{"id":31302,"date":"2017-04-04T00:49:36","date_gmt":"2017-04-03T22:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=31302"},"modified":"2018-03-22T08:13:56","modified_gmt":"2018-03-22T07:13:56","slug":"giuseppe-caprotti-i-numeri-di-amazon-e-levoluzione-delle-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/giuseppe-caprotti-i-numeri-di-amazon-e-levoluzione-delle-commerce\/","title":{"rendered":"Giuseppe Caprotti: i numeri di Amazon e l\u2019evoluzione dell\u2019e-commerce"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text][\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]Al convegno Fresh Retailer\u00a0,\u00a0<\/strong> con Eliana Liotta.<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

prima stesura del 27 Marzo 2017\u00a0 , aggiornato il 22 Marzo 2018<\/strong><\/em><\/p>\n

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RetailWatch<\/strong>, sito di approfondimenti sul mondo del retail, del branding e dei consumi di Luigi Rubinelli<\/strong>, ha pubblicato\u00a0qualche dato e considerazione\u00a0su Amazon e sull’e-commerce in generale. La trovate in fondo poich\u00e9 Retailwatch non la pubblica in chiaro.<\/p>\n

 <\/p>\n

Sulla reddittivit\u00e0 di \u00a0Esselunga a Casa prima dell’avvento di Amazon leggi :<\/p>\n

Amazon Prime Now ha superato i 100’000 abbonati<\/a><\/p>\n

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Visto che l’e-commerce in Italia vale solo 19 miliardi di \u20ac mentre in Francia va verso gli 80 miliardi e in Gran Bretagna il comparto pesa 153 miliardi di \u20ac consiglio di leggere:<\/p>\n

E-commerce: una fotografia dei ritardi italiani<\/a><\/p>\n

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Per Amazon ci sono anche:<\/p>\n

Amazon: le cifre del 2016 e qualche principio fondante<\/a><\/p>\n

Amazon e i libri: alle radici del colosso dell’ecommerce<\/a><\/p>\n

Le strategie di Walmart contro Amazon: start-up e e-commerce<\/a><\/p>\n

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[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1521701786483-7d6d8d71-6a9e-4″ include=”30347″][vc_empty_space][vc_column_text]Giuseppe Caprotti: i numeri di Amazon e l\u2019evoluzione dell\u2019e-commerce<\/strong><\/p>\n

Marzo 2017. Giuseppe Caprotti \u00e8 un imprenditore italiano, gi\u00e0 AD di Esselunga, figlio di Bernardo Caprotti, padre spirituale per decenni riconosciuto da tutta la grande distribuzione organizzata italiana con Esselunga. Recentemente ha pubblicato sul suo sito i numeri chiave di Amazon; cifre e, di fatto, alcune considerazioni sull\u2019e-commerce e sulla sua evoluzione.<\/p>\n

…<\/p>\n

Chi \u00e8 Amazon<\/strong><\/p>\n

Fatturato 2016: 136 miliardi di $<\/p>\n

(Walmart fattura 483 miliardi di $ ma Warren Buffett ha appena venduto azioni del gruppo per 1 miliardo di $<\/a>)<\/p>\n

Crescita: + 27%<\/p>\n

Utile operativo : 4 miliardi di $<\/p>\n

Risultato netto: 2,4 miliardi di $<\/p>\n

Capitalizzazione in borsa: 400 miliardi di $ (il doppio circa di quella di Walmart)<\/p>\n

Dipendenti: 300\u2019000 nel mondo, 180\u2019000 negli USA.\u00a0100\u2019000 dipendenti \u00a0in assunzione negli USA.<\/a><\/p>\n

Referenze (articoli venduti) : 400 milioni, in gran parte intermediate (presenti sul sito e distribuite da terzi)<\/p>\n

Magazzini: 350 (35 000 robot \u2013 \u00a04000 camion \u2013 10 aerei- \u00a0Senza contare i\u00a0droni<\/a>)<\/p>\n

Negozi in apertura : 2000 \u2013 stima del Wall Street Journal. Da vedere se lo far\u00e0 con le \u00a0superette<\/a>\u00a0o\u00a0le librerie<\/a>\u2026<\/p>\n

Spese di consegna: 7,2 miliardi di $ (+43%)<\/p>\n

Abbonati Premium: 49 milioni negli USA, 72 nel mondo<\/p>\n

Investimenti nei \u00a0contenuti musicali e video : 3 miliardi nel 2016, secondo Morgan Stanley<\/p>\n

Fatturato 2016 nel\u00a0cloud computing<\/a>: 12,2 miliardi di $<\/p>\n

Margine operativo nel cloud computing : 25% pari a 3 miliardi $, prima fonte in assoluto di utili per il gruppo.<\/p>\n

Jeff Bezos ha teorizzato la sua cultura di management attraverso 14 principi.<\/p>\n

Bisogna \u201cMettere l\u2019interesse del cliente il cliente in primo piano\u201d, Pensare \u201ca lungo termine\u201d, \u201cInventarsi e semplificare\u201d, \u201cAccettare di essere incompresi\u201d, \u201cCercare di sorpassarsi\u201d.<\/p>\n

Uno dei principi recita che \u201cI leader hanno il dovere di rimettere in questione le decisioni quando non sono d\u2019accordo. (I leader) non fanno compromessi con il solo obiettivo di mantenere la coesione sociale\u201d.<\/p>\n

\u201cContrariamente alle imprese normali Amazon non vuole creare consenso ma far s\u00ec che ognuno esprima il proprio punto di vista. Amazon ha una cultura d\u2019impresa e di decisione unica\u201d (*).<\/p>\n

Fonti varie, tra le quali Le Monde 4 febbraio 2017 <\/em><\/p>\n

Per un aggiornamento vedi\u00a0Retail & Food Marzo 2018 sotto<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1521701786485-aacc4af5-671a-10″ include=”34168″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Intervista a Retailwatch : la spesa on – line pu\u00f2 essere redditizia con i casi Amazon – Esselunga. Di Giuseppe Caprotti, aggiornato il 3 Aprile 2017<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":31306,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[12],"tags":[187,185,159,146],"class_list":["post-31302","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-stampa-e-convegni","tag-amazon","tag-esselunga","tag-esselunga-a-casa","tag-marketing","category-12","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31302","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31302"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":34170,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31302\/revisions\/34170"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31306"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31302"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31302"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}