{"id":46536,"date":"2020-05-18T12:22:09","date_gmt":"2020-05-18T10:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=46536"},"modified":"2022-05-22T17:26:54","modified_gmt":"2022-05-22T15:26:54","slug":"strategia-amazon-ecco-come-si-elimina-la-concorrenza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/strategia-amazon-ecco-come-si-elimina-la-concorrenza\/","title":{"rendered":"Strategia Amazon: ecco come si elimina la concorrenza"},"content":{"rendered":"

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di Milena Gabanelli e Fabio Savelli<\/span><\/h3>\n<\/div>\n<\/header>\n<\/article>\n
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Mai come in questo tragico periodo abbiamo potuto toccare con mano l\u2019utilit\u00e0 degli acquisti online. Certo, c\u2019\u00e8 stato un proliferare di sciacalli: tante persone hanno pagato per un prodotto che non \u00e8 mai stato consegnato, ma il sistema in generale ha garantito un servizio insostituibile. Esclusa la Cina, a cui pensa Alibaba, il pi\u00f9 gigantesco centro commerciale online al mondo \u00e8 dominato da Amazon. \u00c8 anche leader globale nel servizio di magazzino dati alle imprese, dove guadagna puliti 9 miliardi di dollari l\u2019anno su un fatturato di 35: vuol dire margini superiori al 25%, un parametro con pochi eguali in altri settori. Ha una quota di mercato del 33% e potenzialmente accesso ai dati delle aziende che gli affidano il servizio come permette la normativa Usa. Di recente ha annunciato investimenti sui server anche in Italia. L\u2019attivit\u00e0 internazionale primaria per\u00f2 \u00e8 quella di vendere sulla sua piattaforma milioni di articoli a prezzi bassissimi, e gli abbonamenti ad Amazon Prime.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La strategia Amazon Prime<\/h5>\n

Abbonarsi a questo servizio, che all\u2019inizio aveva un costo irrisorio, significa avere a casa, in meno di 24 ore, qualunque prodotto e accesso a video on demand e serie televisive, che ora Amazon produce anche in proprio. Un\u2019attivit\u00e0 sovvenzionata con i soldi del cloud e del mercato nordamericano, che pesa il 61% dei suoi ricavi e dove ha una quota di mercato del\u201980%. Il business infatti \u00e8 in perdita: nel quarto trimestre 2019 ci ha rimesso 560 milioni. Il conto arriva dal Black Friday, l\u2019ultimo venerd\u00ec di novembre, quando tutti i negozi propongono super sconti per incentivare lo shopping natalizio. Li applica anche Amazon. In quel giorno le richieste dei clienti esplodono e con loro il costo della logistica: consegnare tutto in 24 ore impone uno stress sulle spedizioni non sostenibile economicamente, ma consente alla piattaforma di uccidere la concorrenza. Poi sono arrivati i due mesi di pandemia, e rispettare l\u2019impegno con gli abbonati mentre tutti comprano, \u00e8 diventato inaffrontabile. Non ce la faceva pi\u00f9 a gestire le richieste con gli autisti e i corrieri espresso, perci\u00f2 ha introdotto un criterio di priorit\u00e0: prima gli alimentari, poi il resto. Ha cambiato la sua interfaccia per scoraggiare chiunque ad aggiungere altri prodotti al carrello. Ha azzerato le campagne promozionali su Google. E sospeso il programma che consente ai rivenditori di servirsi della sua rete distributiva dopo il pagamento di una commissione.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Fine dei prezzi bassi con il monopolio<\/h5>\n

I debiti non sono un problema: visti gli immensi flussi di cassa, le banche fanno la gara a darle i soldi. E adesso pian piano sta alzando le tariffe: l\u2019abbonamento che in Italia nel 2015 costava 20 euro, oggi costa 36. Quando avr\u00e0 azzerato concorrenti e fornitori potr\u00e0 decidere lei il prezzo di milioni di prodotti: dal televisore fino allo spazzolino da denti. Il mercato \u2013 che fiuta la direzione prima degli altri \u2013 ha gi\u00e0 deciso che avr\u00e0 il monopolio. A maggio 2015 il titolo quotato meno di 500 dollari per azione, a febbraio di quest\u2019anno \u2013 pre lockdown in Europa e Stati Uniti \u2013 valeva 1700 dollari. Ora veleggia attorno a 2400. Un bel colpo per gli azionisti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Come ha fatto ad espandersi<\/h5>\n

\u00c8 diventata grande sfruttando la fiscalit\u00e0 agevolata di Paesi come il Lussemburgo dell\u2019ex presidente della Commissione Ue Jean-Claude Juncker, al pari di altri colossi tech che vivono di servizi digitali e quindi transfrontalieri. Grazie a regole che consentono al mercato online di fare i saldi sempre, mentre ai negozi \u00e8 consentito solo in alcuni periodi dell\u2019anno. E grazie a finanziamenti pubblici agevolati \u2013 tra sgravi e minori oneri di urbanizzazione \u2013 per costruire centri di logistica. Marco Gambaro, professore associato di Economia applicata, all\u2019universit\u00e0 di Milano, li stima al 17% dei profitti complessivi negli Stati Uniti, cio\u00e8 760 milioni di dollari. In Europa nessuno ha fatto questo genere di stima, ma sappiamo quanto gli enti locali corteggino il colosso di Seattle.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Quanta occupazione porta<\/h5>\n

Negli ultimi 10 anni in Europa, solo nell\u2019elettronica, tra negozi e punti vendita, sono scomparsi 200 mila posti. Lo rileva Eucer, l\u2019associazione delle insegne di largo consumo tra cui Trony, Mediaworld, Unieuro ed Euronics. Dice il presidente Hans Carpels che \u00absolo una parte di essi \u00e8 stata riassorbita, e almeno 150mila sono rimasti disoccupati\u00bb. Il dato disaggregato per l\u2019Italia non \u00e8 disponibile, sappiamo per\u00f2 che Amazon ha 7.000 dipendenti e la societ\u00e0 dichiara di creare nell\u2019indotto una occupazione di 30.000 posti.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nel 2019, sempre in Italia e solo sul mercato dell\u2019elettronica, ha intermediato un valore per 1,8 miliardi, il 75% della torta complessiva. Il secondo operatore di e-commerce \u00e8 la tedesca Zalando che pesa cinque volte meno. Nel nostro Paese sta reggendo solo Unieuro che sta rilevando punti vendita di catene finite in concordato. La ricaduta \u00e8 sul minor gettito Irpef e Iva perch\u00e9 chi perde il lavoro consuma anche meno.<\/div>\n<\/div>\n
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Quanto paga di tasse<\/h5>\n

Quanto paga Amazon di tasse sugli utili prodotti in Italia attraverso la sua piattaforma non \u00e8 dato sapere perch\u00e9 consolida il suo bilancio in Lussemburgo. Avendo per\u00f2 dal 2015 una \u00abstabile organizzazione\u00bb, si autodichiara e il dato lo conosce l\u2019Agenzia delle Entrate. Sappiamo per\u00f2 che nel 2019 ha fatturato nel mondo 280,5 miliardi di dollari (quasi tre volte Fiat-Chrysler) e dichiara di pagare tasse per 2,4 miliardi di dollari.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Nel 2019 alla Gran Bretagna (dove la corte ha preteso trasparenza) ha versato in sterline l\u2019equivalente di 956 milioni di euro. In Italia nel 2017 ha sanato 5 anni con l\u2019erario versando 100 milioni di euro. In una nota l\u2019azienda dice che \u00abi nostri profitti sono rimasti bassi sia perch\u00e9 il consumer retail \u00e8 un business con margini ridotti sia per i forti investimenti di Amazon in Italia che ammontano a oltre 4 miliardi di euro. Le societ\u00e0 con cui Amazon opera hanno ricadute in termini di gettito sia a livello locale sia a livello nazionale attraverso Iva, Irpef, Ires, Irap, Tasi, Tari\u00bb. In altre parole: investe molto per allargare sempre di pi\u00f9 una logistica che consenta di far arrivare ovunque prodotti a basso costo, sui quali guadagna poco e dunque paga poche tasse, triangolando per il Lussemburgo.<\/div>\n<\/div>\n
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