{"id":30543,"date":"2017-02-01T12:06:21","date_gmt":"2017-02-01T11:06:21","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=30543"},"modified":"2020-09-09T11:11:15","modified_gmt":"2020-09-09T09:11:15","slug":"nestle-un-impero-sul-quale-non-tramonta-mai-sole","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/nestle-un-impero-sul-quale-non-tramonta-mai-sole\/","title":{"rendered":"Nestl\u00e8, un impero sul quale non tramonta mai il sole"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Nestl\u00e8<\/strong> nasce nel 1860 con l’invenzione di una farina a base di latte<\/a>\u00a0per lattanti. Il prodotto salv\u00f2 la vita di un bambino, e la Farine Lact\u00e9e Henri Nestl\u00e9<\/a><\/em> fu presto venduta in tutta Europa<\/a>….<\/p>\n

L’azienda \u00e8 una vecchia conoscenza del sottoscritto: il fatturato cumulato delle varie divisioni – che in Italia erano completamente autonome – portava l’azienda basata a Vevey (Svizzera) ad essere il fornitore pi\u00f9 importante di Esselunga.<\/p>\n

Con Nestl\u00e8 , oltre ai rapporti commerciali, c’erano state frizioni su due vicende che all’epoca erano importanti : la vendita del latte per neonati (*) e gli ogm<\/a>.<\/p>\n

(*) le multinazionali che lo producevano desideravano venderlo solo tramite le farmacie e la vicenda era finita all’ Antitrust. <\/em><\/p>\n

Sugli ogm torneremo alla fine dell’articolo<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1599642523541-d469d81d-d882-1″ include=”13641,3562,3558,30548,30568,30773″][vc_empty_space][vc_column_text]Nel 2015 Nestl\u00e8 ha fatturato 90 miliardi di $ in 189 paesi.<\/p>\n

Un quinto delle tazze delle 30’000 tazze di caff\u00e8 che viene bevuto ogni secondo nel mondo \u00e8 targato Nestl\u00e8 e la sua quota di mercato complessiva sulle categorie dove \u00e8 presente \u00e8 pari al 20% ma, come abbiamo visto le grandi marche sono in crisi<\/a>\u00a0e l’azienda svizzera – escludendo le acquisizioni – non ha centrato i suoi obiettivi in 11 degli ultimi 17 trimestri.<\/strong><\/a><\/p>\n

Nell’ultimo trimestre l’azienda \u00e8 cresciuta del 3,2% ma negli ultimi tre anni aveva sempre obiettivi decisamente superiori ( tra il +5 e il + 6%).<\/p>\n

Quali possono essere le ragioni di questi problemi?<\/p>\n

    \n
  1. Nestl\u00e8 nasce con il latte condensato. Il settore del latte \u00e8 maturo, ed \u00e8 insediato – a causa delle allergie e delle intolleranze – da prodotti alternativi<\/a> le cui vendite crescono in modo esponenziale.<\/li>\n<\/ol>\n

    [\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1599642523542-168506f5-c6c5-6″ include=”30545,30546,30549″][vc_empty_space][vc_column_text]2. Nestl\u00e8 ha tantissimi marchi.\u00a0La loro lista , probabilmente non esaustiva, \u00e8 impressionante<\/a>.<\/p>\n

    Nestl\u00e8, oltre a vendere prodotti attraverso la GD, ha dei punti di vendita diretti, Nespresso<\/strong> e non.<\/p>\n

    I prodotti e i punti di vendita non sono troppi ?[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1599642523543-f00efd1e-6fef-4″ include=”29913,29912,30552,30553,30554,30555,30556,30557,30558,30559,30560,30561,30569,30570,30571,30573,30574,5588″][vc_empty_space][vc_column_text]3. in un mondo sempre pi\u00f9 “spezzettato”, dove \u00a0le novit\u00e0 sono troppe ed effimere – nel mondo del food e dl non food USA escono ogni anno 40’000 referenze, negli anni ’80 erano 10’000<\/a> – \u00a0Nestl\u00e8 fa fatica a rispondere velocemente ai nuovi bisogni dei consumatori e se lo fa \u00e8 – probabilmente – sempre un passo indietro rispetto alle start-up o al marchio privato[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1599642523544-053e7010-607a-8″ include=”30562″][vc_empty_space][vc_column_text]4. \u00a0il nuovo ad, \u00a0insediatosi a gennaio viene dal mondo della salute e non sar\u00e0 facile dare una mission<\/em> comune a un’azienda che ha in portafoglio\u00a0prodotti come l’LC1 \u00a0e il KiteKat.<\/p>\n

    Probabilmente si possono avvicinare questi mondi distanti con prodotti innovativi come\u00a0il suo nuovo zucchero<\/a>.<\/p>\n

    Diventa pi\u00f9 difficile \u00a0metter insieme il diavolo e l’acqua santa come sta provando a fare Nestl\u00e8 \u00a0vendendo prodotti contenenti ogm ma anche surgelati bio….<\/p>\n

    In conclusione la multinazionale svizzera \u00e8 sicuramente “un impero sul quale non tramonta mai il sole”, come quello dell’ imperatore Carlo V<\/a> , ma \u00a0forse dovrebbe avere una filosofia del business pi\u00f9 coerente.<\/p>\n

     <\/p>\n

    N.B. : nel passato ebbi qualche scambio abbastanza acceso con l’ex ad mondo di Nestl\u00e8 , Peter Brabeck-Letmathe,<\/strong> sugli ogm<\/a> ;\u00a0<\/em>con Esselunga<\/strong> ed altre aziende europee della GD – come Delhaize, Carrefour <\/strong>o JSainsbury’s <\/strong>– li avevamo avversati mentre Nestl\u00e8 ne sosteneva e promuoveva \u00a0l’utilizzo in agricoltura.<\/em><\/a><\/p>\n

    Sotto un prodotto ogm di Nestl\u00e8.<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1599642523545-ea3c121d-4ec7-10″ include=”30017″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ogm e bio possono convivere? Direi proprio di no ma Nestl\u00e8 la pensa diversamente. I problemi della multinazionale di Vevey. Di Giuseppe Caprotti, il 1\u00b0 febbraio 2017<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":30581,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[217,219,204,101,185,203,146,96,91,151],"class_list":["post-30543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-agricoltura","tag-antitrust","tag-biologico","tag-carrefour","tag-esselunga","tag-marchio-privato","tag-marketing","tag-nestle","tag-non-food","tag-ogm","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30543"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49109,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30543\/revisions\/49109"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30581"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}