{"id":377,"date":"2023-07-08T12:36:02","date_gmt":"2023-07-08T10:36:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=377"},"modified":"2023-09-20T13:05:53","modified_gmt":"2023-09-20T11:05:53","slug":"pesce-grande-mangia-pesce-medio-che-mangia-pesce-piccolo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/pesce-grande-mangia-pesce-medio-che-mangia-pesce-piccolo\/","title":{"rendered":"Pesce grande mangia pesce medio che mangia pesce piccolo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 19 luglio 2012. Con alcuni aggiornamenti dell’8 luglio 2023<\/p>\n

Il tentativo di \u201cfusione\u201d tra Casino,<\/a> Delhaize<\/a> ed Esselunga.<\/strong><\/h2>\n

I rapporti tra Esselunga e Delhaize sono cominciati alla fine degli anni \u201980. \u00a0Con la catena belga veniva avviata e gestita la centrale d\u2019acquisti\u00a0 europea SEDD ( iniziali delle catene fondatrici Sainsbury\u2019s<\/strong>, Esselunga e Delhaize<\/strong> \u00a0a cui si aggiunse in seguito il gruppo Docks de France<\/strong>).<\/p>\n

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Il 28 ottobre del 1998<\/strong> venivo invitato, con l\u2019allora direttore amministrativo di Esselunga, dottor Carlo Alberto Corte Rappis, ad una riunione con i nostri colleghi di Delhaize (Pierre-Olivier Beckers<\/strong> e Gui de Vaucleroy<\/strong>, rispettivamente CEO e Presidente della societ\u00e0). Delhaize<\/strong> proponeva un\u2019alleanza tra la loro societ\u00e0 ed Esselunga<\/strong>, con una holding quotata (Delhaize<\/strong> lo era gi\u00e0), con il 51% in mano alle famiglie Caprotti e Beckers ed il 49% di flottante.<\/p>\n

Il 3 novembre ringraziavo Beckers per la proposta e chiedevo che venisse studiata la fattibilit\u00e0 , dai punti di vista fiscale, finanziario e gestionale di questa possibile alleanza.<\/p>\n

Il 24 dicembre svelavo il mio pensiero a mio padre (\u201crimango convinto che sia una grande opportunit\u00e0<\/em>\u201d e \u201cterrei la porta aperta non socchiusa\u201d<\/em>) esprimendogli la mia volont\u00e0 di partecipare ad un \u2018eventuale appuntamento \u00a0con i belgi l\u201911 gennaio.<\/p>\n

Il 6 gennaio 1999 , contrariamente a quanto prospettato in precedenza, arrivava a Limito di Pioltello una proposta che assomigliava ad un\u2019acquisizione di Esselunga<\/strong>, che avrebbe avuto come contropartita dei titoli nel gruppo Delhaize.<\/p>\n

Inoltre il gruppo belga avrebbe potuto aprire negoziazioni con terzi non specificati (<\/em>\u201cLes parties<\/em> confirment<\/em> par ailleurs d\u00e8s \u00e0 present leur<\/em> accord sur le principe de la mise en oeuvre\u2026 d\u2019eventuels<\/em> partenariat strategiques entre Cesar –<\/em> nome in codice di Delhaize – et des tiers\u201d).<\/em><\/p>\n

Mio padre Bernardo, in due lettere, tra l\u20198 gennaio \u00a0e il 29 gennaio annullava ogni appuntamento e declinava tutte le offerte di Delhaize<\/strong>.<\/p>\n

Cosa era successo? E cosa quali erano le vere intenzioni di Cesar<\/em> (Delhaize<\/strong>)?<\/p>\n

La risposta si trova, almeno parzialmente, in un documento\u00a0 mandato a da Giuseppe alla sorella Violetta a gennaio 1999.<\/p>\n

Casino<\/strong>, che all\u2019epoca pesava circa 13,5 miliardi di $, contro i 7,4 di un\u2019eventuale societ\u00e0 congiunta Delhaize + Esselunga, proponeva\u00a0 un\u2019incrocio azionario<\/strong> (vedasi sintesi di documenti qui \u00a0sotto) attraverso il quale Casino avrebbe messo piede in Italia.<\/strong><\/p>\n

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E non solo. Attraverso le due holding previste (Dexia France e Dexia Belgium)\u00a0 legate da incroci al 50% Casino<\/strong> avrebbe avuto una posizione forte in Francia, Belgio e Stati Uniti (dove Delhaize aveva 1157 supermercati contro i suoi 111 in Belgio mentre Casino<\/strong> vi possedeva 261 supermercati Smart and Final<\/em>). Il mega gruppo avrebbe anche avuto propaggini in Pologna, Repubblica Ceca, Grecia, Indonesia, Taiwan, Tailandia, Argentina e Uruguay.<\/p>\n

Da tempo il signor Christian Couvreux<\/strong>, presidente del consiglio di sorveglianza di Casino<\/strong> e il signor Etienne Snollaerts, directeur des activit\u00e8s internationales<\/em> dell\u2019omonimo gruppo, tastavano il terreno in Italia, presso di noi, per capire i punti di forza e di debolezza della famiglia e del gruppo.<\/p>\n

Non erano certo i primi ne gli ultimi \u00a0a volerci comprare ma il loro approccio, a distanza di anni, guardando il contesto attuale, \u00e8 stato sicuramente tra i pi\u00f9 interessanti.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

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Per capire la situazione bisogna fare un piccolo passo indietro: nel 1991<\/strong> Jean- Charles Naouri<\/strong>,\u00a0 finanziere pied noir<\/em> (francese, nato a Bone, quando l\u2019 Algeria era francese), compra la catena bretone Rallye.<\/strong><\/p>\n

Nel 1992<\/strong> Rallye <\/strong>e Casino<\/strong> si fondono e Naouri diventa il primo azionista di Casino<\/strong> (che apparteneva fino ad allora alla famiglia Guichard<\/strong> di Saint- Etienne).<\/p>\n

Nel 1997 Naouri si compra due catene francesi famigliari, Franprix e Leader Price. <\/strong><\/p>\n

Nel 1999<\/strong> Casino acquisisce il 25,5% della catena Pao de Acucar<\/strong> in Brasile.<\/p>\n

E\u2019 la svolta del gruppo: Casino<\/strong> ne comprer\u00e0 un pezzo, facendo credere alla famiglia Diniz (*), proprietaria di Pao de Acucar,<\/strong> che avrebbe avuto un ruolo nel gruppo Casino<\/strong>, quando nella realt\u00e0 ha l\u2019intenzione ben precisa di prendere il controllo assoluto della catena a conduzione famigliare brasiliana, come ha sempre fatto finora con tutte le aziende delle quali ha preso una minoranza.<\/p>\n

Cos\u00ec continuer\u00e0 a fare con la met\u00e0 di Monoprix<\/strong> (2000 (**))<\/a> e altri piccoli gruppi o filiali di grandi aziende nel mondo.<\/p>\n

Con il Brasile Casino prende per\u00f2 una dimensione mondiale<\/strong> perch\u00e9 entro quest\u2019anno il signor Abilio Diniz<\/strong>, fondatore di Pao de Acucar<\/strong> sar\u00e0 costretto a vendergliela, come da accordi siglati nel 2005.<\/p>\n

Oggi il Brasile pesa per il 49% dei dei 46,5 miliardi di\u00a0 \u20ac\u00a0 fatturati\u00a0 \u00a0dal gruppo Casino nel 2011 e i paesi emergenti (Brasile, Colombia e Tailandia) contribuiscono al 68% sel suo risultato operativo (EBIT).<\/strong><\/p>\n

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Nel 1979 quando, portato a San Paolo dall\u2019amico Francesco De Marchi (foto in fondo)<\/strong>, lavorai qualche mese da Carrefour Brasil<\/strong> , \u00a0Carrefour era leader incontrastato nel panorama della distribuzione brasiliana.<\/p>\n

Oggi Casino \u2013 attraverso Pao de Acucar – fattura 23 miliardi di \u20ac mentre Carrefour Brasil appena 12,4. Carrefour <\/strong>\u00e8 in gravi difficolt\u00e0 in Francia, in Italia e nel mondo in generale.<\/p>\n

Il nuovo Ceo di Carrefour Georges Plassat ha appena annunciato di voler uscire dalla Grecia con una perdita secca per il gruppo di 200 mio. di \u20ac e ha detto che ci vorranno tre anni per rilanciare Carrefour.<\/p>\n

Plassat\u00a0 ha segnalato come una sua possibile nuova mossa lo smantellamento della strategia del brand<\/em> unico Carrefour<\/strong>, appena implementata in Italia e in Francia.\u00a0 Sembra che su questo punto Casino<\/strong>, che va molto bene, non sia un riferimento perch\u00e9 in Francia l\u2019azienda di Naouri<\/strong> ha il suo nome sulle insegne di superette (petit Casino), ipermercati (G\u00e8ant Casino<\/strong>) e supermercati (Casino supermarch\u00e8<\/strong>).<\/p>\n

Per tornare alla \u201cfusione\u201d del 1999, se conosciamo quella che fu la risposta di Esselunga<\/strong>, possiamo immaginare come anche Delhaize<\/strong> avesse capito che Casino proponeva \u2013 a lungo termine \u2013 la perdita totale della sua indipendenza .<\/strong><\/p>\n

Oggi Delhaize<\/strong> \u00e8 grande un po\u2019 meno della met\u00e0 di Casino<\/strong> (21,1 miliardi di \u20ac rispetto ai 46,5\u00a0 di Casino) e sta forse subendo maggiormente gli effetti della crisi, visto che la maggioranza del suo fatturato proviene dal Belgio e dagli USA, paesi con minor tasso di crescita economica rispetto al Brasile, ma Pierre- Olivier Beckers ne ha conservato la carica di CEO<\/p>\n

N.B. : tra il 2013 e il 2015 Beckers si \u00e8 ritirato<\/a> e\u00a0 Delhaize<\/strong> si \u00e8 poi fusa con Ahold<\/strong><\/a>.<\/p>\n

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(*) Tra la fine del 1998 e il 1999 era anche venuta a trovarci anche la famiglia Diniz del Grupo Pao di Acucar, pensando in qualche modo di diventare, prima o poi, padrona di Esselunga.<\/strong><\/em><\/p>\n

Il sig. Diniz torn\u00f2\u00a0anche successivamente, come si pu\u00f2 rilevare dalla lettera qui sotto<\/em><\/p>\n

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(**) A breve dovrebbe \u00a0prenderne il controllo totale.<\/em><\/p>\n

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Documenti dagli archivi di Giuseppe Caprotti :<\/p>\n

1)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Alcune charts della proposta di alleanza<\/p>\n

2)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Corrispondenza di Giuseppe con Beckers e Bernardo Caprotti<\/p>\n

3)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Sintesi della proposta di Beckers a Bernardo Caprotti<\/p>\n

4)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Le risposte di Bernardo a Beckers<\/p>\n

5)\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Tre chart dell\u2019 \u201cidea\u201d di Casino<\/strong><\/p>\n

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\u00a0\u00a0 Le note a mano sono di Giuseppe Caprotti<\/em><\/p>\n

1) Alcune charts della proposta di alleanza<\/p>\n

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2) Corrispondenza di Giuseppe con Beckers e Bernardo Caprotti<\/p>\n

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3) Sintesi della proposta di Beckers a Bernardo Caprotti<\/p>\n

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4) Le risposte di Bernardo Caprotti a Beckers<\/p>\n

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5) Tre chart dell\u2019 \u201cidea\u201d di Casino<\/p>\n

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Casino e Delhaize provano ad acquisire Esselunga. Una vecchia storia, iniziata nel 1998, rivista alla luce del crollo di Casino, nel 2023<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":385,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[270,212],"tags":[101,246,185],"class_list":["post-377","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","category-storia-di-esselunga","tag-carrefour","tag-casino","tag-esselunga","category-270","category-212","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/377","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=377"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/377\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":75225,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/377\/revisions\/75225"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=377"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=377"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=377"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}