{"id":50502,"date":"2020-11-16T09:34:46","date_gmt":"2020-11-16T08:34:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=50502"},"modified":"2020-11-23T08:53:45","modified_gmt":"2020-11-23T07:53:45","slug":"carrefour-cambia-ancora-una-volta-il-responsabile-degli-ipermercati","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/carrefour-cambia-ancora-una-volta-il-responsabile-degli-ipermercati\/","title":{"rendered":"Carrefour cambia, ancora una volta, il responsabile degli ipermercati"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Si tratta del nono responsabile in 20 anni<\/strong>.<\/p>\n

E anche di “un ritorno alle origini”, e cio\u00e8 alle competenze acquisite sul campo, indispensabili nella GDO (*)<\/strong><\/a>, poich\u00e8 il nuovo responsabile \u00e8 stato : direttore di supermercato, responsabile di un reparto di ipermercato, direttore di ipermercato e capo area. Ha fatto “un giro” nell’e-commerce e poi, sempre nella stessa azienda, acquisti di prodotti freschi per 6 anni.<\/p>\n

Attualmente gestiva un progetto di sviluppo (Supeco<\/strong>, l’ennesima – ulteriore – insegna di Carrefour..)<\/p>\n

Lineaires <\/strong><\/em>– vedi sotto – parla di “valzer” (valse in francese) dei responsabili degli ipermercati.<\/p>\n

La responsabile precedente, Marie Cheval<\/strong>, non veniva dalla distribuzione ma dal mondo bancario ed \u00e8 durata 2 anni.<\/p>\n

(*) se vieni dalla finanza o dall’industria non ti puoi improvvisare distributore.<\/strong><\/p>\n

Il nuovo capo degli ipermercati Carrefour, Bruno Lebon, ha fatto il percorso migliore perch\u00e8 viene dalla gestione dei punti di vendita e poi dagli acquisti.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n

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Bruno Lebon, nouveau patron des hypers Carrefour<\/em><\/span><\/a><\/h1>\n<\/div>\n
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3 novembre 2020\u00a0<\/span>–\u00a0Beno\u00eet MERLAUD<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

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Rami Baitieh, directeur ex\u00e9cutif de Carrefour France, confie les cl\u00e9s des hypermarch\u00e9s \u00e0 Bruno Lebon. Un homme de terrain, ancien directeur de magasin, qui a longtemps chapeaut\u00e9 les produits frais pour l’enseigne avant de lancer Supeco en France.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

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La promotion est aussi flatteuse qu’elle est dangereuse. En prenant la t\u00eate des hypermarch\u00e9s Carrefour en France, Bruno Lebon acc\u00e8de \u00e0 un poste en vue\u2026 et surtout expos\u00e9. La performance de tout le groupe est souvent jug\u00e9e \u00e0 l’aune de la seule relance des hypers en France, toujours consid\u00e9r\u00e9s comme le vaisseau amiral d’un distributeur qui insiste pourtant sur son envergure multiformat.<\/em><\/p>\n

La valse des dirigeants \u00e0 ce poste<\/strong> donne une id\u00e9e de la pression subie. En vingt ans, Bruno Lebon sera le neuvi\u00e8me \u00e0 occuper la fonction !<\/strong> Il a pour lui un profil en droite ligne avec l’impulsion qu’entend donner Rami Baitieh, directeur ex\u00e9cutif de Carrefour France depuis cet \u00e9t\u00e9. \u00c0 savoir un management proche du terrain, \u00e0 l’\u00e9coute des clients et des remont\u00e9es des magasins.<\/em><\/p>\n

Des kilom\u00e8tres de carrelage, Bruno Lebon en a un certain nombre \u00e0 son actif. Tous chez Carrefour. Directeur de supermarch\u00e9, chef de secteur en hyper (9 ans), directeur d’hyper (8 ans)\u00a0puis directeur r\u00e9gional et, apr\u00e8s un d\u00e9tour par le e-commerce, patron des produits frais de l’enseigne durant six ans. L’homme cumule, autrement dit, l’exp\u00e9rience de l’encadrement en magasin et une tr\u00e8s bonne connaissance des politiques marchandises.<\/em><\/p>\n

Depuis 2019, il pilotait\u00a0le lancement en France de l’enseigne Supeco<\/a>\u00a0(5 supermarch\u00e9s discount dans le nord de la France).<\/em><\/p>\n

Symboliquement, le parcours de Bruno Lebon tranche avec celui de Marie Cheval, qui le pr\u00e9c\u00e9dait. La dirigeante faisait partie de ces\u00a0“personnalit\u00e9s venant d’autres horizons et apportant des expertises compl\u00e9mentaires”\u00a0sur lesquelles Alexandre Bompard comptait s’appuyer pour bousculer un peu le groupe, \u00e0 son arriv\u00e9e en 2017.<\/em><\/p>\n

Banqui\u00e8re (DG de Boursorama) qui avait aussi t\u00e2t\u00e9 du marketing et du commercial dans sa carri\u00e8re (La Poste, Soci\u00e9t\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale), Marie Cheval avait d’abord \u00e9t\u00e9 nomm\u00e9e directrice ex\u00e9cutive clients, services et transformation digitale de Carrefour, avant de prendre les r\u00eanes des hypermarch\u00e9s fran\u00e7ais en 2018. Elle s’occupera d\u00e9sormais de Carmila, la fonci\u00e8re immobili\u00e8re de Carrefour.<\/em><\/p>\n

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[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”50531″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]In proposito puoi leggere:<\/p>\n

Da fonte francese : gli ipermercati francesi di Carrefour sono in difficolt\u00e0 da tempo (questo articolo \u00e8 del 2017 ed \u00e8 stato aggiornato nel 2019). La met\u00e0 di quelli francesi sarebbe in perdita ( si parla di conto economico).<\/a><\/p>\n

Secondo Food : Carrefour, la pandemia affossa la filiale italiana (questo articolo di agosto 2020 dice che gli ipermercati francesi segnano un – 3,6%<\/strong>)<\/a><\/p>\n

Secondo un’altra fonte francese gli ipermercati di Carrefour, che\u00a0 rappresentano la met\u00e0 delle vendite in Francia, e starebbero invece crescendo del 2,5%<\/strong><\/a><\/p>\n

Questa eventuale crescita sar\u00e0 comunque da rivedere dopo il secondo lockdown,<\/strong> nel quale sono stati chiusi i reparti non food negli ipermercati<\/strong> come in Italia.<\/p>\n

Sotto un e espositore di protesta –\u00a0 in un negozio Leclerc<\/strong> – contro Amazon e CDiscount ( <\/strong>divisione e-commerce di Casino<\/a>),<\/strong>\u00a0libere invece di operare nel secondo lockdown\u00a0 (non era stato cos\u00ec in primavera, Amazon era stat costretta a chiudere 6 magazzini<\/a>).<\/p>\n

Sull’iniziativa del governo e della gdo francese contro Amazon<\/strong> e a sostegno delle librerie indipendenti puoi leggere qui.<\/a><\/p>\n

Sugli ipermercati, in Italia\u00a0 leggi qui<\/a> ma anche qui.<\/a><\/p>\n

Sull’acquisizione di Bio C’Bon<\/strong> leggi qui.<\/a><\/p>\n

Su come Walmart\u00a0<\/strong> sta riconvertendo i propri supercentre (ipermercati) in dark stores per fare e-commerce leggi qui.<\/a><\/p>\n

Grazie a Mario Gasbarrino.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”50379″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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