{"id":56932,"date":"2025-11-02T09:00:04","date_gmt":"2025-11-02T08:00:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=56932"},"modified":"2025-11-02T12:25:22","modified_gmt":"2025-11-02T11:25:22","slug":"non-solo-nutella-con-una-maxi-fusione-giovanni-ferrero-ha-creato-un-nuovo-gruppo-in-belgio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/non-solo-nutella-con-una-maxi-fusione-giovanni-ferrero-ha-creato-un-nuovo-gruppo-in-belgio\/","title":{"rendered":"Non solo Nutella, con una maxi-fusione Giovanni Ferrero ha creato un nuovo gruppo in Belgio"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Prima stesura : 27 maggio 2021, aggiornato il 2 novembre 2025
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Illustrazione di Laura Cattaneo\/Il Sole 24 Ore<\/p>\n

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Non solo Nutella, con una maxi-fusione Giovanni Ferrero crea un nuovo gruppo in Belgio<\/strong><\/a><\/p>\n

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L\u2019imprenditore italiano ha dato vita a Bruxelles a una struttura parallela all\u2019azienda ereditata dal padre. In cinque anni le acquisizioni di Delacre<\/a>, Kelsen<\/a> e Ferrara Candy<\/a><\/strong><\/p>\n

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Servizio<\/u><\/p>\n

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di Angelo Mincuzzi ( il Sole 24 ore del 4 febbraio 2021)<\/em><\/strong><\/p>\n

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Una Ferrero \u201cparallela\u201d \u00e8 nata in Belgio negli ultimi cinque anni lontana dai riflettori. Non ha alcun punto di contatto finanziario con la Ferrero tradizionale, quella della Nutella e dei TicTac, se non il fatto che l’azionista \u00e8 sempre lui, Giovanni Ferrero, classe 1964, figlio di Michele, alla guida \u201csolitaria\u201d dell’impero di famiglia dal 2011 dopo la tragica scomparsa del fratello maggiore Pietro.<\/p>\n

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La Ferrero \u201cparallela\u201d si chiama CTH Invest e ha sede al numero 187 di Chauss\u00e9e de la Hulpe, un edificio di sei piani occupato da uffici e da professionisti, immerso in un’area verde a Watermael-Boitsfort, piccolo comune a sud-est di Bruxelles. L’ha fondata Giovanni Ferrero nel luglio 2016 e da allora l’imprenditore ha pompato nelle sue casse risorse finanziarie per 1,6 miliardi di euro con diversi aumenti di capitale destinati a finanziare acquisizioni.<\/p>\n

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La crescita \u00e8 stata rapidissima. In cinque anni CTH Invest ha acquistato i biscotti Delacre in Belgio, i frollini al burro Kelsen in Danimarca, i biscotti da t\u00e8 Fox’s in Gran Bretagna, le caramelle gommose Ferrara Candy con alcune delle attivit\u00e0 della Nestl\u00e9 negli Stati Uniti e, infine, un produttore di gelati industriali in Spagna.<\/a> E adesso, una maxifusione fa prevedere nuove acquisizioni nei prossimi mesi.<\/p>\n

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Nasce la maxi-holding<\/strong><\/p>\n

Il 31 dicembre 2020, a Bruxelles, la CTH Invest si \u00e8 fusa e ha assorbito la Cdm International Holding, anch’essa controllata al 100% da Giovanni Ferrero. Al momento dell’operazione, CTH Invest possedeva un capitale azionario di oltre 1,6 miliardi di euro e attivit\u00e0 nette per 2,8 miliardi. Cdm International Holding contava invece un capitale di 763 milioni e controllava interamente la lussemburghese Teseo Capital Sicav-Sif, una societ\u00e0 di investimento che nel 2019 gestiva asset per quasi 1,9 miliardi di euro dei Ferrero.<\/p>\n

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Alla nuova CTH Invest fanno capo adesso, direttamente e indirettamente, attivit\u00e0 per quasi cinque miliardi di euro, sparse in diversi paesi. Nel progetto di fusione \u00e8 scritto chiaramente che l’operazione \u00abconsentir\u00e0 di accedere pi\u00f9 facilmente a finanziamenti esterni o di stabilire pi\u00f9 facilmente delle garanzie nel quadro di operazioni di finanziamento, che si tratti di rifinanziamenti di investimenti esistenti o di finanziamenti di nuove acquisizioni\u00bb.<\/p>\n

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Le due Ferrero<\/strong><\/p>\n

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Pi\u00f9 passa il tempo, pi\u00f9 appare chiara la strategia di Giovanni Ferrero, 32\u00b0 uomo pi\u00f9 ricco del mondo con un patrimonio netto di 27,4 miliardi di dollari secondo Forbes, 38\u00b0 in classifica con una ricchezza di 33,5 miliardi di dollari secondo Bloomberg. Ed \u00e8 una strategia che cammina velocemente lungo due direttrici, una complementare all’altra.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”56933″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]LE FERRERO PARALLELE<\/strong><\/p>\n

La holding in Belgio e in Lussemburgo attraverso le quali Giovanni Ferrero controlla il gruppo dolciario<\/p>\n

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Le due Ferrero viaggiano parallelamente con l’obiettivo di raddoppiare nel giro di pochi anni la potenza di fuoco delle societ\u00e0 che fanno capo a Giovanni Ferrero, oggi terzo gruppo industriale dolciario al mondo dopo Mars (famoso per gli M&M’s) e Mondelez (che produce i Toblerone).<\/p>\n

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Della Ferrero tradizionale – quella ereditata da suo padre Michele – Giovanni Ferrero controlla il 75% delle azioni (il 20,1% delle quali sono in nuda propriet\u00e0) attraverso la Schenkenberg,\u00a0una holding lussemburghese la cui esistenza \u00e8 stata rivelata da un’inchiesta di \u201cFiume di denaro\u201d su 24+.<\/u><\/p>\n

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Schenkenberg controlla il 100% di Ferrero International, holding a cui fanno capo 104 societ\u00e0 consolidate a livello mondiale e 31 stabilimenti produttivi. Il bilancio civilistico 2020 di Ferrero International \u00e8 stato chiuso con un utile (che comprende i dividendi dell\u2019anno precedente) di 464,3 milioni di euro rispetto ai 928,5 del 2019. Sempre nel 2019 (il dato del 2020 sar\u00e0 disponibile a breve) il fatturato consolidato del gruppo aveva raggiunto gli 11,4 miliardi di euro.<\/p>\n

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Quella della Ferrero International \u00e8 la prima gamba dell’impero di Giovanni Ferrero. \u00c8 quella nata ad Alba negli anni Quaranta del secolo scorso dall’abilit\u00e0 dei nonni di Giovanni e che si \u00e8 sviluppata con il padre, Michele Ferrero, diventando una potenza nella produzione di dolci al cioccolato. La multinazionale ha la testa in Lussemburgo e Giovanni Ferrero ne \u00e8 il presidente esecutivo dopo essere stato per alcuni anni co-Ceo insieme al fratello Pietro, morto di infarto in Sudafrica nel 2011. Ferrero ha conservato la responsabilit\u00e0 di Ceo fino al 1\u00b0 settembre 2017, quando ha ceduto l’incarico a Lapo Civiletti, primo amministratore delegato del gruppo che non fa parte della famiglia.<\/p>\n

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Il gruppo Schenkenberg-Ferrero \u00e8 cresciuto prevalentemente per linee interne in un segmento ad alta redditivit\u00e0, come i prodotti di cioccolato, seguendo la strategia del patriarca Michele Ferrero, che privilegiava l’innovazione interna e aveva rinunciato ad importanti acquisizioni pur di non snaturare la qualit\u00e0 dei prodotti del gruppo.<\/p>\n

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Ma la Nutella, i Kinder e i Ferrero Rocher sono prodotti stagionali. Vendono soprattutto in inverno. E anche se i bilanci del gruppo Ferrero sono da anni in costante crescita ed evidenziano una storia di indubbio successo imprenditoriale, la stagionalit\u00e0 rappresenta oggettivamente un rischio. Un rischio ampiamente gestibile ma comunque un rischio.<\/p>\n

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La scelta del Belgio<\/strong><\/p>\n

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Ecco allora che tra il 2016 e il 2017 (quando Civiletti assume la guida operativa del gruppo lussemburghese), Giovanni Ferrero si inventa la seconda gamba: la Ferrero \u201cparallela\u201d. E comincia la sua campagna di acquisizioni in segmenti diversi da quelli del cioccolato ma con margini inferiori rispetto a quelli dei tradizionali marchi Ferrero. Ed \u00e8 forse per evitare che i grandi guadagni della Ferrero tradizionale vengano erosi, che Giovanni Ferrero ha collocato nel suo gruppo privato i biscotti Delacre, i Kelsen i Fox’s e le caramelle gommose di Ferrara Candy.<\/p>\n

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La Ferrero \u201cparallela\u201d si sviluppa in Belgio, dove Giovanni Ferrero vive da quando \u00e8 adolescente. Negli Anni di piombo, quando molti industriali italiani temevano i rapimenti della mafia o delle Brigate Rosse, Michele Ferrero decise infatti di trasferire la famiglia proprio in Belgio. Qui i Ferrero scelsero come base una villa a Rhode-Saint-Gen\u00e8se, una cittadina delle Fiandre tra Bruxelles e Waterloo, e i figli Pietro e Giovanni frequentarono un collegio della capitale belga.<\/p>\n

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Nel 1958 Ferrero apr\u00ec proprio in Belgio il primo ufficio commerciale estero, per permettere ai visitatori dell’Expo di Bruxelles all’Heysel di assaggiare il Mon Ch\u00e9ri, la ciliegia al liquore ricoperta di cioccolato. E nel 1965 lanci\u00f2 qui la Nutella, seguita dalle caramelle TicTac nel 1970. Bruxelles \u00e8 stata il trampolino per la crescita internazionale della Ferrero, anche se poi il quartier generale \u00e8 stato collocato in Lussemburgo.<\/p>\n

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Giovanni Ferrero, dopo gli studi universitari all’estero e alcune esperienze internazionali nel gruppo, ha deciso di rimanere a Bruxelles, che dista appena 200 chilometri dal Lussemburgo. E qui \u00e8 rimasto stabilmente. Anzi, a partire dal 2016 ha accentrato nell’edificio di Chauss\u00e9e de la Hulpe tutte le societ\u00e0 che ha fondato da allora: dalla CTH Invest alle numerose immobiliari che gestiscono il patrimonio personale dell’imprenditore.<\/p>\n

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La holding \u201camericana\u201d<\/strong><\/p>\n

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Al vertice della Ferrero \u201cparallela\u201d c’\u00e8, dunque, la CTH Invest. \u00c8 la holding di testa e controlla quattro societ\u00e0. La prima \u00e8 anche la pi\u00f9 importante. Si chiama FFH Holding, \u00e8 stata costituita nell’ottobre 2017 e controlla la Pontiac Holdco Inc., una societ\u00e0 del Delaware (Usa) attraverso la quale sono state realizzate le acquisizioni negli Stati Uniti della Ferrara Candy e della parte dolciaria delle attivit\u00e0 di Nestl\u00e9 Usa.<\/p>\n

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Con sede a Oakbrook Terrace, in Illinois, Ferrara Candy \u00e8 il terzo pi\u00f9 grande produttore di dolciumi non al cioccolato negli Stati Uniti. I suoi marchi pi\u00f9 noti sono Brachs, Trolli e le caramelle gommose Black Forest Organics, alla frutta biologica. Ferrara \u00e8 il risultato della fusione nel 2012 tra Farley’s & Sathers Candy Company e Ferrara Pan Candy Co. FFH ha acquistato la societ\u00e0 nell’ottobre 2017 dal fondo L Catteron investendo circa 476 milioni di euro. Ferrara realizza circa un miliardo di dollari (850 milioni di euro) di fatturato all’anno.<\/p>\n

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Nel 2019 FFH possedeva attivit\u00e0 finanziarie per 2,85 miliardi di euro e ha chiuso l’anno con una perdita di 240mila euro. Nel solo 2019 Ferrero ha aumentato il capitale della societ\u00e0 di 1,3 miliardi di euro, portandolo a 2,28 miliardi.<\/p>\n

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Nel portafoglio della CTH Invest c’\u00e8 anche la societ\u00e0 danese Kelsen, famosa per i suoi frollini al burro con il marchio Royal Dansk, rilevata nel luglio 2019 per circa 300 milioni di dollari. Nel 2019 la Kelsen Danemark ha realizzato un utile di 54,5 milioni di euro mentre la Kelsen Us (altra societ\u00e0 controllata da CTH Invest) ha chiuso l’anno con un beneficio di 1,5 milioni.<\/p>\n

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I biscotti Delacre<\/strong><\/p>\n

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L’ultima societ\u00e0 controllata dalla holding belga \u00e8 la Biscuits Delacre, acquistata nel 2016 per circa 191 milioni di euro. Il biscottificio belga \u00e8 considerato \u201cla bella addormentata\u201d tra le societ\u00e0 acquisite. Nel 2019 ha perso 25,5 milioni di euro e richiede alcuni investimenti per essere rilanciata. I conti della Delacre si sono riflessi sul bilancio della CTH Invest, che ha chiuso il 2019 con una perdita di 21,9 milioni di euro che, sommati ai 12 milioni persi negli esercizi precedenti, hanno portato a 34 milioni le perdite complessive della societ\u00e0.<\/p>\n

Insomma, per ora la Ferrero \u201cparallela\u201d non registra i conti positivi da record della Ferrero lussemburghese (a parte il 2020, l’anno del covid-19), anche a causa della redditivit\u00e0 inferiore del business dei biscotti rispetto al cioccolato. Ma Giovanni Ferrero ha tutta la potenza di fuoco per rimettere in sesto la societ\u00e0.<\/strong><\/p>\n

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La nuova sub-holding<\/strong><\/p>\n

A riprova dell’importanza che la holding belga riveste per l’imprenditore italiano c’\u00e8 il fatto che l’attivit\u00e0 della CTH Invest non sembra fermarsi mai. Il 10 aprile 2020 CTH Invest ha creato una nuova sub-holding, la Fine Biscuits Company, alla quale un mese dopo ha conferito attraverso un aumento di capitale di 514 milioni di euro le partecipazioni Delacre e Kelsen. L’operazione ha consentito di capire a quale prezzo le due societ\u00e0 vengono oggi valorizzate. Il 100% di Delacre \u00e8 stato valutato 219,5 milioni di euro mentre il 100% di Kelsen 294,4 milioni di euro.<\/p>\n

Il 24 dicembre 2020 il capitale di Fine Biscuits Company \u00e8 stato poi aumentato ancora di 3,7 milioni di euro attraverso il conferimento di una nuova societ\u00e0, The Fine Lab, specializzata nelle attivit\u00e0 di laboratorio legate ai settori della biscotteria, del cioccolato e della pasticceria, oltre alla ricerca e sviluppo in questi campi. La societ\u00e0 \u00e8 stata dotata di un capitale di 3,7 milioni di euro.<\/p>\n

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Il forziere dei Ferrero<\/strong><\/p>\n

Per capire il senso della fusione realizzata l’ultimo giorno del 2020 bisogna ritornare, per\u00f2, sulla Cdm International Holding, la societ\u00e0 che \u00e8 stata assorbita dalla CTH Invest. La Cdm \u00e8 stata trasferita in Belgio il 30 giugno 2020 ed era amministrata da Paola Rossi Ferrero, Antonio Fassinotti e Christian Ch\u00e9ruy. Proveniva dal Lussemburgo, dove era arrivata nel 2016 dalle Isole Vergini Britanniche, paese dove era stata originariamente fondata. In Lussemburgo, sempre nel 2016, era stata capitalizzata con 885 milioni di euro.<\/p>\n

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La societ\u00e0 controlla il 100% della Teseo Capital Sicav-Sif, il fondo (nato sempre nel 2016) che investe i dividendi milionari di Giovanni Ferrero provenienti dalla holding Schenkenberg (che possiede la Ferrero International). Teseo Capital registrava nel 2019 (ultimo bilancio disponibile) un valore patrimoniale netto complessivo di oltre 1,8 miliardi di euro ed \u00e8 suddivisa in tre sub-fondi: Capital preservation (con un Nav di 1,13 miliardi), Long term growth (645 milioni) e Strategic opportunities (97 milioni).<\/p>\n

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Dopo la fusione della CTH Invest con la Cdm International Holding, queste risorse fanno capo alla super-holding belga amministrata da Paola Rossi Ferrero.<\/p>\n

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Insomma, Giovanni Ferrero, imprenditore atipico nel panorama mondiale per la sua sensibilit\u00e0 creativa che lo ha portato a scrivere diversi romanzi, sembra avere una strategia molto precisa in testa. Se nella Ferrero tradizionale (che controlla al 75% e di cui il resto della famiglia possiede il 25%) continua a seguire gli insegnamenti del padre Michele tenendo la rotta ben piantata sui prodotti di cioccolato, nella Ferrero \u201cparallela\u201d segue con pi\u00f9 libert\u00e0 il proprio orientamento, allargando lo spettro degli investimenti verso settori nuovi per il gruppo, come i frollini e le caramelle gommose.<\/p>\n

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Una strategia che punta a una salutare diversificazione ma anche a una crescita molto rapida. E la fusione andata in porto il giorno di San Silvestro del 2020 si tradurr\u00e0 con molta probabilit\u00e0 in un’accelerazione del disegno imprenditoriale dell’imprenditore-intellettuale.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”58352″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text]Sopra un articolo del Corriere Economia, del 26 luglio 2021,\u00a0 che spiega la strategia di Giovanni Ferrero, che parla di “bilancio green”.<\/p>\n

Nel tempo\u00a0 speriamo che il programma di Ferrero<\/strong>\u00a0 includa tutti i suoi lavoratori<\/strong> , diretti ed indiretti (*), nel mondo.<\/p>\n

Chi pensa a Ferrero<\/strong> , oltre alle nocciole,<\/a> prende in considerazione anche\u00a0 cacao,<\/a> olio di palma<\/a>, etc. E pensa subito\u00a0 a quello che sta facendo Nestl\u00e8\u00a0<\/strong> per l\u2019abolizione del lavoro minorile nel cacao .\u00a0<\/strong><\/a><\/p>\n

La multinazionale svizzera ha “preso il toro per le corna”<\/a> e\u00a0 ha deciso di devolvere nell\u2019arco di 8 anni. 1,4 miliardi $ agli agricoltori per fermare il lavoro minorile.\u00a0<\/strong><\/p>\n

A\u00a0Ferrero<\/strong> i soldi non mancano (e lo si vede in sopra\u00a0 e in Ferrero<\/strong>\u00a0International : utili a 677 milioni)<\/a>.<\/p>\n

Ma per impostare un\u00a0piano<\/strong>\u00a0di questo genere, che\u00a0riguarderebbe milioni di bambini<\/strong><\/a>, e soprattutto per attuarlo, ci vorrebbero\u00a0anni<\/strong>.<\/p>\n

Leggi in proposito : Ferrero<\/strong> pubblica il 13esimo bilancio di sostenibiit\u00e0<\/a> dove, ad esempio, dichiara progressi significativi nelle pratiche lavorative di 134’000 agricoltori del Ghana e della Costa d’Avorio.<\/p>\n

Difficile capire, veramente, cosa succede in quelle terre lontane.<\/a><\/p>\n

Rimane il fatto che Ferrero<\/strong> \u00e8 contestata anche qui, in Italia (Ferrero<\/strong> : la politica delle nocciole in Piemonte non \u00e8 sostenibile per gli agricoltori e non valorizza il prodotto italiano<\/a>). Ed \u00e8 forse da noi che dovrebbe dare le prime risposte concrete. Ferrero<\/strong> ha infatti dichiarato che sarebbe diventata “sostenibile” nel 2023<\/a> sul fronte delle nocciole<\/a><\/p>\n

(*) anche dei fornitori, che sono stakeholders<\/strong> che secondo la Treccani<\/strong><\/a> sono : \u00a0“<\/strong>Tutti i soggetti, individui od organizzazioni, attivamente coinvolti in un\u2019iniziativa economica (progetto, azienda), il cui interesse \u00e8 negativamente o positivamente influenzato dal risultato dell\u2019esecuzione, o dall\u2019andamento, dell\u2019iniziativa e la cui azione o reazione a sua volta influenza le fasi o il completamento di un progetto o il destino di un\u2019organizzazione”.Sotto: la catena di controllo.<\/p>\n

Il paternalismo generico non basta pi\u00f9.[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”94097″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text css=””]Per un aggiornamento\u00a0 leggi :<\/p>\n

Ferrero<\/strong> vendite a 12,7 miliardi<\/a><\/p>\n

Salmonella, Ferrero<\/strong> sapeva della contaminazione dal 15 dicembre<\/a><\/p>\n

Halls<\/strong> : guerra delle caramelle tra Perfetti e Ferrero<\/strong>? E se la comprasse Ferrero<\/strong> lo farebbe direttamente? O con la Ferrero “parallela”?.<\/a><\/p>\n

Barilla e Nutella Ferrero<\/strong> tra i 100 marchi iconici del grocery, negli USA<\/a><\/p>\n

Nestl\u00e8<\/strong> : 1 miliardo di franchi svizzeri per caff\u00e8 pi\u00f9 green e per migliorare le condizioni dei lavoratori.<\/a><\/p>\n

Giovanni Ferrero<\/strong> pi\u00f9 ricco di Mark Zuckerberg. Nutella \u201cvale\u201d pi\u00f9 di Facebook.<\/a><\/p>\n

Mondelez<\/strong> investe 600 milioni di $ per rifornirsi di cacao sostenibile<\/a>.<\/p>\n

Cacao insostenibile: leggi insufficienti e tracciabilit\u00e0 scarsa<\/a>.<\/p>\n

Giorgio Santambrogio : Ferrero, Barilla e Fage<\/strong> (yogurt) sgrammano<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> acquisisce Wells<\/strong>, colosso Usa dei gelati<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> : ricavi e utili in aumento in Italia<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> compra Fresystem<\/a><\/p>\n

Nocciole : azione legale per proteggere il lago di Vico dalla monocolture dei fornitori di Ferrero.<\/strong><\/a><\/p>\n

Al 31 agosto 2022, la Ferrero International S.A<\/strong>., societ\u00e0 capogruppo del Gruppo Ferrero, ha riportato un fatturato consolidato di 14 miliardi di euro, con un incremento del 10,4%:<\/a> il perimetro di Ferrero International NON include 2 miliardi di \u20ac della belga CTH <\/a><\/strong>(la struttura parallela di cui abbiamo parlato sopra).<\/a><\/p>\n

Nutella<\/strong>: il 70% \u00e8 zucchero e olio di palma, il 13% nocciole.<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> al top per la reputazione<\/a><\/p>\n

A Ferrero<\/strong> gli snack tedeschi Nutrisun<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> si rifinanzia con 1 miliardo di $<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong>: la salmonella in Belgio blocca di nuovo la produzione di Kinder<\/a><\/p>\n

Ferrero : <\/strong>premio da 2\u2019400 \u20ac ai dipendenti.<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> : fliliere materie prime certificate<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> abbandona la produzione di nocciole in Australia: perdita da 70 milioni<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> debutta nel frozen prima colazione con i Nutella croissant<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong>: in arrivo la Nutella vegana<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> : dieci miliardi di euro di dividendi incassati in vent\u2019anni<\/a><\/p>\n

Francia : tra gli articoli pi\u00f9 venduti nel 2023 di italiano solo la Nutella Ferrero<\/strong><\/a><\/p>\n

Nutella<\/strong> perde in tribunale contro Nocciolata Rigoni<\/strong><\/a><\/p>\n

Il gruppo Ferrero<\/strong> tocca la boa dei 17 miliardi di fatturato.<\/a><\/p>\n

Packaging non etico per la stragrande maggioranza degli snack, dei biscotti, del cioccolato. Sul banco degli accusati : Ferrero<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Ferrero<\/strong> lancia il gelato alla Nutella<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong>, l\u2019altro ramo della famiglia e i 100 milioni di utile nella cassaforte in Lussemburgo<\/a><\/p>\n

Barilla, Ferrero e Loacker<\/strong> entrano massicciamente nei gelati con formati e contenitori diversi<\/a> (sui gelati leggi anche questo articolo<\/a>).<\/p>\n

Arriva la Nutella vegana<\/a><\/p>\n

Dai gelati Nutella ai Kinderini, il bilancio Ferrero<\/strong> sale a 18,4 miliardi di fatturato<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> investe in Canada per l\u2019ampliamento dello stabilimento in Ontario (aprile 2025<\/strong>)<\/a><\/p>\n

Il Wall Street Journal: \u201cFerrero prepara lo shopping negli Usa e tratta con Kellogg\u201d (luglio 2025<\/strong>).<\/a><\/p>\n

Ferrero<\/strong> continua gli acquisti: si espande in Francia con Cpk e Carambar (2025)<\/a><\/p>\n

Il prezzo delle nocciole, essenziali per le creme spalmabili e i cioccolatini Ferrero,<\/strong> \u00e8 quasi raddoppiato dall’inizio dell’estate<\/a><\/p>\n

Sotto : gli ultimi dati (febbraio 2025).[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”93794″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text css=””]Conclusione<\/strong> :<\/p>\n

1)\u00a0da un leader ci si aspetterebbe forse di pi\u00f9<\/strong> – oltre che sui diritti dei lavoratori<\/strong> (nei paesi lontani come l’Indonesia<\/a> o la Costa d’Avorio) e l’inquinamento<\/strong>, in Italia<\/a> – anche sulle materie prime <\/strong>e l’etichettatura del cibo<\/strong>.<\/a> Leggi in proposito : Barilla e Ferrero : comportatevi da leader su materie prime ed etichettatura del cibo.<\/a>\u00a0E infatti :\u201cCostiamo meno del pacchetto di cioccolatini che confezioniamo, \u00e8 una vergogna\u201d: la protesta delle lavoratrici in appalto davanti alla Ferrero<\/a>, a ottobre del 2024.<\/p>\n

2) ovviamente anche<\/a> il fatto che Ferrero sia rimasta in Russia e venga esibita in filmini “di regime” per far vedere quanto sono belli e ben forniti i supermercati russi non gioca a favore del gruppo.<\/a><\/strong><\/p>\n

Bene il Canada<\/a>, male la Russia (anche se, a dire il vero, la maggioranza delle aziende vi \u00e8 rimasta<\/a>).<\/p>\n

3) coraggiose, se non temerarie, le ultime acquisizioni<\/strong> (Kellogg<\/a> e Carambar -caramelle e cioccolato)<\/a> perch\u00e8 il mercato degli snack dolci negli Stati Uniti sta frenando pesantemente (- 6,1%).<\/a><\/strong><\/p>\n

I motivi sono tanti: inflazione, dal Covid-19<\/a> in poi, assunzione di medicinali contro l’obesit\u00e0 (GLP-1, con perdite di volumi in alcune categorie fino a -2,9%)<\/a>, snacks pi\u00f9 salutari e offerte di pasti fast food (es.: promozione di Mc Donald’s a 5$ ).<\/a><\/p>\n

Poi ci sono i corn flakes : <\/strong>il volume di cereali per la colazione consumato in Nord America \u00e8 diminuito di circa il 17% dal 2019<\/strong>, affermano gli analisti di Jefferies, poich\u00e9 i consumatori optano per avocado toast, fiocchi d’avena durante la notte e colazioni da asporto. La sottoperformance dei marchi Kellogg’s, tra cui Corn Flakes e Rice Krispies, spiega perch\u00e9 l’azienda fosse scambiata a un basso valore d’impresa di 0,8 volte le vendite future prima che si vociferasse dell’offerta…<\/a><\/p>\n

Infine forse non sono stati considerati i fattori demografici : la popolazione dell’Occidente sta invecchiando alla velocit\u00e0 della luce.<\/strong><\/a>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1762082600426-e54caf98-6a23-10″ include=”93795,93796,93797″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le due Ferrero viaggiano parallelamente con l’obiettivo di raddoppiare nel giro di pochi anni la potenza di fuoco del terzo gruppo industriale dolciario al mondo dopo Mars e Mondelez <\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":56934,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[76,37,270],"tags":[217,86,252,245,268,146,197,96],"class_list":["post-56932","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sociale","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-agricoltura","tag-barilla","tag-coronavirus","tag-ferrero","tag-inflazione","tag-marketing","tag-mc-donalds","tag-nestle","category-76","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56932","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56932"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56932\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98217,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56932\/revisions\/98217"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/56934"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56932"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56932"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56932"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}