paragonabili a quelle dei nostri ipermercati e non riescono quindi ad insediarsi nel centro delle citt\u00e0 dove, invece, arriva l’e-commerce.<\/p>\n

Walmart, infatti, sta accelerando sui drive<\/a>:<\/p>\n

http:\/\/www.retailwatch.it\/Retail\/Scenari\/Settembre-2016\/Amazon-inaugura-a-Seattle-il-primo-click-collect.aspx<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1473753880589-732e9f33-f037-10″ include=”28833,28834,28835,28900,28958″][vc_empty_space][vc_column_text]i problemi ma anche le opportunit\u00e0 nascono da due fattori :<\/p>\n