{"id":38639,"date":"2019-05-21T08:27:39","date_gmt":"2019-05-21T06:27:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=38639"},"modified":"2025-04-22T10:14:05","modified_gmt":"2025-04-22T08:14:05","slug":"auchan-cronaca-di-un-disastro-annunciato-in-italia-vende-a-conad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/auchan-cronaca-di-un-disastro-annunciato-in-italia-vende-a-conad\/","title":{"rendered":"Auchan : “cronaca di un disastro annunciato”. In Italia vende a Conad"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Prima stesura : 4 Maggio 2019 . Aggiornato il 21 Maggio 2019.<\/p>\n

Pochi lo sanno ma Auchan<\/strong> \u00e8 stata alleata – seppur di pochi mesi – di Esselunga<\/strong> nella centrale di acquisti Sedd<\/strong> , acronimo di Sainsbury’s<\/strong>, Esselunga, Delhaize e Docks de France<\/strong>, quando Auchan acquist\u00f2 quest’ultima, nel 1996.<\/p>\n

Con Auchan ci furono diversi contatti poco produttivi ( con parecchia supponenza da parte dei francesi..) e,\u00a0 la “nostra” centrale – la Sedd che aveva preso forma nel lontano 1987 – dovette mutare il nome in Sed.<\/strong><\/p>\n

Senza l’ultima d di\u00a0 Docks de France, che era diventata di una Auchan che non volle neanche capire quali fossero le intenzioni dei possibili alleati, i quali vennero fatti venire fino a Lille, nel nord della Francia, per farsi dire che i Mulliez<\/strong> <\/a>“non erano interessati”.<\/p>\n

Era il 1997 ma i ricordi pi\u00f9 vividi dell’epoca risalgono all’impostazione “alla francese” dei primi ipermercati Auchan aperti in Italia dal 1989 in poi.<\/p>\n

Sugli scaffali di questi punti di vendita\u00a0 c’erano le bandes dessin\u00e9es<\/em> (i fumetti che si vendono molto poco in Italia..), molti tipi di camembert <\/em>e brie<\/em> (che da noi si vendevano solo in centro a Milano) e vini francesi a go go (poco “alla moda” in Italia , all’epoca).<\/p>\n

L’impostazione commerciale assomigliava un p\u00f2 a quella di Esselunga quando aveva aperto la sede fiorentina: dal 1961 in poi tanti bei prodotti lombardi sugli scaffali della filiale toscana che veniva considerata quasi come una colonia<\/a><\/p>\n

In Esselunga fortunatamente le cose cambiarono radicalmente negli anni ’90, grazie a Silvano Cis, Marino Fineschi , Giovanni Maggioni<\/strong> e al sottoscritto).<\/a><\/p>\n

In Auchan probabilmente solo in parte, visto che – lavorando per Bain<\/strong>, nel 2005<\/a>\u00a0– ricordo ancora tantissime referenze di formaggi francesi in quelli che avrebbero dovuto essere dei discount (*), i Simply Market.<\/strong><\/p>\n

Questa forte presenza francese mi lasci\u00f2 perplesso poich\u00e8 i discount di solito devono avere poche referenze<\/em>, dando quindi pi\u00f9 spazio a prodotti locali (es.: grana padano o altri formaggi italiani ad alta rotazione).<\/p>\n

Pi\u00f9 tardi li ho rivisitati traendone sempre un’impressione di grande confusione.<\/a><\/p>\n

Come vedremo questi ricordi avranno un peso nell’ analisi dell’attuale crisi profonda di Auchan.<\/p>\n

(*) poi trasformati in supermercati. In Francia, dal 2017, si chiamano Auchan Supermarch\u00e9s<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”38659″ img_size=”full”][vc_empty_space][vc_column_text]Che le cose andassero male\u00a0 per Auchan era cosa nota:<\/p>\n

Auchan, in Italia, perde tantissimi soldi da tempo.<\/a><\/p>\n

Nel 2017, a livello mondiale,\u00a0 c’era stata la rimozione del suo presidente Vianney Mulliez<\/strong>\u00a0(parente di G\u00e9rard Mulliez,<\/strong> il fondatore di Auchan)<\/a> che adesso gestisce la parte immobiliare del gruppo.<\/p>\n

Se si\u00a0 leggono gli attuali comunicati di Auchan Retail<\/strong>\u00a0 si “scopre” che in Italia Auchan ha chiuso 23 negozi (tra i quali 2 ipermercati) e ,a livello globale, ha perso 997 mio. di \u20ac nel 2018.<\/a><\/p>\n

Le Monde, il 30 Aprile 2019, ha\u00a0 annunciato che Auchan cercher\u00e0 di vendere 21 punti di vendita in Francia. Questa riorganizzazione toccher\u00e0 787 dipendenti, che rischiano il licenziamento.<\/a><\/p>\n

La crisi per\u00f2 \u00e8 pi\u00f9 profonda, non colpisce solo supermercati e ipermercati:<\/p>\n

il gruppo\u00a0 \u00e8 presente anche nel mondo dello sport , con Decathlon<\/strong> – fondata da Michel Leclercq<\/strong>, che avevo conosciuto ai tempi – che ha segnato un – 5% nelle vendite\u00a0 in Francia nel 2018 e il cui leader Mathieu Leclercq<\/strong> , figlio di Michel, \u00e8 stato rimosso.<\/p>\n

C’\u00e8 poi tutta la galassia del tessile con Happychic<\/strong> (insegne : Jules, Brico, Bizzbee, La Gentle, Factory, Pimkie, Rougegorge, Graine de Malice, Orsay..<\/strong>) che sta chiudendo 88 negozi, licenziando 466 persone su 3’191 dipendenti. Pimkie, nel 2018, ha chiuso 37 negozi.<\/p>\n

Anche qui il direttore generale (Gauthier Watrelot<\/strong>) \u00e8 stato licenziato.<\/p>\n

Delle divisioni o aziende riguardanti l’elettronica\u00a0 (Boulanger, Electro Depot<\/strong>) , il fai da te (Leroy Merlin, Bricoman, Weldom<\/strong>), la cura dell’auto (Norauto<\/strong>) o\u00a0 ristorazione rapida ( Flunch<\/strong>) si sa poco ma il loro peso, all’interno del gruppo, non dovrebbe essere “strategico” (nel senso che il loro andamento se fosse negativo non minaccerebbe la sopravvivenza del gruppo).<\/p>\n

Uno dei problemi sembra essere la quantit\u00e0 di persone appartenenti alla famiglia presenti nel gruppo che non \u00e8 quotato ed \u00e8 in mano alla famiglia fondatrice che ha costituito , tempo f\u00e0, l’Associazione familiare Mulliez (AFM)<\/strong> , per cercare di mantenerne il controllo diretto.<\/a><\/p>\n

Rispetto\u00a0a quando ne parlavo,nel 2014,<\/a>\u00a0il numero di cugini\u00a0 (Mulliez e non<\/strong>), che vogliono spartirsi le poltrone e\/o ricevere dividendi, sono aumentati :<\/p>\n

da 600 sono passati a 700<\/strong> !.<\/a><\/p>\n

E il fondo Valauchan<\/strong>, dove sono piazzate le azioni degli azionisti e\/o lavoratori di\u00a0Auchan<\/strong> ha segnato un – 20,45% nel 2018.<\/a><\/p>\n

Sotto: G\u00e9rard Mulliez, con la cravatta rossa, a sinistra per chi legge, qualche anno f\u00e0.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”15716″ img_size=”full”][vc_empty_space][vc_column_text]Per cercare di far uscire il gruppo dalle secche,<\/a>\u00e8 stato licenziato, dalla sera alla mattina (*)\u00a0<\/b><\/a> il direttore generale di Auchan Retail Wilhelm Hubner,<\/strong> rimpiazzato da Edgar Bonte<\/strong>, nipote di G\u00e8rard Mulliez.<\/a><\/p>\n

Bonte (nella foto sotto) occupa sia la presidenza che la direzione generale. Non era cos\u00ec fino ad oggi.<\/p>\n

E questa direzione unica potrebbe essere un vantaggio vista l’enorme complessit\u00e0 di un gruppo che – nella distribuzione alimentare – deve affrontare mercati diversissimi in 18 paesi,<\/a> in molteplici formati (ipermercati, supermercati, superette, drive..), con il coinvolgimento di pi\u00f9 di 350’000 dipendenti.<\/a><\/p>\n

(*) il fatto ha messo in allarme- tra i tanti -anche\u00a0l’alleato cinese di Auchan, Alibaba<\/strong>.<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”38642″ img_size=”medium”][vc_empty_space][vc_column_text]Per concludere parafraserei Dominique Schelcher<\/strong> , presidente di Syst\u00e8me U<\/strong>\u00a0– concorrente di Auchan – che segnala su Linkedin come la sua rete continui a crescere perch\u00e8\u00a0ha saputo affrontare due temi fondamentali:<\/p>\n

    \n
  1. il consumo di prodotti alimentari\u00a0 \u00e8 sempre pi\u00f9 frammentato tra specialisti, grandi superfici e il web (con Amazon<\/strong> in primis).<\/li>\n
  2. gli ipermercati sono da reinventare (e in Auchan , nella rete di punti di vendita, gli iper esprimono ancora l’80% del fatturato)<\/li>\n<\/ol>\n

    Syst\u00e8me U (come Conad<\/strong> in Italia) non \u00e8 un’azienda unica ma una rete di distributori- proprietari<\/strong> dei propri punti di vendita collegati commercialmente con le piccole medie imprese francesi<\/strong> (Syst\u00e8me U \u00e8 presente solo in Francia) e attentissimi ai desiderata dei clienti, con un servizio “dal volto umano”.<\/strong><\/p>\n

    Il loro “segreto” \u00e8 tutto l\u00ec, tanto che lo stesso Schelcher \u00e8 proprietario e gestore di un supermercato.<\/p>\n

    E aggiungo : forse un approccio pi\u00f9 locale, con dei manager scelti nei paesi di origine per le loro competenze\u00a0 e l’esperienza sul campo, potrebbe giovare al gruppo.<\/p>\n

    Ci\u00f2- a questo punto – non riguarda ovviamente pi\u00f9 l’Italia poich\u00e8\u00a0Conad ha rilevato i negozi di Auchan<\/a>\u00a0come si subodorava da tempo.<\/a><\/p>\n

    Per capire meglio la crisi di Auchan consiglio di leggere e guardare le foto di\u00a0 “Dove vanno i prodotti a marchio privato”. <\/a><\/p>\n

    L\u00ec si capisce la politica passata di Auchan, <\/a>prima della chiusura dell’ ecomostro Auchan di Cinisello Balsamo.<\/a><\/p>\n

    p.s. Edgar Bonte, il\u00a0 capo attuale di Auchan,\u00a0 sembra dare tutte le colpe alla crisi del 2011 (vedi comunicato sotto). Forse ammettere i propri sbagli \u00e8 troppo difficile, ora.<\/p>\n

    Leggi l’ultimo aggiornamento sulla vicenda in : Conad : Clorinda Esposito sulla chiusura della sede di Auchan a Rozzano, con la partecipazione involontaria di Nanni Moretti<\/a> ma anche : Dove vanno i prodotti a marchio privato? (con la disamina dei “disastri” della politica commerciale di Auchan)<\/a><\/p>\n

    Grazie a Matteo Cimenti[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”39003″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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