{"id":52555,"date":"2021-02-15T09:59:28","date_gmt":"2021-02-15T08:59:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=52555"},"modified":"2021-02-23T23:03:48","modified_gmt":"2021-02-23T22:03:48","slug":"loreal-il-50-delle-nostre-vendite-online-nel-2023-e-punta-alle-personalizzazioni-come-coca-cola-e-la-gdo-americana","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/loreal-il-50-delle-nostre-vendite-online-nel-2023-e-punta-alle-personalizzazioni-come-coca-cola-e-la-gdo-americana\/","title":{"rendered":"L&#8217;Or\u00e8al : punta alle personalizzazioni, come Coca-Cola e la GDO americana, e a vendite online al 50% nel 2023"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]<strong>L&#8217;Or\u00e9al<\/strong> vuole, <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/coca-cola-vendita-diretta-anche-in-gran-bretagna\/\">come &#8211; ad esempio &#8211; <strong>Coca-Cola<\/strong><\/a><strong>,<\/strong> creare un rapporto diretto con le\u00a0 &#8220;sue&#8221; consumatrici.<\/p>\n<p>Oggi il 25% delle sue vendite si fanno on-line (ci ha messo 10 anni a raggiungere questo risultato) e questa percentuale dovrebbe raddoppiare nel giro di tre anni.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/digiday.com\/media\/loreal-eyes-at-home-tech-market\/\">Il sistema si basa su delle app + e-commerce, con <strong>personalizzazioni<\/strong> a a casa.<\/a><\/p>\n<p>&#8230;Eventually, L\u2019Or\u00e9al wants to create a platform of sorts based on what users\u2019 favorite influencers wear. As Balooch explained: \u201cUltimately, it\u2019s a <strong>social community<\/strong> that can help people try trends without having to buy a product every time they see one they think they like without having to buy loads of them.\u201d<\/p>\n<p>In other words, it\u2019s a good way to drive recurring purchases for companies like L\u2019Or\u00e9al. It\u00a0<a href=\"https:\/\/digiday.com\/marketing\/growing-two-times-faster-than-the-rest-of-the-market-inside-loreals-e-commerce-playbook\/\">expects 50% of its sales<\/a> to come from online channels by 2023. For context, it took L\u2019Or\u00e9al a decade to get to the point where 25% of its sales were made online&#8230;<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www-modernretail-co.cdn.ampproject.org\/c\/s\/www.modernretail.co\/retailers\/retailers-are-exiting-malls-and-changing-their-store-strategies\/amp\/\">Le personalizzazioni sono di moda anche nel retail USA.<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>Macy&#8217;s, Foot Locker e Sephora<\/strong> mirano ad uscire dai grandi centri commerciali, con superfici pi\u00f9 piccole, pop-up stores (come quello di <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-calvin-klein-temporary-app-e-personalizzazioni\/\"><strong>Amazon e Calvin Klein<\/strong><\/a>\u00a0o quelli di<strong> Ikea<\/strong>), miglior gestione dei resi etc.<\/p>\n<p><strong>Sephora<\/strong> cerca alleanze con <strong>Target<\/strong> e<strong> Kohl&#8217;s<\/strong> che sono fuori dai\u00a0 grandi mall (centri commerciali).<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/dt_gallery\/alcune-personalizzazioni-food-e-non-food\/\">Le personalizzazioni sono una tendenza in atto da diversi anni<\/a> (<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/le-marche-verso-la-vendita-diretta-al-pubblico-lindt-ma-anche-nestle-ferrero\/\">come i tentativi di by-passare la GDO<\/a>) ma non sono di semplice gestione, soprattutto se si vuole creare una sorta di <strong>Club<\/strong>, come ha fatto <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/coca-cola-vendita-diretta-attraverso-un-club\/\"><strong>Coca-Cola<\/strong>, negli Usa<\/a> e<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/coca-cola-vendita-diretta-anche-in-gran-bretagna\/\"> in Gran Bretagna.<\/a><\/p>\n<p>Le ultime sono di <strong>Budweiser (<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/budweiser-anheuser-busch-personalizza-e-si-fa-notare-regalando-birre\/\">Anheuser -Busch)<\/a><\/strong> e <strong><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/unilever-e-commerce-e-personalizzazioni\/\">Unilever<\/a>. <\/strong>Ma anche<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/barilla-il-marketing-positivo-a-tutto-tondo-2\/\"><strong> Barilla<\/strong> sta provando questa strada<\/a> (anche se forse <strong>Ferrero<\/strong> era partita prima, personalizzando i prodotti).<\/p>\n<p>Mentre <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/cina-alibaba-cade-in-disgrazia-e-con-essa-tutto-il-settore-big-tech\/\">sul <strong>social e-commerce<\/strong> la leadership sembra essere cinese.<\/a><\/p>\n<p>Questi Club saranno lanciati anche in Italia?<\/p>\n<p>E&#8217; molto probabile.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;40456&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>L&#8217;Or\u00e9al vuole, come &#8211; ad esempio &#8211; Coca-Cola, creare un rapporto diretto con le\u00a0 &#8220;sue&#8221; consumatrici. 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