{"id":30939,"date":"2017-02-20T07:19:01","date_gmt":"2017-02-20T06:19:01","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=30939"},"modified":"2024-11-16T09:32:14","modified_gmt":"2024-11-16T08:32:14","slug":"amazon-le-cifre-del-2016-e-qualche-principio-fondante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/amazon-le-cifre-del-2016-e-qualche-principio-fondante\/","title":{"rendered":"Amazon: le cifre del 2016 e qualche principio fondante"},"content":{"rendered":"

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Fatturato 2016: 136 miliardi di $<\/p>\n

(Walmart fattura 483 miliardi di $ ma Warren Buffett ha appena venduto azioni del gruppo per 1 miliardo di $<\/a>)<\/p>\n

Crescita: + 27%<\/p>\n

Utile operativo : 4 miliardi di $<\/p>\n

Risultato netto: 2,4 miliardi di $<\/p>\n

Capitalizzazione in borsa: 400 miliardi di $ (il doppio circa di quella di Walmart)<\/p>\n

Dipendenti: 300’000 nel mondo, 180’000 negli USA. 100’000 dipendenti \u00a0in assunzione negli USA.<\/a><\/p>\n

Referenze (articoli venduti) : 400 milioni, in gran parte intermediate (presenti sul sito e distribuite da terzi)<\/p>\n

Magazzini: 350 (35 000 robot – \u00a04000 camion \u2013 10 aerei- \u00a0Senza contare i droni<\/a>)<\/p>\n

Negozi in apertura : 2000 \u2013 stima del Wall Street Journal. Da vedere se lo far\u00e0 con le \u00a0superette<\/a> o\u00a0le librerie<\/a>…<\/p>\n

Spese di consegna: 7,2 miliardi di $ (+43%)<\/p>\n

Abbonati Premium: 49 milioni negli USA, 72 nel mondo<\/p>\n

Investimenti nei \u00a0contenuti musicali e video : 3 miliardi nel 2016, secondo Morgan Stanley<\/p>\n

Fatturato 2016 nel cloud computing<\/a>: 12,2 miliardi di $<\/p>\n

Margine operativo nel cloud computing : 25% pari a 3 miliardi $, prima fonte in assoluto di utili per il gruppo.<\/p>\n

Jeff Bezos ha teorizzato la sua cultura di management attraverso 14 principi.<\/p>\n

Bisogna “mettere l’interesse del cliente il cliente in primo piano”, pensare “a lungo termine”, “inventarsi e semplificare”, “accettare di essere incompresi”, “cercare di sorpassarsi”.<\/p>\n

Uno dei principi recita che “i leader hanno il dovere di rimettere in questione le decisioni quando non sono d’accordo. (I leader) non fanno compromessi con il solo obiettivo di mantenere la coesione sociale”.<\/p>\n

“Contrariamente alle imprese normali Amazon non vuole creare consenso ma far s\u00ec che ognuno esprima il proprio punto di vista. Amazon ha una cultura d’impresa e di decisione unica” (*).<\/p>\n

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Fonti varie tra le quali Le Monde 4 febbraio 2017<\/p>\n

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(*) \u00a0il fatto che non si cerchi il \u00a0consenso e che all’interno ci sia una “cultura d’impresa e di decisione unica” potrebbero \u00a0far \u00a0sembrare \u00a0Amazon una dittatura. <\/em><\/p>\n

Probabilmente non \u00e8 cos\u00ec : in Esselunga, durante la mia gestione, i dipendenti si esprimevano liberamente, in una “cultura d’impresa e decisione unica”. <\/em><\/p>\n

Vedi sotto il librino Valori e Principi – costruito \u00a0e redatto con il contributo dei dipendenti di Esselunga – e i risultati raggiunti in azienda, con il livello di soddisfazione \u00a0salito alle stelle dal 2001 al 2003 (fonte: CIRM)<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1731745904063-1182c871-cc7c-9″ include=”86050,86057,86059″][vc_empty_space][vc_column_text]Anche in Italia la macchina da guerra Amazon fa sempre pi\u00f9 paura alla GD<\/a>\u00a0 .\u00a0E rischia di dilagare anche qui<\/a>, come ha gi\u00e0 fatto negli Usa e in Gran Bretagna<\/a>.<\/p>\n

Dopo la Lombardia e il Piemonte<\/a> Amazon sta costruendo il suo primo magazzino in Lazio.<\/p>\n

La GD rischia di pagare le conseguenze della propria miopia avendo permesso ad Amazon di entrare sul mercato italiano prima di tutto con il non food e poi con il food. A tal\u00a0proposito vedi:<\/p>\n

Esselunga e l’e-commerce ovverosia Esselunga a casa<\/a><\/p>\n

Esselunga a casa contro Amazon<\/a><\/p>\n

Sial – salon international de l’alimentation – le tendenze<\/a><\/p>\n

Come l’e-commerce modifica le vendite<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”30953″ img_size=”medium”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Amazon si differenzia dalle altre aziende con una cultura interna unica, molto simile a quella instaurata in Esselunga nei primi anni 2000. Di Giuseppe Caprotti, il 20 febbraio 2017<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":37526,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[187,196,185,159,146,91,71],"class_list":["post-30939","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-amazon","tag-e-commerce","tag-esselunga","tag-esselunga-a-casa","tag-marketing","tag-non-food","tag-wal-mart","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30939","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30939"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30939\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":89241,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30939\/revisions\/89241"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/37526"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30939"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30939"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30939"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}