{"id":33570,"date":"2024-05-26T08:16:25","date_gmt":"2024-05-26T06:16:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=33570"},"modified":"2024-05-29T22:56:53","modified_gmt":"2024-05-29T20:56:53","slug":"benetton-rispunta-luciano-per-evitare-che-lazienda-sparisca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/benetton-rispunta-luciano-per-evitare-che-lazienda-sparisca\/","title":{"rendered":"Benetton: rispunta Luciano “per evitare che l’azienda sparisca”"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 1\u00b0 febbraio 2018, aggiornato il 26 maggio 2024<\/p>\n

Benetton<\/strong> ha inventato\u00a0l’integrazione verticale nel\u00a0tessile: dalla produzione alla distribuzione, attraverso i propri negozi o i suoi franchisee<\/em>.<\/p>\n

Il marchio \u00e8 stato uno dei pionieri di quella che viene definita la contaminazione<\/strong>, ovverosia l’osmosi tra distribuzione<\/strong> e produzione.<\/strong><\/a><\/p>\n

(a produzione e distribuzione, nella contaminazione,\u00a0si\u00a0sono aggiunte, negli ultimi anni,\u00a0ristorazione<\/strong> (a domicilio, asporto, etc) e l’\u00a0e-commerce)<\/strong>.<\/a><\/p>\n

Purtroppo essere pionieri non basta quasi mai per avere o mantenere la leadership:<\/p>\n

Inditex<\/strong> (vari marchi, tra i quali Zara)<\/strong><\/a> ha ricalcato il modello Benetton, l’ha migliorato tantissimo e\u00a0ha\u00a0conquistato una leadership assoluta del settore della fast fashion<\/em> .<\/p>\n

Tanto che, quasi arrogantemente, ha la mania di pubblicare\u00a0la propria\u00a0crescita solo a rete costante.<\/a><\/p>\n

I numeri parlano chiaro: Inditex, nel 2016, ha \u00a0fatturato pi\u00f9 di 23 miliardi di \u20ac mentre Benetton ha fatturato 1,37 miliardi di \u20ac.<\/p>\n

foto di alcuni negozi Inditex appena visitati<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1716807815029-0861f491-c375-9″ include=”33625,33626,33627,33628,33629,33630,33631,33632,33633″][vc_empty_space][vc_column_text]ma i problemi, oltre alla taglia dell’azienda che potrebbe avere un impatto sui prezzi di acquisto delle materie prime, pi\u00f9 care dei concorrenti, sono due:<\/p>\n

    \n
  1. Inditex cresce mentre\u00a0Benetton nel 2016 ha registrato un calo delle vendite nell’ordine \u00a0dell’ 8,5% .<\/strong><\/li>\n
  2. Inditex \u00e8 forte nell’e-commerce<\/a>, soprattutto in Cina dove ormai i giovani comprano tutto in rete. Benetton ha appena approcciato il primo Black Friday (promozione via web)<\/a>.<\/li>\n<\/ol>\n

    I negozi di Benetton\u00a0 sono abbastanza piacevoli…\u00a0<\/em><\/p>\n

    \u00a0<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1716807815032-039deb48-53a4-0″ include=”33635,33636,33637″][vc_empty_space][vc_column_text]alcuni prodotti potrebbero essere migliorati…<\/p>\n

    \u00a0<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1716807815034-5fa31bfd-b431-5″ include=”33650″][vc_column_text]in generale il tutto, a parte il colore delle maglie, risulta un po’ “spento”:<\/p>\n

    vediamo cosa riuscir\u00e0 a fare Luciano Benetton<\/strong>, appena tornato al timone della sua creatura<\/a> ( ne \u00e8 diventato presidente esecutivo ieri, il 31 gennaio 2018)<\/a> per\u00a0evitare\u00a0di soccombere in\u00a0un mercato sempre pi\u00f9 veloce e competitivo.<\/p>\n

    foto\u00a0effettuate nel\u00a0negozio Benetton situato in via Vittorio Emanuele a Milano<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1716807815035-a4bae70f-7baa-10″ include=”33638″][vc_empty_space][vc_column_text]Per dare un’idea della situazione del mercato tessile fast fashion\u00a0<\/em>torniamo ai fatturati:<\/p>\n

    Inditex\u00a0, nel 2016<\/a><\/strong>, ha fatturato 23,3 miliardi, <\/strong><\/a><\/p>\n

    H&M 22,9, <\/a><\/strong><\/p>\n

    Uniqlo 15,7. <\/a><\/strong><\/p>\n

    Gap, 14,3\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n

    Primark 8,5\u00a0<\/a><\/strong><\/p>\n

    Benetton si \u00e8 fermata a 1,37 (*).<\/a><\/strong><\/p>\n

    Alcuni di questi marchi, alla fondazione della\u00a0Benetton, nel 1965,\u00a0 non erano globali o\u00a0non erano neanche\u00a0nati .<\/p>\n

    E’ il caso , ad esempio, di Amazon<\/strong><\/a>,\u00a0che non \u00e8\u00a0 inseribile nella “classifica” elaborata supra perch\u00e9 non divulga i propri dati, ma che da tempo punta sul tessile: vedi in proposito Amazon e il tessile, le cifre e le strategie<\/a> ma anche Teenager, abbigliamento e cibo\u00a0<\/a>\u00a0 o Amazon- Calvin Klein: temporary, app e personalizzazioni<\/a>.<\/p>\n

    E che l’-e-commerce del tessile funzioni ce lo dice il caso francese, dove il commercio su internet punta ad arrivare ben oltre il\u00a0\u00a020% di quota di mercato.<\/a><\/p>\n

    Un altro forte segnale cambiamento viene dalla crisi di H&M che non ha approcciato l’e-commerce abbastanza velocemente<\/a> e che sar\u00e0 costretta a chiudere 170 negozi (pur aprendone altri 220). <\/a><\/p>\n

    L’insegna svedese \u00e8 in difficolt\u00e0 un Francia, Paesi Bassi e Germania.<\/a><\/p>\n

     <\/p>\n

    Risultato finale : perdite a 230 milioni di \u20ac nel 2023<\/a> e dimissioni di Luciano Benetton che ha\u00a0 scaricato le colpe sul management di quello che , secondo me, era facilmente prevedibile gi\u00e0 6 anni fa.<\/strong><\/p>\n

    Infatti , leggendo un aggiornamento sul mercato della fast fashion\u00a0 al 2023,\u00a0 si capisce molto bene che Luciano Benetton non poteva farcela, nel modo pi\u00f9 assoluto, viste le dimensioni e le capacit\u00e0 dei concorrenti.<\/a><\/strong><\/p>\n

     <\/p>\n

    (*) secondo Wikipedia sarebbero 1,58<\/a> ma la dimensione , rispetto ai giganti sopracitati, non cambia molto.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Fonti: Forbes gennaio 2018, Repubblica e Le Monde 2018, il Corriere della sera del 24<\/a> e 25 maggio 2024<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1716807815036-b0e7d5d5-e431-2″ include=”31616,31614,23271″][vc_empty_space][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Luciano Benetton non poteva farcela, nel modo pi\u00f9 assoluto<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":84383,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37,270],"tags":[187,196,146,91],"class_list":["post-33570","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-amazon","tag-e-commerce","tag-marketing","tag-non-food","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33570","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=33570"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33570\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":84364,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/33570\/revisions\/84364"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/84383"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=33570"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=33570"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=33570"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}