{"id":45170,"date":"2020-04-04T17:22:03","date_gmt":"2020-04-04T15:22:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=45170"},"modified":"2020-04-04T18:22:34","modified_gmt":"2020-04-04T16:22:34","slug":"eataly-torna-in-utile-non-distribuisce-dividendi-e-aumenta-il-capitale-di-25-milioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/eataly-torna-in-utile-non-distribuisce-dividendi-e-aumenta-il-capitale-di-25-milioni\/","title":{"rendered":"Eataly torna in utile, non distribuisce dividendi e aumenta il capitale di 25\u00a0milioni"},"content":{"rendered":"

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Milano 4 aprile 2020 \u2013 Eataly chiude l\u2019esercizio 2019 con un fatturato in crescita, rivede l\u2019utile di esercizio,<\/a> ma il coronavirus (e forse anche uno squilibrio finanziario) impone di non distribuire dividendi e di varare un <\/span>aumento di capitale di 25 milioni<\/strong>.<\/span><\/h1>\n<\/header>\n
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Nel 2019 Eataly ha realizzati ricavi consolidati di\u00a0527 milioni<\/strong>, in crescita del 7%. L\u2019Ebitda sale di 22 punti a\u00a025 milioni<\/strong>\u00a0e si assesta al 4,7% del fatturato. Durante l\u2019esercizio gli investimenti per lo sviluppo hanno toccato 22 milioni, mentre\u00a0l\u2019utile netto \u00e8 stato di 8 milioni<\/strong>.
\n\u201cIl 2019 si \u00e8 dimostrato un anno molto importante \u2013 commenta una nota dell\u2019azienda -. Il nostro modello di business si dimostra sempre\u00a0pi\u00f9 solido e sostenibile<\/strong>\u00a0nel lungo periodo. L\u2019anno \u00e8 stato suggellato dall\u2019apertura del negozio di Toronto, a novembre, e da un piano di sviluppo chiaro per i prossimi anni\u201d.<\/p>\n

In realt\u00e0 il 2019 \u00e8 stato un anno di recupero rispetto a un 2018 chiuso con\u00a017,1 milioni di perdite<\/strong>. L\u2019anno scorso la redditivit\u00e0 si \u00e8 portata a un soffio dal 5% ma \u00e8 ancora insufficiente per affermare che il modello di business di Eataly sia\u00a0solido e sostenibile<\/b>\u00a0nel tempo. E\u2019 noto che l\u2019America performi molto bene, ma il resto dei Paesi \u00e8 da verificare. Ora il coronavirus rischia di riportare al punto di partenza la sfida di\u00a0Oscar Farinetti<\/strong>.
\nInfine l\u2019uscita improvvisa, a gennaio, dell\u2019ex presidente esecutivo\u00a0Andrea Guerra<\/strong>\u00a0ha fatto sorgere dei dubbi.<\/p>\n

Piano di crescita<\/strong>
\nIl piano prevede di sviluppo di Eataly, a quanto \u00e8 noto, prevede nuove aperture a Dallas,\u00a0Londra<\/strong>, Verona, San Jos\u00e8, in California, e, molto probabilmente, Austin, in Texas, San Francisco, Seattle, Vienna, Lisbona, Madrid e Bruxelles. Che ovviamente subiranno ritardi di almeno un anno a causa della pandemia.
\nSecondo l\u2019azienda anche i primi 2 mesi del 2020 sono stati caratterizzati \u201cda un\u2019ulteriore crescita. Successivamente sono state adottate le misure per salvaguardare la salute e la sicurezza dei propri collaboratori, fornitori, partner e consumatori, anche se Eataly, in quanto attivit\u00e0 alimentare, \u00e8\u00a0rimasta aperta<\/strong>\u00a0e operativa in tutto il mondo. Ovviamente la parte di ristorazione e di scuola dei negozi \u00e8\u00a0chiusa ovunque<\/strong>\u201c.
\n\u201cPer affrontare la situazione odierna e dare continuit\u00e0 al piano di sviluppo e di nuove aperture, anche sotto il profilo finanziario, il Cda ha proposto all\u2019assemblea dei soci alcune misure: di\u00a0reinvestire l\u2019intero utile netto<\/strong>\u00a0in azienda e di non distribuirlo come dividendo e di deliberare un\u00a0aumento di capitale<\/strong>\u00a0fino a 25 milioni\u201d.<\/p>\n

e.scarci709@gmail.com<\/strong><\/p>\n

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Guerra lascia le cariche operative di Eataly, Nicola Farinetti rimane\u00a0ceo<\/a><\/p>\n

Eataly in rosso nel 2018: un modello di business\u00a0sostenibile?<\/a><\/p>\n

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