{"id":31315,"date":"2017-04-02T11:25:09","date_gmt":"2017-04-02T09:25:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=31315"},"modified":"2022-05-22T17:32:52","modified_gmt":"2022-05-22T15:32:52","slug":"le-strategie-di-walmart-contro-amazon-start-up-e-e-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/le-strategie-di-walmart-contro-amazon-start-up-e-e-commerce\/","title":{"rendered":"Le strategie di Walmart contro Amazon: start-up e e-commerce"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Marc Lore<\/strong>, ex Amazon, ad di Jet.Com<\/strong>, la filiale e-commerce di Walmart<\/strong>,<\/a> ha annunciato il lancio di un incubatore di start-up<\/strong> che si chiamer\u00e0 Store N\u00b0<\/strong> 8<\/strong> e che dar\u00e0 la possibilt\u00e0 a degli imprenditori di “cambiare il settore del commercio” da qui ai prossimi 5- 10 anni.<\/a><\/p>\n

Gli obiettivi sono quelli di investire nella robotica, la realt\u00e0 aumentata e l’intelligenza artificiale. Walmart spera \u00a0di appropriarsi di tecnologie che potrebbero migliorare l’esperienza del cliente nei negozi e sul sito di e-commerce.<\/p>\n

Walmart ha peraltro ufficializzato l’acquisto di ModCloth<\/strong> , una piccola societ\u00e0 di vendita di abbigliamento on – line, dopo aver acquisito, dall’inizio dell’anno, il venditore di scarpe on- line Shoebuy<\/strong> e lo specialista di vendita di abiti sul web Moosejaw<\/strong>.<\/p>\n

Con questa mossa Walmart spera di arricchire pi\u00f9 velocemente il proprio catalogo on-line e di colmare il ritardo dell’offerta nel non food con il gran rivale Amazon.<\/p>\n

Walmart punta inoltre sul prezzo e la velocit\u00e0 delle consegne che garantisce in due giorni e porta a casa dei clienti gratis per acquisti superiori ai 25 dollari mentre Amazon<\/strong>, per ora, offre la consegna gratis solo per importi superiori a 35 $ . La spesa viene portata a casa del cliente da Amazon nell’arco di tempo di un lasso di tempo che va dai 5 agli 8 giorni.<\/p>\n

Walmart, nell’e-commerce, sta crescendo del 29% e , secondo Euromonitor,<\/strong> ha superato, per fatturato, eBay<\/strong>.<\/p>\n

Da una nostra stima, basata sulla somma dei dati a disposizione di Walmart e di Jet.Com,<\/a> il suo fatturato attuale, a fine anno, \u00a0potrebbe attestarsi intorno ai 19 miliardi di $<\/strong> (= un p\u00f2 meno di 18 miliardi di \u20ac, pari all’incirca al fatturato globale italiano nell’e-commerce.<\/a>.)<\/p>\n

Nel frattempo Amazon tenta la strada dei drive <\/a>\u00a0(ne ha aperti due a Seattle, con il nome Fresh Pickup<\/strong><\/a>) nel mercato alimentare che negli USA vale 700 miliardi di $ (650 milioni di \u20ac) e dove la spesa su internet \u00e8 ancora poco diffusa (l’e-commerce nel food USA pesa solo l’1,4%) ma dove Nielsen<\/strong> prevede, per il 2025, un’incidenza pari al 20%, con la possibile chiusura di 4000 punti di vendita.<\/p>\n

Si calcola che in Francia esistano ormai 3’000 Drive.<\/p>\n

Quelli di Amazon, per il momento, vengono testati solo con i dipendenti.<\/p>\n

Secondo il New York Times Amazon potrebbe anche aprire dei negozi di mobili e di elettronica.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1491409575051-ac70464d-aec4-4″ include=”31334,12224,31382″][vc_empty_space][vc_column_text]Amazon ha moltissime altre attivit\u00e0 tra le quali il cloud computing,<\/a>\u00a0che \u00e8 diventata la pi\u00f9 grossa fonte di utili per l’azienda basata a Seattle.<\/a><\/p>\n

La pubblicit\u00e0 sul web ha ormai superato la TV, come si vede dallo schema che segue, e in questo settore Amazon pesa \u00a02 miliardi di $<\/a>.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1491409575053-e344f6cb-4bb1-3″ include=”31338″][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n

C’\u00e8 poi l’intermediazione.<\/a>\u00a0Quest’ultima consiste nel fare da vetrina, prendendo delle commissioni, su 70’000 fornitori che espongono la loro merce sul sito di Amazon.<\/p>\n

La crescita dell’intermediazione \u00e8 visibile nella chart che segue alla voce Third party seller services.<\/strong><\/em><\/p>\n

Ovviamente quest’azione non \u00e8 praticabile con i prodotti freschi che hanno delle logiche di gestione completamente diverse dal mondo del non food che\u00a0con il libri,ad esempio, \u00e8 alle basi del successo e della crescita di Amazon<\/a>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1491409575054-218f2993-155f-8″ include=”31335″][vc_empty_space][vc_column_text]E infine c’\u00e8 tutto quel che \u00e8 Video, dove Amazon si misura con Netflix.<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1491409575056-81297d56-aef1-9″ include=”30762″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’e-commerce di Walmart cresce del 29% e fattura quasi quanto tutte le vendite on-line in Italia. Di Giuseppe Caprotti, il 2 aprile 2017<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":31391,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[187,196,146,91,71],"class_list":["post-31315","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-amazon","tag-e-commerce","tag-marketing","tag-non-food","tag-wal-mart","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31315","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31315"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31315\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31392,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31315\/revisions\/31392"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31391"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31315"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31315"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31315"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}