{"id":40757,"date":"2019-10-31T09:26:46","date_gmt":"2019-10-31T08:26:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=40757"},"modified":"2023-09-20T21:37:19","modified_gmt":"2023-09-20T19:37:19","slug":"perche-esselunga-non-puo-essere-paragonata-a-casino-carrefour-dia-o-ahold-delhaize","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/perche-esselunga-non-puo-essere-paragonata-a-casino-carrefour-dia-o-ahold-delhaize\/","title":{"rendered":"Perch\u00e8 Esselunga non pu\u00f2 essere paragonata a Casino, Carrefour, DIA o Ahold – Delhaize"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Leggo sul web che per valutare Esselunga \u00a0<\/strong>(che fornitori, clienti e operatori del mercato reputano assolutamente unica)<\/a> si potrebbero prendere come riferimento: DIA, Casino, Carrefour o Ahold-Delhaize.<\/strong><\/p>\n

Questa \u00e8 la situazione di queste societ\u00e0 distributive:<\/p>\n

1.DIA<\/strong>, dopo aver chiuso 243 negozi in Francia, ne sta chiudendo altri 219 in Spagna.<\/p>\n

352 mio. di perdite 2018 (Spagna). 1604 licenziamenti previsti (sempre in Spagna).<\/p>\n

https:\/\/www.lemonde.fr\/economie\/article\/2018\/06\/04\/les-ex-magasins-dia-vivent-leurs-dernieres-heures_5309080_3234.html<\/a><\/p>\n

https:\/\/elpais.com\/economia\/2019\/06\/04\/actualidad\/1559644230_492089.html<\/a><\/p>\n

DIA ha, ad oggi, reso pubblico solo il primo trimestre (quarter) 2019, nel quale ha perso il 7,2% delle vendite rispetto all\u2019anno precedente e ha chiuso con perdite di \u20ac 144 mni in un quarter, pari all\u20198,6% delle vendite.<\/p>\n

La stessa DIA, nel comunicato presente sul suo sito, cita letteralmente \u201cThe company\u2019s consolidated balance sheet shows negative equity of 308,5 mni by the end of March 2019\u201d.<\/p>\n

Il maggior azionista di DIA \u00e8 stotto accusa in Spagna dalle autorit\u00e0 fiscali, e questo complica ulteriormente eventuali operazioni sul capitale.<\/p>\n

(https:\/\/elpais.com\/economia\/2019\/08\/05\/actualidad\/1565011559_554684.html<\/a>)<\/p>\n

Si tratta di una societ\u00e0 sull’orlo del fallimento.<\/strong><\/p>\n

2.Casino <\/strong><\/p>\n

La societ\u00e0 perde 304 milioni di \u20ac nel primo semestre 2019.<\/strong><\/a><\/p>\n

(applicando IFR16, con un EBITDA in calo rispetto all\u2019anno precedente).<\/p>\n

A questo proposito si rimanda alla relazione semestrale di Casino, e la presentazione agli investitori.<\/p>\n

Nella presentazione viene chiarito un piano di forte ristrutturazione, che nei sei mesi ha visto :<\/p>\n

    \n
  1. vendita di 15 ipermercati, di 13 supermercati e 11 discount, chiusura di 56 integrated stores e sostanziale chiusura di alcuni formati<\/li>\n
  2. taglio costi della sede che era deputata a gestire diversi formati e paesi<\/li>\n
  3. semplificazione della struttura societaria, complicata dai diversi formati e presenza nei diversi paesi<\/li>\n<\/ol>\n

    Il prossimo semestre prevede piani analoghi.<\/p>\n

    Riguardo al debito di Casino, c\u2019\u00e8 una pagina specifica, la 14 della presentazione agli analisti, dal titolo \u201cPiano di Accelerazione della riduzione del debito\u201d, fatta per tranquillizzare il mercato, e in cui il Board prende decisioni specifiche per garantire il pagamento di cedole del bond e ridurre il debito complessivo, e in quasi tutte le pagine successive si parla di andamento del debito e di maturity dello stesso, che appare quindi uno dei punti chiave dell\u2019agenda del Board, e non un problema della holding da trascurare.<\/p>\n

    Si tratta di una societ\u00e0 con grossissimi problemi opertivi e finanziari, <\/strong>sulla quale planano continuamente le voci pi\u00f9 disparate.<\/a><\/strong><\/p>\n

    Il titolo \u00e8 stato sospeso ed \u00e8 in amministrazione controllata.<\/a><\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”40190″ img_size=”large”][vc_empty_space][vc_column_text]3. Carrefour<\/strong> ha presentato dei dati del primo semestre 2019 in contrazione, con un operating income dell\u20191,8%, chiaramente un altro ordine di grandezza rispetto alla profittabilit\u00e0 Esselunga; \u00a0ha inoltre un peso del fatturato Ipermercati superiore al 50% (attenzione, anche se sono il 12% dei negozi sono quelli di grande dimensione), che drena risorse e peggiora i risultati del gruppo. \u00a0In Italia in particolare il primo semestre 2019 si \u00e8 chiuso con una contrazione delle vendite del 4,9%.<\/p>\n

    La notizia dell\u2019uscita dalla Cina<\/a> \u00e8 rimbalzata come un ulteriore campanello di allarme anche per le attivit\u00e0 in Italia\u00a0 (https:\/\/aziendeincampowordpresscom.cdn.ampproject.org\/c\/s\/aziendeincampo.wordpress.com\/2019\/08\/20\/carrefour-lascia-la-cina-ora-litalia-non-puo-permettersi-altri-passi-falsi\/amp\/<\/a>).<\/p>\n

    Si tratta di una societ\u00e0 che non \u00e8 pi\u00f9 un benchmark da decenni ormai<\/strong> : profittabilit\u00e0 pessima, formato principale perdente, presenza costosa in diversi mercati e formati.<\/strong><\/p>\n

    Esselunga sta assumendo 2500 persone<\/a>\u00a0mentre le aziende citate stanno licenziando.<\/strong><\/p>\n

    Sia Casino che Carrefour hanno ipermercati.<\/p>\n

    E gli\u00a0 Ipermercati\u00a0 sono in crisi : le vendite per mq passano tra il 2007 e il 2017 da 7592 \u20ac al mq. a 5585 \u20ac per mq (rapporto Coop<\/strong> 2018, pag. 217), quindi riducono la loro performance di vendita del 26,5%, oltre a chiudere punti di vendita.<\/p>\n

    Invece i superstore nello stesso periodo passano da 7538 a 8507 \u20ac al mq (n.b. : gli spazi degli ipermercati sono scesi del 2,6% contro un incremento degli spazi dei superstore del 3,9%).<\/p>\n

    Carrefour sta riducendo gli spazi dei suoi ipermercati e sta puntando sulle superette e l’e-commerce.<\/a><\/p>\n

    4. Ahold \u2013 Delhaize<\/strong> : vendite al 59,7% negli USA.<\/p>\n

    Si tratta di un’azienda non europea. Le logiche sono quelle di un mercato molto pi\u00f9 competitivo\u00a0 e diverso<\/strong> (es.: Ahold, nel 2018, ha fatturato 3,5 miliardi di $ nell’e-commerce,\u00a0 questo importo rappresenta il 5,5% del suo fatturato).<\/p>\n

    https:\/\/www.aholddelhaize.com\/media\/8880\/ahold-delhaize-annual-report-2018-interactive.pdf<\/a><\/p>\n

    Ulteriori fonti:<\/p>\n