{"id":56086,"date":"2021-04-26T08:25:40","date_gmt":"2021-04-26T06:25:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=56086"},"modified":"2022-05-22T17:23:48","modified_gmt":"2022-05-22T15:23:48","slug":"amazon-detiene-una-quota-di-mercato-grocery-online-negli-usa-pari-al-271","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/amazon-detiene-una-quota-di-mercato-grocery-online-negli-usa-pari-al-271\/","title":{"rendered":"Amazon detiene una quota di mercato grocery online negli USA pari al 27,1%"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]su un fatturato del mercato online di 75 miliardi di $. Si tratta di oltre 20,3 miliardi di $ (16,9 miliardi di \u20ac). Su <strong>Whole Foods<\/strong> leggi invece la conclusione.<\/p>\n<ol>\n<li>Ovviamente si parla solo di <strong>food online<\/strong> poi c&#8217;\u00e8 <strong>tutto il resto<\/strong>:<\/li>\n<\/ol>\n<ul>\n<li>pubblicit\u00e0 : 10,7% di 191, 1 miliardi di $ <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-contro-google-oltre-le-commerce-tra-pubblicita-monopoli-e-antitrust-per-le-big-tech\/\">(il dato ci sembra sottostimato<\/a>, ma tant&#8217;\u00e8).<\/li>\n<li>e-commerce non food 40,4% di 908,7 miliardi di $<\/li>\n<li>smart speakers 55% di 3,2 miliardi di $<\/li>\n<li>cloud computing 64,5% di 21,1 miliardi di $<\/li>\n<\/ul>\n<p>Poi :<\/p>\n<ul>\n<li>ogni 100 libri venduti 36 provengono da Amazon<\/li>\n<li>ogni 100 ebooks 78 sono di Amazon<\/li>\n<li>ogni 100 apparecchi per streaming 33 sono Amazon Fire TV<\/li>\n<\/ul>\n<p>Fonte Wall Street Journal[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;56090&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][vc_empty_space][vc_column_text]2.\u00a0 <strong>Non food<\/strong> : nella sfida tra giganti per il dominio del mercato, <strong>Amazon supera Walmart nel settore abbigliamento e diventa il primo rivenditore negli USA. <\/strong><\/p>\n<p>A renderlo noto \u00e8 un\u2019analisi di <strong>Wells Fargo<\/strong>, secondo le cui stime, nel 2020, le vendite di abbigliamento e calzature di Amazon negli Stati Uniti sono aumentate di circa il 15% a 41 miliardi di dollari, il 20-25% in pi\u00f9 rispetto a quelle di Walmart.<\/p>\n<p>\u201cCi\u00f2 rappresenta una quota, molto impressionante, dell\u2019<strong>11-12% di tutto l\u2019abbigliamento venduto negli Stati Uniti<\/strong> e del 34-35% di tutto l\u2019abbigliamento venduto online&#8221; hanno spiegato in una nota alla <strong>Cnbc<\/strong> gli analisti di Wells Fargo.<\/p>\n<p>Sotto un reparto di abbigliamento di Walmart, in Canada (il gigante usa la linea <strong>George<\/strong> importata da <strong>Asda<\/strong>, Gb).[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;38363&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_empty_space][vc_column_text]Il Sole 24 ore, la settimana scorsa, ha scritto questo pezzo:<\/p>\n<p><em>FINANZA E MERCATI<\/em><br \/>\n<em>Il Sole 24 Ore<\/em><br \/>\n<em>22 APRILE 2021<\/em><br \/>\n<em>la strategia da whole foods in poi<\/em><br \/>\n<em>Nei negozi la cerniera con i clienti finali<\/em><br \/>\n<em>Amazon, mai timida nei progetti di business, scommette come pochi altri sull\u2019integrazione tra dominio digitale e presenza fisica. E se la sua leadership e performance nei servizi cloud e nell\u2019e-commerce conquistano i riflettori, i negozi sono considerati una cerniera cruciale per immagine e legami con i consumatori.<\/em><\/p>\n<p><em> <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/amazon-in-trattativa-con-esselunga\/\">Avance su Esselunga<\/a> non possono stupire:<\/em><em><strong>i supermercati, in particolare, sono nel suo Dna.<\/strong><\/em><\/p>\n<p><em> Il paradigma \u00e8 rappresentato dall\u2019<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-compra-whole-foods-e-walmart-non-sta-a-guardare\/\">operazione con la quale quattro anni fa assorb\u00ec a sorpresa la catena di qualit\u00e0 Whole Foods, allora in affanno.<\/a> Un\u2019acquisizione da quasi14 miliardi di dollari, ritenuta rischiosa e che nel tempo ha invece pagato, parte della strategia di espansione del suo ecosistema e delle sue avventure lungo l&#8217;intera supply chain. L&#8217;integrazione di Whole Foods \u00e8 stata accompagnata dal lancio di servizi di personal shopping come da nuove tecnologie: ultimo un programma pilota a Seattle, Amazon One, per il pagamento con il palmo della mano via tecnologie biometriche. N\u00e9 Whole Foods \u00e8 stata la sola mossa in \u201cmattoni\u201d di Jeff Bezos: vanta da <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-punta-sui-negozi-pop-sulle-librerie\/\">24 librerie Books<\/a> a <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/nasce-amazon-go-la-superette-alimentare-amazon\/\">28 negozi Go<\/a>. Fino ad <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/amazon-apre-salone-di-parucchiere\/\">Amazon Salon, parrucchiere sperimentale nell\u2019EastEnd londinese.<\/a> E&#8217; per\u00f2 la catena di supermercati nata in Texas il gioiello del retail fisico, con 502 punti vendita. (M. Val.)<\/em><\/p>\n<p>Mancano, in questo pezzo, <a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2021\/04\/08\/amazon-to-open-its-first-grocery-stores-on-the-east-coast.html\">i supermercati <strong>Amazon Fresh,<\/strong> che l&#8217;azienda sta sviluppando abbastanza velocemente.<\/a><\/p>\n<p><strong>CONCLUSIONE<\/strong> : fa <strong>sorridere una frase nerettata<\/strong> in questo articolo de Il Sole 24 ore:<\/p>\n<p><strong>i supermercati &#8220;sono nel suo\u00a0 DNA (*)&#8221; non ha alcun senso. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Quattro anni, nel retail, non sono nulla.<\/strong><\/p>\n<p><strong>(*) di Amazon.<\/strong><\/p>\n<p>Amazon ha sicuramente la tecnologia nel suo DNA, la cultura del servizio e della logistica, ma per diventare esperti di distribuzione alimentare ci vogliono molto pi\u00f9 di quattro anni.<\/p>\n<p><strong><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-e-il-primo-distributore-italiano-per-centro-di-acquisto\/\">Amazon la leadership assoluta, in Italia, nell&#8217;e-commerce del non food,<\/a> \u00e8 logico che cerchi di acquisire un operatore fisico di supermercati, per integrare non alimentare online, alimentare online e food fisico. <\/strong><\/p>\n<p><strong>Come ha provato a fare negli USA, con l&#8217;acquisizione di Whole Foods.<\/strong><\/p>\n<p>L&#8217;acquisizione in Italia avrebbe senso per :<\/p>\n<ul>\n<li>gestire direttamente del food\u00a0 in modo &#8220;serio&#8221;, con un forte potere contrattuale con i fornitori di riferimento sia nella marche che nel marchio privato.<\/li>\n<li>acquisire know how (proprio perch\u00e8 i supermercati NON sono nel suo DNA).<\/li>\n<li>magari <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/dark-store-e-dark-kitchen-negli-usa-in-francia-in-spagna-e-in-italia\/\">trasformare alcuni superstore, magari troppo grandi, in dark store.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ovviamente :<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li><strong>ne scrivo da semplice &#8220;spettatore&#8221;, che conosce a fondo il settore\u00a0<\/strong>(<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/usa-2016-foto-e-considerazioni-sul-mondo-del-cibo\/\">e che ha anche &#8220;rischiato&#8221; di lavorare per il colosso di Seattle, nel 2016).<\/a><\/li>\n<li><strong>della possibile vicenda Esselunga &#8211; Amazon ne so quanto voi , <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/giuseppe-caprotti-su-esselunga-abbiamo-salvaguardato-lazienda\/\">visto che ho venduto le mie quote di Esselunga, nel 2020.<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Sotto l&#8217;articolo del Wall Street Journal del 15 aprile 2021 dal quale sono tratti i dati su Amazon.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_media_grid grid_id=&#8221;vc_gid:1619418739204-c5812d8c-6591-7&#8243; include=&#8221;56087,56088,56089&#8243;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Su un fatturato del mercato online di 75 miliardi di $. 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