{"id":36008,"date":"2024-10-19T00:15:15","date_gmt":"2024-10-18T22:15:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=36008"},"modified":"2024-10-19T20:27:37","modified_gmt":"2024-10-19T18:27:37","slug":"la-lezione-del-fallimento-sears","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/la-lezione-del-fallimento-sears\/","title":{"rendered":"La lezione del fallimento di Sears"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Prima stesura: 16 Ottobre 2018, ultimo aggiornamento del 19 ottobre 2024<\/p>\n

La trasmissione Report del 3 gennaio 2022 ( Amazon piglia tutto)<\/a> mi ha ricordato la vicenda Sears, poich\u00e8 Amazon ne sta riprendendo alcune strutture per smistare la merce nelle citt\u00e0 americane.<\/p>\n

 <\/p>\n

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2018<\/p>\n

I grandi magazzini statunitensi sono in crisi da tempo. Ne avevo parlato nel 2017.<\/a><\/p>\n

La Sears tower \u00e8 stato a lungo l’edificio pi\u00f9 rappresentativo di Chicago,\u00a0il cuore pulsante del Midwest ,\u00a0la citt\u00e0 nella quale ho vissuto e lavorato per due anni, alla Dominick’s<\/strong>.<\/a><\/p>\n

Sears<\/strong> ha chiesto l’accesso al Chapter 11 al Tribunale di White Plans. <\/a><\/p>\n

E’ il meccanismo che protegge gli ultimi beni di una societ\u00e0 dalla bancarotta, permettendole di operare senza l’assillo dei creditori.<\/a><\/p>\n

Si tratta di 140’000 dipendenti per un fatturato di 16,7 miliardi di $ (2017) e 10 miliardi di $ di debiti.<\/a><\/p>\n

Sears \u00e8 stata definita da Le Monde<\/strong> del 12 ottobre 2017 “la Amazon del ventesimo secolo<\/strong>“: era la pi\u00f9 grande azienda di vendite al dettaglio al mondo prima di venir superata da Walmart<\/strong> ,nel 1989.<\/a><\/p>\n

Il suo fatturato si basava, all’inizio, su vendite per corrispondenza e poi sui punti di vendita.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”36009″ img_size=”large” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]Sicuramente la lezione che si pu\u00f2 trarre dal suo fallimento \u00e8 che:<\/p>\n

    \n
  1. non basta tagliare i costi, come ha fatto il management di Sears dal 2005 ad oggi, per risolvere i problemi di una grande catena. Bisogna anche coccolare il cliente, come hanno fanno Amazon e Walmart<\/strong> , innovando, come dice Andrea Meneghini<\/strong>, su GDONews.<\/a><\/li>\n
  2. il cliente vuole dei nuovi “significati”, come il biologico, la prossimit\u00e0 ( = punti di vendita pi\u00f9 piccoli ) e l’e-commerce.<\/li>\n<\/ol>\n

    Questa \u00e8 l’analisi del grande quotidiano francese che condividiamo da qualche decennio.<\/p>\n

    N.B.: The Economist <\/strong>fa presente che il signor Eddie Lampert<\/strong>, un finanziere, che \u00e8 stato l’a.d. di Sears dal 2005 fino al 15 Ottobre 2018, non aveva esperienza nelle vendite al dettaglio.<\/a><\/p>\n

    Non ha investito nei punti di vendita di Sears ma solo sul sito e-commerce, non riuscendo a farlo decollare.<\/p>\n

    Per portar avanti un’azienda<\/strong> le competenze contano<\/strong>.<\/p>\n

    Moltissimo.<\/strong><\/p>\n

    P.S. : con la chiusura di Kmart <\/strong>si \u00e8 chiuso un cerchio e anche un’epoca (USA : chiuso l\u2019ultimo superstore Kmart<\/a>)<\/p>\n

    Grazie a Fabrizio Calenzo.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”36088″ img_size=”large” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    A Sears, la “Amazon del ventesimo secolo” sono mancate le competenze e l’innovazione mentre Kmart, che voleva competere con Walmart sui prezzi, non ce l’ha – mai – fatta<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":36012,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37,270],"tags":[187,204,89,196,146,51,71],"class_list":["post-36008","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-amazon","tag-biologico","tag-dominicks","tag-e-commerce","tag-marketing","tag-superstore","tag-wal-mart","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36008","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=36008"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36008\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":88156,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/36008\/revisions\/88156"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/36012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=36008"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=36008"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=36008"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}