{"id":49582,"date":"2016-01-07T10:56:54","date_gmt":"2016-01-07T09:56:54","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=49582"},"modified":"2020-09-30T14:58:55","modified_gmt":"2020-09-30T12:58:55","slug":"auchan-i-disastri-della-politica-commerciale-dove-vanno-i-prodotti-a-marchio-privato-2016-seguito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/auchan-i-disastri-della-politica-commerciale-dove-vanno-i-prodotti-a-marchio-privato-2016-seguito\/","title":{"rendered":"Auchan : i “disastri” della politica commerciale (dove vanno i prodotti a marchio privato- 2016 )- Seguito"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Questo articolo \u00e8 il seguito di Auchan : i “disastri” della politica commerciale (dove vanno i prodotti a marchio privato- 2016 )<\/a><\/p>\n

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In Italia poi il localismo \u00e8 fondamentale<\/a>, come dimostra anche l’ultima trovata pubblicitaria di Ferrero sulla Nutella declinata, molto intelligentemente, con il buongiorno dialettale<\/p>\n

 <\/p>\n

\"nutella<\/a><\/p>\n

Oltre a Ferrero altre grandi marche\u00a0 lo hanno capito e si muovono di conseguenza in Europa.<\/p>\n

Lo ha fatto Coca-Cola in Francia dove afferma che \u00e8 prodotta nell’esagono e d\u00e0 lavoro , indirettamente, a 35’000 francesi<\/p>\n

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\"Coca<\/a><\/p>\n

Lo f\u00e0 Mc Donald’s<\/p>\n

\"patatine<\/a><\/p>\n

che usa prodotti locali, fatti da fornitori regionali…<\/p>\n

\"mcdonalds-gran-chianina\"<\/a><\/p>\n

e si \u00e8\u00a0 dovuta adattare al contesto architettonico dei vari paesi, pur di essere accettata.<\/p>\n

Di seguito un insegna in Austria<\/p>\n

\"Mc<\/a><\/p>\n

Tornando alla GD bisogna\u00a0 segnalare come un’insegna leader, almeno in Germania e in Francia, come Lidl stia imboccando una strada qualitativa, adattata ai consumatori francesi, che sembra pagare, v. Lidl: dagli hard discount ai supermercati. Le nuove strategie.<\/a><\/p>\n

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\"Lidl<\/a><\/p>\n

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Anche in quest’ultima pubblicit\u00e0 della catena in Francia\u00a0 si parla del “vero prezzo delle cose buone”.<\/p>\n

Ed \u00e8 l’aggettivo “buone” ad essere\u00a0 la vera novit\u00e0 al quale Lidl , nella frase successiva , aggiunge il termine “qualit\u00e0”.<\/p>\n

\"Lidl<\/a><\/p>\n

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Lidl sta riposizionando anche i propri negozi con reparti – come questo Lidl in Gran Bretagna-all’altezza dei migliori supermercati.<\/p>\n

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\"Lidl<\/a><\/p>\n

Un paniere di prodotti acquistati da Lidl, a Milano: il quartirolo e i frollini, presumibilmente prodotto da Colussi, sono buoni…<\/p>\n\n

L’evoluzione di una gran parte del mercato del cibo e del non food – dove le marche private hanno un peso notevole (*) – dipender\u00e0 molto dall’interpretazione del ruolo del marchio privato.<\/p>\n

I modelli possibili sono due:<\/p>\n

1) la strada qualitativa e adattata ai mercati locali come, ad esempio, quella di Esselunga (e adesso – si spera – di Lidl).<\/p>\n

In proposito vedi anche “La marca privata rilancia sulla qualit\u00e0”<\/a><\/p>\n

2) il primo prezzo, come – ad esempio – Auchan.<\/p>\n

(*) gi\u00e0 pi\u00f9 di dieci anni f\u00e0 la marca privata, in Esselunga pesava pi\u00f9 di un terzo del suo fatturato<\/a><\/p>\n

\"la<\/a><\/p>\n

“Fino a poco tempo f\u00e0 erano tutti concentrati sull’apertura di nuovi punti di vendita , oggi il focus delle aziende distributive \u00e8 come trasformare la propria offerta in qualcosa che le connoti in maniera pi\u00f9 forte agli occhi del consumatore”.<\/span><\/p>\n

Romolo De Camillis, responsabile area retail Nielsen, Corriere della Sera del 27 ottobre 2015<\/p>\n

Questo si pu\u00f2 fare con il marchio privato “normale” o di alta gamma, come st\u00e0 facendo- ad esempio- Naturas\u00ec<\/a> o Eataly di Oscar Farinetti<\/a>, che possiede molte delle aziende che vendono prodotti alla sua catena.<\/p>\n

L’acqua Lurisia di Eataly, ad esempio, \u00e8 di Oscar Farinetti<\/p>\n

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\"Lurisia<\/a><\/p>\n

O con i servizi, come l’e-commerce.<\/a><\/p>\n

Il marchio privato potrebbe anche essere ” l’arma in pi\u00f9 ” contro Amazon Italia.<\/a><\/p>\n

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p.s.: nel finale del pezzo di Le Monde, l’autorevole quotidiano francese, si domanda quale possa essere il destino delle grandi marche:<\/p>\n

andranno verso la vendita diretta dei loro prodotti?<\/p>\n

E Le Monde conclude che se lo faranno useranno l’ e-commerce o spazi di vendita ad hoc. <\/a><\/p>\n

Lindt esprime gi\u00e0 il 10% del suo fatturato tramite i suoi negozi.<\/a><\/p>\n

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\"Lindt<\/a><\/p>\n

D’altronde colossi come Nestl\u00e8 stanno guidando questa trasformazione: un prodotto “di lusso” come Nespresso deve assolutamente avere i propri negozi<\/p>\n

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\"Nespresso<\/a><\/p>\n

Nel mondo del caff\u00e8 \u00e8 da tempo che esiste il dualismo<\/p>\n

1) distribuzione nella GD<\/p>\n

2) gestione di punti di vendita diretti<\/p>\n

\"Segafredo<\/a><\/p>\n

che , a volte, si coniuga con un accorto localismo:<\/p>\n

\"Lavazza<\/a><\/p>\n

in Austria \u00e8 meglio vendere i cappuccino con lo strudel…<\/p>\n

E’ un settore dove la via maestra del dualismo \u00e8 stata tracciata da Starbucks, tanti anni f\u00e0 con prodotti , a marchio proprio, venduti nei supermercati…<\/p>\n

\"starbuck<\/a><\/p>\n

e locali che somministrano e vendono i prodotti a marchio privato Starbucks<\/p>\n

\"Starbuck's<\/a><\/p>\n

che possibilmente costino poco (una tazzina di caff\u00e8, ad esempio, necessita di 7 grammi di caff\u00e8 che costano pochi centesimi), possano essere venduti a caro prezzo ( in uno Starbucks a Vienna il caff\u00e8 espresso vale 2,30 \u20ac ) , “facendo del bene” (il caff\u00e8 di Starbucks proviene dal commercio equo e solidale)<\/p>\n

\"Starbucks<\/a><\/p>\n

E tornando alle affermazioni di Rubinelli c’\u00e8 chi, oltre ai prodotti dell’Esselunga o della Coop, promuove anche i prodotti della Lidl, il cui cioccolato – ad esempio – viene considerato “il migliore” in assoluto, anche di marchi affermati come Venchi o Lindt<\/p>\n

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\"Lidl<\/a><\/p>\n

Lidl, in Italia, ha un’ottima reputazione anche per i suoi vini,<\/a> che attirano una clientela selezionata.<\/p>\n

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\"Gambero-Rosso-e-Lidl\"<\/a><\/p>\n

D’altronde Aldi, la grande rivale di Lidl nei discount in Germania, \u00e8 famosa per la qualit\u00e0 dei suoi prodotti.<\/p>\n

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\"Aldi<\/a><\/p>\n

E mentre i discount, in Italia, continuano a crescere<\/a> , i ben informati dicono che Aldi stia entrando nel mercato italiano…<\/p>\n

Al contrario del distributore tedesco, Carrefour e Auchan ne starebbero invece uscendo.<\/p>\n

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Con il contributo di Antonio Carella,<\/p>\n

tutte le foto sono di Giuseppe Caprotti, tranne la seguente, del primo negozio Danone in Russia aperto nel lontano 1992<\/p>\n

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\"Danone<\/a><\/p>\n

la strategia Ominichannel<\/a> (= vendita alla GD, vendita diretta e e-commerce) delle grandi marche si effettua sia nel food che nel non food<\/p>\n

La vetrina di un Goldenpoint della marca di calze Golden Lady<\/p>\n

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\"Golden<\/a><\/p>\n

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