{"id":50453,"date":"2020-11-17T00:09:35","date_gmt":"2020-11-16T23:09:35","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=50453"},"modified":"2020-11-17T15:11:48","modified_gmt":"2020-11-17T14:11:48","slug":"unicoop-tirreno-torna-allutile-ma-ha-cumulato-2385-milioni-di-perdite-in-14-anni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/unicoop-tirreno-torna-allutile-ma-ha-cumulato-2385-milioni-di-perdite-in-14-anni\/","title":{"rendered":"Unicoop Tirreno torna all’utile ma ha cumulato 238,5 milioni di perdite in 14 anni"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Il titolo \u00e8 stato modificato dal sottoscritto senza tener conto dei (pochi) utili fatti nel 2004, 2006 e 2020. Il titolo sotto \u00e8 di Repubblica, che omette le ingenti perdite di Unicoop, negli anni<\/strong> . <\/em><\/p>\n

Questo titolo da un’idea di come si sia ridotta la stampa nostrana, “suddita” dei grandi gruppi<\/strong>.<\/em><\/p>\n

Il mio bisnonno, Bernardo Caprotti, \u00e8 stato cooperatore :\u00a0 <\/a>questa non \u00e8 una questione personale con le coop.<\/strong><\/em><\/p>\n

Per perdite e utili vedi tabella in fondo.<\/em><\/p>\n

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Ristrutturazioni<\/p>\n

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Dopo 14 anni Unicoop Tirreno riporta un utile sullo scaffale<\/a> <\/strong><\/p>\n

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Maurizio Bologni<\/p>\n

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Tagli di superfici, costi, personale e razionalizzazione delle vendite rimettono in positivo il bilancio 2020 <\/em><\/p>\n

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L’ultimo bilancio in utile risaliva al 2006, quattordici anni fa. Da allora, rosso fisso. Fino al 2020, l’anno del Covid, che Unicoop Tirreno riuscir\u00e0 a chiudere in positivo di 175mila euro. \u00abUn utile piccolo, ma pur sempre un utile, e nonostante i 7 milioni di euro spesi in misure anti pandemia, il congelamento dei dividendi da partecipazioni finanziarie, tra cui spicca l\u20191,69% di Unipol, e il calo delle vendite in estate dovuto all\u2019assenza di turisti stranieri sulla costa dove si sviluppa la rete dei nostri negozi\u00bb, dice il direttore generale della Coop Piero Canova, arrivato nel 2016 al capezzale di un agonizzante colosso da 930 milioni di fatturato, 105 negozi tra Toscana, Lazio e Umbria, 4200 dipendenti. \u00abNel 2016 – ricorda il dg- la Coop chiuso in rosso per 38,7 milioni, quest’anno nel primo semestre la gestione caratteristica ha registrato un margine lordo di 11,4 milioni di euro. A meno di catastrofi, il turn around \u00e8 completato\u00bb.<\/p>\n

Come \u00e8 stato possibile? Efficienza nella gestione e razionalizzazione della rete di vendita, non potendo far leva sui consumi, in calo, e un fatturato che da 930 milioni \u00e8 sceso a 880 milioni. Ma non solo taglio dei costi. Cambio di filosofia, piuttosto. \u00abAbbiamo cercato – spiega Canova- di tornare alle radici di una Coop nata nel dopoguerra come esercizio proletario destinato ad assicurare vantaggio economico ai soci nella spesa alimentare. Basta l\u2019ipermercato che vende di tutto, televisori, bici e persino tessile, abbiamo provato a tornare a far bene il nostro lavoro che \u00e8 quello di vendere carote e scatolette di tonno di qualit\u00e0 e a buon prezzo, curare l\u2019assortimento. Cos\u00ec siamo riusciti a rimettere in moto un motore potente, puntando sulla fidelizzazione dei clienti che ci permette di avere una quota di vendite a marchio del 38% sul totale\u00bb.<\/p>\n

La gestione dei costi, capitolo rilevante. \u00abAbbiamo chiuso negozi irrimediabilmente condannati alla perdita, venduti altri, in totale siamo scesi da 105 94 store – dice Canova – e ridotto le superfici, con il negozio principale di Livorno che nel 2018 e dimagrito da 8500 e 4500 metri quadrati di superficie. E poi snellito la direzione generale di Vignale che nel 2016 ci costava 30,5 milioni ora 20 milioni, nella quale lavoravano 500 persone e oggi 360. Avevamo 22 dirigenti e ora 10, persone valide, competenti, che producono risultati. L’occupazione \u00e8 calata da 4200 a 3800 persone senza un’ora di sciopero. E la scorsa settimana abbiamo siglato coi sindacati il nuovo contratto integrativo, l’ultimo risaliva al 2006\u00bb.<\/p>\n

Il dg va fiero del recupero di efficienza energetica e logistica. \u00abSu quest’ultima – dice- abbiamo migliorato i criteri di gestione dei rifornimenti ai negozi, concentrato nel magazzino di Vignale il servizio agli store toscani e condiviso con Alleanza 3.0 la piattaforma per il Lazio. Sui consumi energetici, oggi spendiamo 4 milioni in meno rispetto a 4 anni fa grazie alle misure di efficientamento nella refrigerazione e nel riscaldamento, per il quale abbiamo introdotto un sistema a pompa di calore governato dall’ intelligenza artificiale che predice le condizioni climatiche. Nel magazzino di Vignale nuova illuminazione ad accensione temporanea in base alle presenze necessit\u00e0, e poi luce a led ovunque. Infine stiamo lavorando al progetto per avere un tetto fotovoltaico in ogni negozio e colonnine di ricarica nelle sedi per convertire ad ibrido ed elettrico tutto il parco auto che abbiamo ridotto del 40%\u00bb. Innovazione anche in finanza. \u00abNegli anni scorsi – conclude Canova- abbiamo garantito restituzione immediata ai soci e il prestito sociale \u00e8 sceso da 920 a 600 milioni. Per il futuro pensiamo a un\u2019emissione obbligazionaria destinata alla sottoscrizione di soci e clienti, qualcosa di assolutamente inedito nella cooperazione. Ci stiamo lavorando con Consob\u00bb.<\/p>\n

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Sotto: le cifre da AF del 9 novembre 2020. Aggiornato il 17 novembre 2020.<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”50458″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

“Dopo 14 anni Unicoop Tirreno riporta un utile sullo scaffale” AF 9 novembre 2020<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":32012,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[8,252],"class_list":["post-50453","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-coop","tag-coronavirus","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50453","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50453"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50453\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50755,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50453\/revisions\/50755"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/32012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50453"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50453"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50453"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}