{"id":35759,"date":"2018-09-12T13:05:14","date_gmt":"2018-09-12T11:05:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=35759"},"modified":"2018-09-17T07:41:59","modified_gmt":"2018-09-17T05:41:59","slug":"proposito-delle-chiusure-domenicali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/proposito-delle-chiusure-domenicali\/","title":{"rendered":"A proposito delle chiusure domenicali"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<a href=\"https:\/\/www.retailwatch.it\/Retail\/Scenari\/Settembre-2018\/Gasbarrino-U2-Unes-perche-regolamentare-le-domenic.aspx\">Il quadro \u00e8 quello espresso da Mario Gasbarrino<\/a>, presidente e A.D. di <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/unes-u2-uneccellenza-italiana-sostenibile\/\">Unes- U2.<\/a><\/p>\n<p>Gasbarrino fa anche presente sul Corriere dell&#8217;11 settembre 2018 <a href=\"https:\/\/www.corriere.it\/digital-edition\/CORRIEREFC_NAZIONALE_WEB\/2018\/09\/11\/11\/tutelare-le-famiglie-i-festivi-sono-piu-pagati-per-lavorare-ce-la-fila_U30201144930893SS.shtml\">una situazione che ho ben conosciuto in Esselunga:<\/a><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.corriere.it\/digital-edition\/CORRIEREFC_NAZIONALE_WEB\/2018\/09\/11\/11\/tutelare-le-famiglie-i-festivi-sono-piu-pagati-per-lavorare-ce-la-fila_U30201144930893SS.shtml\">i dipendenti volevano fare ore supplementari (*) per poter guadagnare di pi\u00f9.\u00a0<\/a><a href=\"https:\/\/www.corriere.it\/digital-edition\/CORRIEREFC_NAZIONALE_WEB\/2018\/09\/11\/11\/tutelare-le-famiglie-i-festivi-sono-piu-pagati-per-lavorare-ce-la-fila_U30201144930893SS.shtml\">E&#8217; ancora cos\u00ec oggi in Unes e in tutta la GD.<\/a><\/p>\n<p>Agli inizi degli anni 2000 volevo migliorare il <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/storia-valori-e-principi-delle-risorse-umane-di-esselunga\/\">clima aziendale, che era molto teso,<\/a> riducendo le ore supplementari ma <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/storia-valori-e-principi-delle-risorse-umane-di-esselunga\/\">dovetti ricorrere ad altri mezzi.<\/a><\/p>\n<p>Tornando ad oggi, ulteriori leggi che limitassero anche l&#8217;e-commerce potrebbero danneggiare sia i consumatori che i lavoratori, con ulteriori licenziamenti.<\/p>\n<p>Nel frattempo sono a rischio le attivit\u00e0 dei 1&#8217;214 centri commerciali italiani, con un fatturato complessivo di 51 miliardi l&#8217;anno e con 553&#8217;000 addetti (v. Il Sole 24 ore del 12 Settembre 2018- N.B.: senza contare i lavoratori dell&#8217;indotto, es.: pilizie, sicurezza, etc.).<\/p>\n<p>40 domeniche di chiusura significano il 10,9% dei giorni\/anno, con un&#8217;incidenza sul fatturato che va dall&#8217; 11 al 20% (su ogni settimana).<\/p>\n<p>E sappiamo che, soprattutto nel non food, ogni acquisto rinviato \u00e8 molto spesso perso. Ricordo molto bene che quando pioveva, e la gente non veniva a fare la spesa in Esselunga,\u00a0 quelle vendite non venivano recuperate&#8230;<\/p>\n<p>(*) la liberalizzazione completa\u00a0 delle domeniche \u00e8 avvenuta dopo la mia uscita da Esselunga ma il principio era lo stesso: gli straordinari, in Esselunga, per i dipendenti, erano sacri.<\/p>\n<p>p.s.: il contratto nazionale del commercio prevede una maggiorazione del 30%, compresi i &#8220;contrattini weekend&#8221;. (fonte: Il sole 24 ore dell&#8217;11 settembre 2018).<\/p>\n<p>Prima stesura: 11 Settembre 2018[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;34006&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il quadro \u00e8 quello espresso da Mario Gasbarrino, presidente e A.D. di Unes- U2. 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