{"id":32106,"date":"2017-08-18T10:33:04","date_gmt":"2017-08-18T08:33:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=32106"},"modified":"2017-09-06T12:32:34","modified_gmt":"2017-09-06T10:32:34","slug":"amazon-italia-fattura-1-5-miliardi-negli-usa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/amazon-italia-fattura-1-5-miliardi-negli-usa\/","title":{"rendered":"Amazon in Italia fattura 1,5 miliardi di \u20ac. E negli Usa…"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Questa \u00e8 la stima di Laura Cavestri<\/strong> de Il Sole 24 ore<\/strong>\u00a0dell’8 Agosto 2017.<\/p>\n

Per dare un raffronto Amazon<\/strong> fattura 1,5 miliardi contro i 158 milioni di Esselunga a Casa<\/strong>, unico altro attore italiano di un certo peso nel settore dell’e-commerce.<\/a><\/p>\n

E sul quotidiano confindustriale\u00a0Giovanni Cobolli Gigli,<\/strong> presidente di Federdistribuzione,<\/strong> a proposito di Amazon dichiara :<\/p>\n

“rischio reale, le nostre aziende stanno investendo per sopravvivere”.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1504693807329-d92010a6-a265-1″ include=”32119″][vc_empty_space][vc_column_text]e in effetti le aziende della GD devono veramente essere “preoccupate” perch\u00e8 , a volte, sembra che il loro personale non sappia molto dei prodotti in vendita:<\/p>\n

Il 9 agosto, da Carrefour,<\/strong> una commessa – peraltro gentilissima – non \u00e8 stata in grado di dirmi la differenza tra i vari regolabarba o tagliacapelli (v. scontrino di seguito) esposti nel suo reparto.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1504693807330-4c4211bc-3ee6-0″ include=”32136″][vc_empty_space][vc_column_text]e non \u00e8 certo con l’impostazione di questi reparti che Carrefour potr\u00e0 arginare la crescita dei distributori specializzati, come Zara o Kiabi<\/a> <\/strong>, o di Amazon:<\/p>\n

aldil\u00e0 dell’estetica e dell’esposizione (vedi sotto) , i prodotti non food degli ipermercati – in generale – mancano di elementi caratterizzanti.<\/p>\n

Pi\u00f9 che alla “moda” l’attenzione \u00e8 posta solo sul prezzo ma mentre, ad esempio, \u00a0Primark<\/a><\/strong>\u00a0ha prezzi molto bassi ed\u00a0\u00e8 “figo”, gli ipermercati sembrano avere come target solo pensionati e immigrati.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1504693807331-b06645bc-f93a-1″ include=”32133,32283,32284″][vc_empty_space][vc_column_text]Giovanni Cobolli Gigli conclude l’articolo dell’8 agosto dicendo che :<\/p>\n

” in questi anni abbiamo quasi triplicato gli investimenti in formazione del personale di vendita, per “riconvertire” le cassiere, ad esempio, laddove si moltiplicano le casse automatiche e creare addetti sempre pi\u00f9 specializzati”<\/p>\n

Questa \u00e8 sicuramente una buona cosa perch\u00e8, quando creammo nei primi anni ’90, con il dottor Renzo Fossati<\/strong>, allora direttore delle Risorse Umane di Esselunga, la scuola di formazione aziendale<\/strong> <\/a>(prima si faceva un training solo ai gastronomi e ai macellai) ebbimo una risposta eccellente, soprattutto da parte delle cassiere: <\/strong><\/p>\n

alcune si commossero perch\u00e8 ci eravamo “accorte” di loro…<\/p>\n

Il personale della GD<\/strong> , se fosse istruito e motivato, potrebbe essere<\/strong> – con una valida offerta di prodotti freschi <\/a>– \u00a0una formidabile arma contro Amazon.<\/strong><\/p>\n

Sotto, da sinistra a destra: Renzo Fossati, Giovanni Maggioni (attuale vicepresidente di Esselunga) e Giuseppe Caprotti<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1504693807332-323a04be-3d58-2″ include=”32160″][vc_column_text]p.s.: negli Usa , nel 2017, Amazon sta crescendo del 25% , oltre ogni aspettativa.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1504693807333-040ed0c8-4c75-2″ include=”32134″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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