{"id":35309,"date":"2018-07-05T00:02:28","date_gmt":"2018-07-04T22:02:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=35309"},"modified":"2018-07-12T15:17:40","modified_gmt":"2018-07-12T13:17:40","slug":"carrefour-e-tesco-si-alleano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/carrefour-e-tesco-si-alleano\/","title":{"rendered":"Carrefour e Tesco si alleano"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Carrefour <\/strong>e Tesco<\/strong> si alleano<\/a>.<\/p>\n

Se Carrefour \u00e8 in difficolt\u00e0 da tempo<\/a>\u00a0\u00a0la catena britannica\u00a0non \u00e8 da meno :<\/p>\n

“Tesco,\u00a0… <\/strong><\/a>, <\/strong>negli ultimi tre anni, ha perso per strada pi\u00f9 di 12 miliardi di sterline di vendite (da 70 miliardi di sterline\u00a0a 57,5 (*), pari a 76,8 miliardi di $)”.<\/a><\/p>\n

Difficile che due catene cos\u00ec grosse ed articolate trovino rapidamente sinergie negli acquisti\u00a0, in un mondo dove tutto va “alla velocit\u00e0 del suono”. E soprattutto difficile allineare i capitolati dei prodotti a marchio privato, ai quali si fa riferimento nell’articolo de Il Sole 24 ore.<\/p>\n

(*) \u00e8 un calo del 17,8%, pari quasi ad un -6% annuo<\/p>\n

    \n
  1. Sulle sinergie negli acquisti delle grandi marche<\/strong> avendo avuto a che fare con Sainsbury’s<\/strong> all’epoca della\u00a0 centrale di acquisti Sedd\u00a0<\/a><\/strong>posso tranquillamente affermare che non ce n’erano per il fatto che in Gran Bretagna le marche\u00a0avevano pochissimo peso ed erano quindi ininfluenti (Sainsbury’s non era interessata a fare fronte comune con le aziende della GD continentale contro le grandi marche)<\/li>\n
  2. per quanto riguarda il marchio privato<\/strong>, molto sviluppato in Gran Bretagna<\/a>, le sinergie sarebbero importanti ma Tesco e Carrefour non sembrano avere la stessa politica. In proposito riferisco il commento – che avvallo – di un amico, via Facebook:<\/li>\n<\/ol>\n

    “…Carrefour che – almeno in Italia – sembra puntare a inserirsi nella GD di super qualit\u00e0. E Tesco che \u00e8 qualcosa pi\u00f9 simile alla Lidl, un posto dove un italiano non comprerebbe mai qualcosa di fresco perch\u00e9 \u00e8 raccapricciante<\/em>.”<\/p>\n

    Niccol\u00f2 Cesaris<\/strong>, Londra<\/p>\n

    Il calo della quota di mercato\u00a0 di Tesco a favore di Aldi<\/strong> e Lidl<\/strong>, in Gran Bretagna, negli ultimi anni,\u00a0\u00e8 visibile in questo grafico<\/a><\/p>\n

    Prima stesura del 3 Luglio 2018 . Grazie ad Alessandro Capocchi.<\/strong><\/a><\/p>\n

    Sotto il biglietto da visita di un funzionario di Tesco, quando l’azienda britannica\u00a0voleva comprare Esselunga.<\/strong><\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1531401362934-c34e4503-7a77-10″ include=”31984″][vc_empty_space][vc_column_text]La quota di mercato delle marche private in Europa, dalla bacheca di Mario Gasbarrino,<\/strong> presidente e a.d. Unes<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1531401503053-e139c7c5-4813-3″ include=”35387″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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