Cos\u00ec scriveva di me quando lavoravo a Chicago.<\/a><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u2026 Giuseppe \u00e8 il miglior ambasciatore di buone relazioni e cordialit\u00e0 che un\u2019azienda<\/a> potrebbe avere. Fa amicizia con chiunque incontri<\/blockquote>\u00a0<\/em><\/p>\n <\/p>\n Charlie era nato nel 1910 a Chicago da una famiglia di origini\u00a0irlandesi <\/strong><\/a>(sotto la bandiera delle quattro province irlandesi<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Come cattolico aveva subito forti discriminazioni, anche fino alla fine degli anni ’60 (ad esempio in molti stabili italiani, irlandesi, ebrei, cinesi etc non erano ufficialmente ben accetti).<\/p>\n Suo padre<\/strong> era stato capo della polizia di Chicago<\/strong> durante i\u00a0 ruggenti anni ’20 di Al Capone<\/strong>.<\/a><\/p>\n Sotto uno degli arresti del grande gangster a cui avrebbe partecipato il padre di Charlie<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Il nome del padre di Charlie – Charles Fitzmorris Sr. – \u00e8 nella sua biografia in due punti: come capo della Polizia e come City Controller.<\/p>\n Il\u00a0 primo lavoro di Charlie, dopo essersi laureato a Princeton<\/strong>, era stato quello di apprendista alla A&P<\/strong> che allora, era gi\u00e0\u00a0un gigante della distribuzione. Ne divenne Supervisor<\/em> (Ispettore).<\/p>\n Durante la guerra fu ufficiale di artiglieria e in Europa apprese il francese ed il tedesco.<\/p>\n Dopo la guerra divenne importatore di orologi a cuc\u00f9, gestore di un agenzia pubblicitaria e poi proprietario di una catena di supermercati in Iowa, la Benner Tea<\/strong>, che fu- grazie alla visione di Charlie- la prima azienda informatizzata della GD americana e che rivendette al gruppo tedesco Aldi.<\/strong><\/a><\/p>\n F\u00f9 amministratore delegato di questa filiale del gruppo tedesco, fondata nel 1976, fino al 1978.<\/a><\/p>\n Gest\u00ec anche la filiale di Aldi<\/strong> in Giappone.<\/p>\n Ma il suo vero e unico amore , dove spese tutte le sue doti di precursore e grandissimo venditore, f\u00f9 l’informatica al servizio della distribuzione.<\/p>\n Fond\u00f2 un’azienda di software (World Wide Chain Store System<\/strong>, vedi intestazione della lettera sopra) distributi, dall’Italia con Esselunga,<\/strong> al Giappone, all’Australia, agli Usa con la Dominick’s.<\/strong><\/p>\n Non avendo successori ed essendosi ammalato di un tumore alle ossa, la vendette poi ad IBM<\/strong> prima di morire nel 1995.<\/strong><\/p>\n Fu lui che mi port\u00f2 negli USA nel 1988, fungendo da mediatore con mio padre, con il quale, gi\u00e0 all’epoca, i rapporti non erano molto fluidi. Tanto che io non volevo pi\u00f9 lavorare in Esselunga.<\/p>\n Dal suo contatto con Margaret Di Matteo<\/strong>,\u00a0\u00a0con la quale l’abbiamo piacevolmente\u00a0ricordato anche questa estate, nacquero poi le possibilit\u00e0 date dal non food<\/strong> e l’impostazione dei primi superstore<\/strong> sul modello americano.<\/p>\n Margaret, all’epoca, era- oltre che la figlia di Dominick Di Matteo Junior<\/strong>, fondatore della Dominick’s<\/strong><\/a> – buyer del reparto Delicatessen<\/em> (Gastronomia).<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Margaret, con il figlio Steven e Howard, il suo ex marito<\/em><\/p>\n Margaret, con Charlie, mi aiut\u00f2 tantissimo nei due anni che stetti a Chicago.<\/p>\n Un invito di Charlie in mio onore e sotto i segnaposto di tutte le cene:<\/em>” Giuseppe Caprotti sei l’ospite d’onore di una piccola serata danzante con cena da Charles F.”<\/em><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00a0Mr. D (Dominick Di Matteo Jr.), Giuseppe e Jim Di Matteo figlio di Mr. D., allora Ceo della Dominick’s<\/strong><\/em><\/p>\n <\/p>\n la bandiera dello stato dell’Illinois. Chicago e Illinois sono parole d’origine indiana<\/em><\/p>\n Per quanto riguarda l’informatica, visto che l’ho conosciuta e gestita direttamente\u00a0 da buyer, da direttore commerciale, etc, i sistemi “americani” di Esselunga<\/strong> hanno permesso a quest’ultima di avere un vantaggio competitivo unico nel panorama italiano ed europeo.<\/p>\n Ricordo\u00a0un livello di servizio del magazzino sempre intorno al 95% con giacenze del non food\u00a0pari a 15 giorni, giacenze drogheria\u00a0(scatolame) pari a 1 settimana e\u00a0 tre giorni di latticini\u00a0, salumi e formaggi.<\/p>\n Le rotture di stock erano generalmente risibili.<\/p>\n Il sistema \u00e8 stato comunque “adattato” al contesto e alle esigenze di mercato:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/Fitzmorris.jpg\")
<\/p>\n\u00a0<\/em>Caro Bernardo,<\/p>\n
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<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-content\/uploads\/al-capone-larresto.jpg\")
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<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/bandiera-dellIllinois6-300x209.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/p>\n\n
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<\/a><\/p>\n