{"id":35682,"date":"2018-09-06T10:01:44","date_gmt":"2018-09-06T08:01:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=35682"},"modified":"2019-05-29T11:04:22","modified_gmt":"2019-05-29T09:04:22","slug":"la-risposta-allaccordo-starbucks-nestle-coca-cola-compra-costa-coffee","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/la-risposta-allaccordo-starbucks-nestle-coca-cola-compra-costa-coffee\/","title":{"rendered":"La risposta all’accordo Starbucks- Nestl\u00e8: Coca-Cola compra Costa Coffee"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Starbucks<\/strong> e Nestl\u00e8<\/strong> hanno siglato un accordo globale per\u00a0la\u00a0vendita\u00a0dei\u00a0\u00a0prodotti\u00a0Starbucks confezionati<\/a> come Starbucks Via (caff\u00e8 solubile)<\/a> o il t\u00e8 Teavana nella GD.<\/p>\n

Si stima che il giro d’affari di questi prodotti sia pari a 2 miliardi di $.<\/a><\/p>\n

Nestl\u00e8 assumer\u00e0 500 persone di Starbucks.<\/p>\n

I prodotti di largo consumo, come il caff\u00e8 (in grani e solubile), non crescono molto e\u00a0Nestl\u00e8\u00a0non\u00a0raggiunge\u00a0i\u00a0suoi\u00a0target\u00a0di\u00a0fatturato\u00a0da\u00a0svariati\u00a0anni.<\/a><\/p>\n

“Nestl\u00e9 aveva – quindi – bisogno di un grande brand e in fretta e l’ha trovato in Starbucks” ha detto Alain Oberhuber, analista della banca MainFirst.<\/a><\/p>\n

E Mr. Starbucks, Howard Schultz<\/strong>, il 6 settembre sul Corriere si \u00e8 espresso cos\u00ec:<\/p>\n

Domanda:<\/p>\n

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Nestl\u00e9 ha versato 7,15 miliardi di dollari per i diritti di vendita dei prodotti Starbucks sui mercati mondiali. Un investimento enorme.<\/p>\n

Risposta:<\/p>\n<\/div>\n

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\u00ab\u00c8 un accordo chiave che d\u00e0 una sterzata alla strategia dei due gruppi, un\u2019opportunit\u00e0 per loro e per noi.<\/a> Nestl\u00e9 con Nespresso \u00e8 il numero uno mondiale delle macchine da caff\u00e8 per la casa, non \u00e8 mai stata associata ad altri marchi. In pi\u00f9 ha una rete capillare di distribuzione nell\u2019alimentare. Porter\u00e0 nelle famiglie le capsule con marchio Starbucks \u2014 compatibili con le loro macchine \u2014 e i nostri prodotti nella grande distribuzione. \u00c8 vero, il gruppo svizzero ha pagato oltre 7 miliardi ma Starbucks gli d\u00e0 l\u2019opportunit\u00e0 di entrare in nuovi mercati, per esempio la Cina attraverso la catena di \u201cstore\u201d Starbucks. Poi l\u2019intesa si estender\u00e0 anche agli Stati Uniti. \u00c8 stata solo la prima mossa sullo scacchiere globale dei mercati. E grazie a questa, d\u2019altronde, il nostro caff\u00e8 arriver\u00e0 anche in Italia: sugli scaffali della grande distribuzione, nei negozi, nei ristoranti e attraverso il catering. Per entrambi l\u2019accordo \u00e8 di grande rilievo e rappresenta un modo diverso di fare innovazione, di pensare fuori dagli schemi. Innovare non vuole dire solo studiare nuove tecniche. Ma sapere cambiare le cose. Questo deve essere lo spirito di un imprenditore\u00bb.<\/p>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Coca-Cola <\/strong>sembra anche rispondere all’accordo con Nestl\u00e8\u00a0comprando Costa Coffee<\/strong>.<\/a><\/p>\n

Con questo deal,\u00a0il colosso basato ad Atlanta,\u00a0non solo entra\u00a0nel comparto delle bevande calde, come ha detto il Ceo di Coca-Cola<\/a>, ma\u00a0fa un passo da gigante nella ristorazione veloce<\/em>\u00a0ma\u00a0anche nella distribuzione diretta<\/em>\u00a0perch\u00e9 Starbucks<\/strong> – attraverso i suoi locali, che sono anche negozi – vende\u00a0i prodotti a marchio privato Starbucks (caff\u00e8 in sacchetto, caff\u00e8 in capsule,\u00a0t\u00e8, cioccolato biscotti, tazze, piatti pronti, etc.).<\/p>\n

Non si tratta di un test,\u00a0come nel caso di Ferrero <\/strong>(Nutella caf\u00e8)\u00a0o di Barilla <\/strong>(ristoranti),<\/a> ma dell’acquisto\u00a0di una catena di 3’800 caffetterie\/ punti di vendita,<\/strong> in 32 paesi,\u00a0con:<\/p>\n

1 grandi sinergie per\u00a0gli attuali\u00a0prodotti di\u00a0Coca-Cola ( bevande gasate ma anche succhi, acque, bevande energetiche nelle quali, nel tempo, Coca-Cola ha differenziato molto)<\/p>\n

2 grandi potenzialit\u00e0 per eventuali nuove linee di\u00a0prodotti.<\/p>\n

Per dare un’ ordine di dimensione Starbucks ha 29’000 punti di vendita<\/a> , Pret \u00e0 Manger<\/strong> ne ha 530<\/a>, Illy<\/strong> ne ha poco pi\u00f9 di 200,<\/a>\u00a0mentre Ferrero, oltre ai 3 attuali Nutella caf\u00e8,<\/a> gestisce 250 negozi Thornstons<\/a>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1536230763065-47ba78df-7b63-9″ include=”35298,35299,30106,35216,35300,35297,35710,35711,35712″][vc_empty_space][vc_column_text]E’ l’atto pi\u00f9 significativo di una\u00a0rivoluzione, dove i produttori diventano ristoratori e\/o distributori.<\/a><\/p>\n

Inoltre la ristorazione \u00e8 data in grande crescita: gi\u00e0 nel 2016, negli USA, gli americani avevano gi\u00e0 consumato pi\u00f9 pasti\u00a0nei ristoranti o nei fast food\u00a0che a casa.<\/a><\/p>\n

E la crescita della ristorazione, rispetto alla stasi dei prodotti di largo consumo,\u00a0\u00e8 confermata anche dall’indicatore del consumo di caff\u00e8<\/a> e dall’andamento dei centri commerciali italiani.<\/a><\/p>\n

Grazie Fabrizio Calenzo<\/strong> e ad Alessandro Capocchi<\/strong><\/p>\n

Prima stesura : 4 settembre 2018[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1536230763066-58ad4c39-0541-2″ include=”33271,28703,28640″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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