{"id":42717,"date":"2020-01-24T00:17:59","date_gmt":"2020-01-23T23:17:59","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=42717"},"modified":"2022-05-22T17:27:53","modified_gmt":"2022-05-22T15:27:53","slug":"i-possibili-obiettivi-di-amazon-nella-guerra-dell-industria-del-divertimento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/i-possibili-obiettivi-di-amazon-nella-guerra-dell-industria-del-divertimento\/","title":{"rendered":"I possibili obiettivi di Amazon nella guerra dell’ industria del divertimento"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Premessa: come direttore acquisti e buyer non food in Esselunga<\/strong> ho gestito a lungo fornitori dell’industria del divertimento come, ad esempio,\u00a0 Disney<\/strong><\/em><\/a><\/p>\n

E, ai tempi di Blockbuster<\/strong><\/em>,<\/strong>\u00a0ho perfino offerto il servizio di noleggio delle videocassette ai nostri clienti.<\/a><\/em><\/p>\n

In questi ultimi anni ho assistito da spettatore interessato alla dematerializzazione dell’industria del divertimento.<\/a><\/em><\/p>\n

L’ultimo articolo breve sull’argomento \u00e8 questo.<\/em><\/a><\/p>\n

L’industria del divertimento ha speso 650 miliardi di $ negli ultimi 5 anni in acquisizioni e programmi.<\/p>\n

Solo quest’anno si tratta di 100 miliardi di $. Pari a quanto investito da tutta l’industria del petrolio.<\/p>\n

E i sottoscrittori di abbonamenti streaming sono ormai 700 milioni.<\/p>\n

Gli attori in campo sono una trentina<\/strong>\u00a0 e i nomi pi\u00f9 famosi sono Netflix, AT&T-Time Warner<\/strong> (con HBO- Max<\/strong> *), Comcast<\/strong> (con NBC Universal<\/strong>) ,YouTube<\/strong> (di Alphabet proprietaria di Google<\/strong>), Amazon Prime Video<\/strong>, CBS All Access,<\/strong> Discovery, Sony Entertainement, Viacom <\/strong>e Apple<\/strong>.<\/p>\n

A questo gruppo v\u00e0 aggiunta Disney<\/strong> ( che possiede 21st Century Fox<\/strong> – con i Simpson – , Pixar<\/strong>, Lucasfilm<\/strong> – con Star Wars.. – e Marvel Entertainement<\/strong>) che ha lanciato il proprio servizio per 6,99 $ al mese raggiungendo 10 milioni di sottoscrittori nel solo primo giorno , il 12 novembre 2019.<\/p>\n

Si stima che\u00a0Disney<\/strong> abbia raggiunto i 24 milioni di abbonati in due settimane<\/a>, grazie soprattutto alla serie The Mandalorian\u00a0<\/em>derivante da Star Wars, con il personaggio\u00a0 di “Baby Yoda”.<\/p>\n

(*) HBO<\/strong> trasmetteva via cavo quando stavo negli USA, alla Dominick’s<\/strong>, a fine anni ’80.<\/a> <\/em><\/p>\n

Ora- da maggio 2020 – sar\u00e0 in streaming. Comcast<\/strong> lancer\u00e0 il suo servizio (Peacock) in aprile.<\/em><\/p>\n

Il numero di persone impiegate nel settore \u00e8 salito nel tempo come sono saliti i salari.<\/p>\n

Il costo, rispetto alla tv via cavo, per i consumatori \u00e8 sceso da 80 $ a 15$ (in media, al mese) e la qualit\u00e0 dei programmi \u00e8 salita\u00a0 se si guardano gli Emmy e gli Oscar attribuiti.<\/p>\n

Il problema sta forse nei costi per gli studios di produzione :\u00a0 ogni episodio di una serie costa mediamente 6 milioni di $ (Bloomberg Intelligence). Ed \u00e8 incrementato negli ultimi anni…<\/p>\n

Disney spera di arrivare al pareggio nel 2024. E Netflix<\/strong> , che ha 167 milioni di sottoscrittori,<\/a> ha visto gli abbonati statunitensi scendere quest’anno… (leggi anche qui).<\/a><\/p>\n

Conquistare abbonati nel resto del mondo costa molto di pi\u00f9 che negli USA perch\u00e8 le serie televisive vanno adattate ai vari paesi.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”42718″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]The Economist prevede che alcuni attori ci lasceranno le penne : il mercato \u00e8 troppo affollato e il costo degli investimenti \u00e8 troppo alto: sono stati investiti 650 miliardi di $ dei quali 500 sono per\u00f2 a debito.<\/p>\n

In molti casi il mercato \u00e8\u00a0 fluido: i giovani preferiscono i videogiochi ai film e alle serie tv. Reeed Hastings<\/strong>, capo di Netflix<\/strong>, ha detto che Fortnite <\/a><\/strong>\u00e8 il suo pi\u00f9 grande concorrente (e che Netflix<\/strong> entrer\u00e0 nei giochi video<\/a>).<\/p>\n

Chi non dovrebbe sparire \u00e8 proprio Netflix<\/strong> che detiene un archivio di 4’000 film 47’000 episodi tv ed ha un marchio noto e avviato. Per dare un raffronto Disney detiene 500 film e 7’500 episodi.<\/p>\n

Netflix<\/strong> dovrebbe aver speso 15 miliardi di $ in contenuti quest’anno. Ed \u00e8 ormai considerata, ad Hollywood, come uno studio cinematografico a tutti gli effetti.<\/p>\n

Anche Disney<\/strong> , vista la sua potenza di fuoco, dovrebbe rimanere\u00a0 sul mercato come rimarr\u00e0 quasi sicuramente HBO Max<\/strong> che – tramite AT&T<\/strong> ha 170 milioni di contatti (AT&T<\/strong> \u00e8 un’azienda telefonica di primaria importanza negli USA).<\/p>\n

Nella realt\u00e0 tutti sono curiosi di capire cosa potrebbero fare i giganti tecnologici (Amazon, Apple, Google) che hanno i soldi per comprarsi alcune delle aziende sopracitate. <\/strong>Netflix inclusa.<\/strong><\/p>\n

Da notare che Amazon<\/strong>, quest’anno, dovrebbe aver investito in musica e video 7 miliardi di $.<\/a><\/p>\n

La met\u00e0 di Netflix<\/strong>.<\/p>\n

E stiamo parlando di un servizio , Amazon Prime Video<\/strong>, semplicemente complementare al secondo pi\u00f9 grande “club” di clienti fedeli al mondo, dopo quello di Alibaba.<\/strong><\/p>\n

Mi riferisco ad Amazon Prime\u00a0<\/strong>che da \u201ccomodit\u00e0, servizio ed esperienza\u201d a pi\u00f9 di 100 milioni di consumatori<\/strong> (negli Usa, ad esempio, copre met\u00e0 delle famiglie) che spendono mediamente 2’486 $, quasi cinque volte pi\u00f9 dei non iscritti.<\/strong><\/p>\n

Amazon<\/strong>, oltre ad essere il pi\u00f9 grande operatore di cloud computing con Amazon Web Services<\/strong><\/a>, uno dei pi\u00f9 grandi operatori della distribuzione mondiale (con Walmart<\/strong> e Alibaba<\/strong>), potrebbe diventare il pi\u00f9 grande studio cinematografico indipendente.<\/p>\n

E chi f\u00e0 marketing<\/strong>– o chi \u00e8 semplicemente abbonato ad Amazon Prime – pu\u00f2 fantasticare sulla potenza di fuoco di un database unico Amazon Prime- Netflix, con quasi 300 milioni di clienti alto spendenti<\/em> nel mondo.<\/strong><\/p>\n

In conclusione:<\/p>\n

    \n
  1. Amazon \u00e8 uno studio cinematografico (e un diffusore di musica. E su questo argomento puoi leggere questo interessante aggiornamento.<\/a>)<\/li>\n
  2. Queste attivit\u00e0 possono servire\u00a0 a fidelizzare ulteriormente il suo “club di clienti migliori” (Amazon Prime<\/strong>)<\/li>\n
  3. Un database pi\u00f9 ampio – dopo\u00a0un’ eventuale acquisizione- renderebbe Amazon<\/strong> ancor pi\u00f9 competitiva di quanto non lo sia ora ( a Natale ha avuto risultati spettacolari, facendo salire il Nasdaq)<\/a><\/li>\n<\/ol>\n

    Fonti : The Economist,<\/a> Le Figaro e il libro \u201cAmazon\u201d ( di Natalia Berg e Miya Knights, Hoepli 2019). Aggiornato il 24 gennaio 2020[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”42724″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Amazon \u00e8 uno studio cinematografico (e un diffusore di musica). Queste attivit\u00e0 possono servire\u00a0 a fidelizzare ulteriormente il suo “club di clienti migliori” (Amazon Prime)
    \nUn database pi\u00f9 ampio – dopo\u00a0un’ eventuale acquisizione- renderebbe Amazon ancor pi\u00f9 competitiva di quanto non lo sia ora<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":42726,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[187,89,185,146,91,243],"class_list":["post-42717","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-amazon","tag-dominicks","tag-esselunga","tag-marketing","tag-non-food","tag-streaming","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42717","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=42717"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42717\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":43369,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/42717\/revisions\/43369"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/42726"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=42717"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=42717"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=42717"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}