{"id":53693,"date":"2021-02-28T00:13:28","date_gmt":"2021-02-27T23:13:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=53693"},"modified":"2022-05-22T17:24:49","modified_gmt":"2022-05-22T15:24:49","slug":"carrefour-annuncia-grandi-miglioramenti-e-nuovi-risparmi-ma-la-borsa-non-crede-nel-titolo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/carrefour-annuncia-grandi-miglioramenti-e-nuovi-risparmi-ma-la-borsa-non-crede-nel-titolo\/","title":{"rendered":"Carrefour annuncia grandi miglioramenti e nuovi risparmi ma la Borsa non crede nel titolo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Carrefour ha chiuso benissimo il 2020, con un fatturato alle stelle (+7,8%, a 78,6 miliardi di \u20ac).<\/strong><\/p>\n

In ascesa anche il risultato operativo che \u00e8 al 3,1% (+ 16,4%).<\/strong><\/p>\n

L’ad Alexandre Bompard<\/strong><\/a> annuncia inoltre l’impegno a generare + di un miliardo di \u20ac di cash-flow all’anno con 1,5 miliardi di \u20ac di investimenti, sempre ogni anno.<\/p>\n

Carrefour, che aveva gi\u00e0 annunciato di voler risparmiare 2 miliardi di \u20ac entro il 2022 (le cifre di GDONews non corrispondono ma tant’\u00e8<\/a>), si impegna a risparmiare altri 2,4 miliardi di \u20ac entro il 2023.<\/p>\n

Bompard dice di aver acquisito 1,3 milioni di nuovi clienti nel 2020.<\/strong><\/p>\n

L’e-commerce , a 2,7 miliardi di \u20ac, ha avuto un incremento del 70%<\/strong> ed \u00e8 un volano per ottenere maggior reddittivit\u00e0 poich\u00e8 i migliori clienti (= i + ricchi) di Carrefour usano entrambi i canali (fisico e online).<\/p>\n

L’ad di Carrefour ha anche detto una cosa che piacer\u00e0 molto ai fornitori : “prendiamo atto dei rincari delle materie prime e rivalorizziamo regolarmente i nostri prezzi” (al pubblico).<\/p>\n

La Borsa francese<\/strong> – indice CAC – non ha accolto questi annunci con euforia : il titolo \u00e8 rimasto sotto i 15 \u20ac, come dopo il tentativo di acquisizione di Couche Tard<\/strong> (Canada).<\/a><\/p>\n

Bompard , nell’intervista sotto, dice che “la distribuzione alimentare soffre dello scetticismo dei mercati finanziari” ma dal febbraio 2016 il titolo Carrefour ha perso, in media, il 6,6% medio annuo mentre quello del distributore Walmart ha messo a segno un + 18% annuo <\/strong>(fonte : Bloomberg<\/strong>).<\/p>\n

E Walmart<\/strong> vende prevalentemente cibo.<\/p>\n

Gli investitori non sono stupidi, valutano appieno le capacit\u00e0 operative delle aziende, come dimostra, ad esempio, il “caso<\/strong> Ocado<\/strong>“, in Gran Bretagna.<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”53690″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]I sindacati<\/strong>, poi, contestano all’azienda\u00a0 di avere due volti : uno per gli investitori (“tutto va bene”), dall’altra con i lavoratori (“tutto va male, dovete fare dei sacrifici”).<\/p>\n

S\u00ec perch\u00e8 se, su Le Figaro, Bompard conferma che assumer\u00e0 15’000 giovani,<\/a> da fonte sindacale (via Le Monde)<\/a>, si viene a sapere che , dal 2018, sono state mandate via 10’000 persone<\/strong>.<\/p>\n

Quindi anche se l’azienda, nel 2020, ha erogato 128 milioni di \u20ac in premi “eccezionali” per il Covid , ai risparmi sui costi corrispondono\u00a0 dei tagli pesanti tra i lavoratori<\/strong>, che lasciano nell’ incertezza<\/strong> il personale, che, lo ricordiamo \u00e8 stato all’82% in cassa integrazione<\/a> e che rimane quindi molto difficile da motivare.<\/p>\n

E poi Bompard non ha detto nulla sulla sorte degli ipermercati<\/strong>.<\/p>\n

Un aggiornamento del piano di Carrefour, varato qualche tempo fa,<\/a> sarebbe opportuno.<\/strong> Erano previste grosse riduzioni di superficie negli ipermercati ma nell’intervista sopra a Le Figaro non se ne accenna : gli ipermercati crescono, con le eventuali nuove aperture, dell’1%<\/a>, ma non credo che questo dato possa rassicurare i collaboratori e gli investitori.<\/p>\n

Carrefour ha messo ordine nel suo e-commerce<\/strong> qualche anno fa (c’erano varie sigle e ha accorpato tutto in Carrefour.fr<\/strong>).<\/a><\/p>\n

Ora rimane molto da fare nelle insegne e negli assortimenti dei negozi, off-line,<\/strong> anche perch\u00e8 il grosso del business si trova l\u00ec (*), non nell’e-commerce, nei vari esperimenti tentati un p\u00f2 ovunque <\/strong>(alcuni incomprensibili anche in Italia) o nelle varie start-up comprate recentemente.<\/a><\/strong><\/p>\n

Da un mio articolo del 2015<\/a> : ” Nonostante queste perdite spaventose e il fatto che abbia gi\u00e0 una miriade di insegne diverse come Atacad\u00e3o<\/a>, Carrefour Bio, Carrefour City<\/a>, Carrefour Contact<\/a>, Carrefour Express<\/a>, Carrefour Maxi, Carrefour Market<\/a>, Carrefour Montagne<\/a>, Docks, Globi, Gross Iper, Promocash<\/a>, Proxi<\/a>, Rast, Supeco e\u00a08 \u00e0 Huit<\/a>\u00a0Carrefour non ha perso il vizio di testare nuovi format, come Carrefour “eat and shop”,\u00a0<\/a>che suscitano perplessit\u00e0 negli addetti ai lavori..<\/p>\n

Ora \u00e8 la volta dell’oggetto misterioso Carrefour Urban Life: che non \u00e8 un supermercato, non \u00e8 un bar o un ristorante..”<\/p>\n

Le insegne, nel 2021, sono sempre queste ma vi si \u00e8 aggiunta BioC’Bon.<\/strong><\/a><\/p>\n

Sotto potete vedere l’insegna Carrefour di via Fontana a Milano<\/strong> che simboleggia, secondo me, una “case history” al contrario:\u00a0Carrefour \u00e8 forse l’unico distributore al mondo ad aver tolto il suo nome dall’insegna<\/strong>, generando una grande confusione<\/strong> nella testa dei consumatori.<\/a> (l’articolo \u00e8 del 2014 ma l’insegna \u00e8 sempre l\u00ec, nel 2021)<\/p>\n

Ecco la differenza con Walmart,<\/strong> che negli USA ha 4 nomi (dei quali 3 con il nome Walmart sull’insegna), ed \u00e8 concentrata sul business, integrato con l’e-commerce<\/strong>.<\/a><\/p>\n

(*) si tratta esattamente del 96,6% del fatturato<\/p>\n

Da notare che in Francia l’e-commerce<\/strong> pesa ormai pi\u00f9 del 13% del commercio<\/a> e che quindi, nonostante la grande crescita del 2020, Carrefour ha un forte ritardo rispetto al suo mercato di riferimento.<\/strong><\/p>\n

Il peso dell’e-commerce di Walmart \u00e8\u00a0 invece pari all’11,8%<\/strong> del totale fatturato<\/strong> della “pi\u00f9 grande impresa del mondo”. Fonti : Wikipedia USA<\/a> e IGD<\/a> .<\/p>\n

Riflessione finale : il “disastro” di Carrefour inizia\u00a0 con la fusione con il gruppo Promod\u00e8s<\/strong>, avvenuta nel 1999. Culture diversissime, molto distanti e troppe teste, in un enorme carrozzone.<\/p>\n

Grazie a Aldo Maria Gay. Prima stesura : 21 febbraio, aggiornato il 28 febbraio 2021[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”53221″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Rimangono l’incertezza sull’enorme fronte degli ipermercati e una certa confusione nei vari format (market, express, etc.) e il ritardo sull’e-commerce. Il raffronto con Walmart<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":38727,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[101,196,146,71],"class_list":["post-53693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-carrefour","tag-e-commerce","tag-marketing","tag-wal-mart","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53693","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=53693"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53693\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":59027,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/53693\/revisions\/59027"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/38727"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=53693"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=53693"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=53693"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}