{"id":43079,"date":"2001-10-15T23:00:20","date_gmt":"2001-10-15T21:00:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=43079"},"modified":"2022-09-07T11:41:12","modified_gmt":"2022-09-07T09:41:12","slug":"agora-aderisce-al-nuovo-polo-creato-da-esselunga-e-selex","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/agora-aderisce-al-nuovo-polo-creato-da-esselunga-e-selex\/","title":{"rendered":"“Agor\u00e0 aderisce al nuovo polo creato da Esselunga e Selex”"},"content":{"rendered":"

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Tre mesi dopo, un nuovo salto di qualit\u00e0 nella concentrazione della GDO.<\/h3>\n

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I numeri<\/h2>\n

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8,7 mld \u20ac<\/strong><\/h3>\n

Il giro d\u2019affari complessivo (2000) del nuovo polo<\/p>\n

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14,50%
\n<\/strong><\/h3>\n

La quota di mercato super + iper (dati infoscan)<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=”1\/3″][vc_column_text]<\/p>\n

9,5 mld \u20ac<\/strong><\/h3>\n

La previsione di fatturato complessivo per il 2001<\/p>\n

[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator color=”mulled_wine”][vc_column_text]Il primo giorno di ottobre \u00e8 stato siglato l’accordo per l’ingresso del Gruppo Agor\u00e0 Network<\/strong> nel nuovo polo distributivo degli indipendenti italiani, nato all’inizio di luglio grazie all’accordo tra Esselunga<\/strong> e Selex<\/strong> con l’obiettivo strategico di aggregare imprese distributive italiane di qualit\u00e0 in una centrale d’acquisto e di marketing comune.
\n\u201cLa decisione di aderire alla centrale acquisti e marketing di cui sono promotori Esselunga e Selex \u00e8 scaturita dalla valutazione della qualit\u00e0 dei partner e dalla condivisione del loro progetto strategico, che \u00e8 perfettamente compatibile con la missione di Agor\u00e0, finalizzata a creare alle societ\u00e0 aderenti vantaggi competitivi duraturi nel tempo\u201d afferma il suo presidente, Antonio Tirelli<\/strong>.<\/p>\n

\u201cL\u2019alleanza tra noi e Selex, nata a luglio di quest’anno, lasciava volutamente lo spazio per l\u2019ingresso di nuovi soci e l’adesione di Agor\u00e0 in tempi cos\u00ec brevi \u00e8 un segnale tangibile e concreto della comune volont\u00e0 di realizzare un polo di distributori indipendenti italiani – commenta Giuseppe Caprotti<\/strong>, vice presidente di Esselunga e presidente della nuova organizzazione -. Un’unione che ha come obiettivo quello di creare valore nei rapporti di filiera con i produttori, aumentare le capacit\u00e0 competitive delle nostre Imprese, riversando i benefici derivanti dalle sinergie ai nostri clienti-consumatori. La nuova alleanza si pone quindi come unico interlocutore negoziale nei confronti dell’industria di marca, e di tutte le altre aziende produttrici L’industria di marca effettua, purtroppo da tempo, visibili discriminazioni a livello contrattuale<\/em>,<\/a> per non parlare degli aumenti di listino che ha chiesto nel delicato momento di passaggio all’euro, e nonostante l’accordo sulla stabilit\u00e0 dei prezzi stipulato in sede Indicod. Esselunga ha costituito questa centrale anche per non essere pi\u00f9 discriminata. Se un’impresa commerciale usa il proprio potere per ottenere dall’industria investimenti molto consistenti, questa non pu\u00f2 far altro che aumentare i propri listini. Di conseguenza tutti pagheranno il beneficio di uno solo. Sulla discriminazione bisogna intendersi: non \u00e8 un problema dell’impresa individuale ma \u00e8 un elemento che impatta sulla collettivit\u00e0. Questa politica genera inflazione perch\u00e9 l’aumento del costo del prodotto viene poi trasferito al consumatore. Esselunga \u00e8 fin qui riuscita, attraverso una sana politica di contenimento dei costi, ad assorbire il costo della discriminazione e a rimanere competitiva sul mercato, ma questo non pu\u00f2 valere per tutti e per sempre\u201d.<\/p>\n

La nuova centrale, di cui Riccardo Francioni<\/strong>, procuratore di Selex, \u00e8 consigliere delegato, completer\u00e0 la sua fase organizzativa in ottobre, in modo da iniziare i dialoghi con l’industria a partire dal prossimo mese di novembre.<\/p>\n

Con l’adesione di Agor\u00e0, la quota di mercato Super+Iper del nuovo polo distributivo sale, secondo i dati di Iri-Infoscan, dal 13,14% al 14,50%. Il giro d’affari complessivo sale da 7,4 miliardi di euro a 8,7 miliardi di euro (oltre 16.000 miliardi di lire con dati riferiti al 2000.<\/p>\n

Le previsioni per fine 2001 sono un fatturato complessivo di circa 9,5 miliardi di euro (18.400 miliardi di lire) grazie anche ai piani di sviluppo in atto nei tre Gruppi.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator color=”mulled_wine”][vc_column_text]<\/p>\n

I gruppi<\/h2>\n

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AGOR\u00c0 NETWORK<\/strong>
\nIl Gruppo Agor\u00e0 opera con una rete di 127 punti vendita diretti – per una superficie complessiva di 136.500 – e oltre 70 unit\u00e0 in affiliazione; conta 3.000 addetti, nel 2000 ha realizzato un giro d’affari di 816 milioni di euro (1.580 miliardi di lire) che dovrebbero salire a 929 (1.800 miliardi di lire) nel 2001.[\/vc_column_text][vc_separator][vc_column_text]\"\"<\/strong><\/p>\n

ESSELUNGA<\/strong>
\nEsselunga – che in Italia detiene una quota di mercato del 4,4% (e del 7,7% nell’area super e iper) gestisce esclusivamente supermercati e superstore: 111 punti vendita che nel 2000 hanno realizzato un fatturato di oltre 3 miliardi di euro. Le vendite per metro quadro, pari a 14.800 euro nel 2000, la collocano tra le prime 5 catene per redditivit\u00e0 in Europa.<\/a>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_column_text]\"\"<\/strong><\/p>\n

SELEX<\/strong>
\nSelex, che riunisce 24 importanti gruppi della moderna distribuzione – cui fanno capo 33 imprese socie – ha raggiunto nel 2000 un giro d’affari al consumo di 4,4 miliardi di euro (8.600 miliardi di lire) con una rete di 1.990 punti di vendita. L’obiettivo di fatturato al consumo per quest’anno \u00e8 di 4,8 miliardi di euro (9.300 miliardi di lire). In questi giorni, Selex ha annunciato Ingresso della societ\u00e0 Multimarkets, leader di mercato a Sassari, con 3 importanti superstore e un giro di affari di 77,5 milioni di euro nel 2000 (150 miliardi di lire), che rafforza la presenza del gruppo in Sardegna.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_separator color=”mulled_wine”][vc_column_text]di Marita De Boni, GDOWEEK, 15 ottobre 2001<\/em>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”43085″ img_size=”full” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-content\/uploads\/ESD-Giuseppe-Caprotti.jpg”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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