{"id":58350,"date":"2021-07-28T09:17:48","date_gmt":"2021-07-28T07:17:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=58350"},"modified":"2022-05-22T17:22:46","modified_gmt":"2022-05-22T15:22:46","slug":"due-o-tre-cose-sul-bilancio-economico-e-di-responsabilita-di-conad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/due-o-tre-cose-sul-bilancio-economico-e-di-responsabilita-di-conad\/","title":{"rendered":"Due o tre cose sul bilancio economico e di responsabilit\u00e0 di Conad"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Due o tre cose sul bilancio economico e di responsabilit\u00e0 di Conad<\/strong><\/p>\n

Di Luigi Rubinelli<\/em><\/p>\n

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Il nuovo direttore della comunicazione non manda pi\u00f9 n\u00e9 avvisi n\u00e9 comunicati stampa sul Conad. Altri giornali e blog escono con delle informazioni che evidentemente hanno in anteprima. Non risponde nemmeno alle domande che gli facciamo. Non era mai successo nemmeno nei mesi tempestivi dell\u2019assorbimento di Auchan<\/a> e dell\u2019affaire Mincione.<\/a> Non \u00e8 un bel segnale.<\/p>\n

In queste settimane \u00e8 uscito sia il bilancio economico finanziario sia quello di responsabilit\u00e0 di Conad. Vale la pena soffermarsi su alcuni aspetti. Abbiamo gi\u00e0 commentato quello di Esselunga<\/strong> (leggi qui<\/strong><\/a>) che rimane, a nostro giudizio, il miglior bilancio della GDO italiana.<\/p>\n

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Il bilancio economico<\/strong><\/h3>\n

L\u2019Ad Francesco Pugliese<\/strong> indica che il purpose<\/strong><\/em> (la ragione d\u2019essere di un\u2019azienda: Persone oltre le cose, nel caso di Conad<\/strong>) ha inglobato sia il posizionamento, le politiche alte e quelle operative. Ho per\u00f2 la netta sensazione che quel termine, Comunit\u00e0, presenti prima e soprattutto la comunit\u00e0 delle imprese e degli associati di Conad e poi, molto in second\u2019ordine, il contesto che li circonda: stakeholder e cittadini. In questo modo Comunit\u00e0 \u00e8 davvero un termine ambiguo e ambivalente: sembra che parli ai clienti e ai cittadini ma in realt\u00e0 parla al 90% del e all\u2019ecosistema Conad. Negli anni passati era pi\u00f9 forte e convincente la prima versione introdotta da Aldo Bonomi, anche lui, andato in sordina.<\/p>\n

Conad \u00e8 nato da un\u2019idea di Palmiro Togliatti<\/strong>, segretario del Partito comunista, nel 1962 (non c\u2019\u00e8 mai scritto da nessuna parte, non fa chic, evidentemente, ma la storia \u00e8 la storia, mai dimenticarla). \u201cOggi Conad \u00e8 il leader della GDO italiana prima di Selex e Coop. Nel 2020 Conad, oltre ad affermarsi come brand top of mind della GDO in Italia (fonte GFK), si \u00e8 posizionato al nono posto nella classifica Brand Finance Global 500 – primo nella categoria retail – e al 70esimo posto a livello globale nello studio Global Powers Retailing di Deloitte\u201d.<\/p>\n

Di strada ne ha fatta parecchia, come si vede. I consorzi sono 5 e i dirigenti della centrale sono entrati nei consigli di amministrazione degli stessi, un passaggio epocale che indica la strada della concentrazione e della verticalit\u00e0 sempre pi\u00f9 corta.<\/p>\n

Conad manifesta una duplice natura, dice il bilancio: \u201cUna natura di sistema, che riguarda la gestione commerciale e operativa del business; e una natura di movimento, che riguarda l\u2019impegno di Conad a far vivere i valori che rappresenta nelle comunit\u00e0 in cui opera\u201d.<\/p>\n

Nel 2020 ha registrato un fatturato di 15,95 mld di euro e un patrimonio netto di 2,91 mld. I centri logistici sono 52 e probabilmente il numero si ridurr\u00e0 nei prossimi anni.<\/p>\n

I risultati della gestione industriale 2020 sono\u00a0certamente positivi,\u00a0ma non sono noti i dati della controllata\u00a0Margherita Distribuzione (51% Conad, 49% Raffaele Mincione con Bdc),<\/a> il veicolo societario che dal 2019 ha gestito l\u2019acquisizione e la transizione delle strutture ex Auchan. Impossibile cercare i bilanci del 2019 e del 2020 per capire cosa \u00e8 avvenuto: semplicemente non si trovano. Li ho chiesti al nuovo direttore della comunicazione, ma non ha mai risposto. Strano per un gruppo che ha un proprio Codice etico: sicuramente la trasparenza \u00e8 un termine, parziale, in voga a Bologna<\/strong>. Nel bilancio l\u2019assorbimento di Auchan viene liquidato in 2 righe 2, non si legge quale cooperativa abbia acquisito cosa, come e perch\u00e8. Anche nei bilanci dei consorzi l\u2019assorbimento \u00e8 raccontato per sommi capi. La completezza delle informazioni \u00e8 davvero materia opinabile. Eppure, come ha detto Francesco Pugliese, \u00e8 stato un avvenimento epocale. Se \u00e8 stato cos\u00ec, perch\u00e9 non raccontarlo? Ragionare su punti di forza e debolezza?<\/p>\n

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Nel capitolo 2 ospita un articolo del direttore del Corriere della Sera<\/strong>, Luciano Fontan<\/strong>a, che parla di economia e di consumi. A parte l\u2019importante figura professionale, non si capisce bene di tanto spazio dato a un giornalista che non approfondisce granch\u00e8. \u00c8 la prima volta che \u00e8 successo e, forse, sottolinea la volont\u00e0 di Conad di estendere la sua egemonia dalla distribuzione alla societ\u00e0: sar\u00e0 anche figlia, questa scelta di ospitare Fontana, del purpose, ma \u00e8 una scelta fuori registro<\/strong>. \u00c8 stata pi\u00f9 azzeccata e vicina al sentire del posizionamento di Conad, la scelta di lanciare su Repubblica una rubrica su economia e consumi.<\/p>\n

Il bilancio racconta poi della crisi del lavoro, dell\u2019aumento delle diseguaglianze sociali nell\u2019era della pandemia, ma non dice cosa fa Conad su questo versante, al di l\u00e0 di sconti e promozioni.<\/strong><\/p>\n

La MDD, marca del distributore, Conad ha conquistato una quota del 30,9% sul totale del largo consumo confezionato a livello Italia sviluppando un fatturato pari a 4,5 miliardi di euro (+17% rispetto al 2019). IRi e Nielsen che rilevano le vendite alle casse nella GDO per\u00f2 non indicano che negli assortimenti di Conad \u00e8 in atto una riduzione del numero di marche dell\u2019IDM, l\u2019industria di marca, e la scala prezzi ha perso di vigore e di pluralit\u00e0. Osservo queste cose da consumatore, dati non ce ne sono, nelle visite per gli acquisti che faccio ripetutamente: lo scaffale si \u00e8 impoverito. \u201cIl 2020 ha visto il rafforzamento dell\u2019iniziativa Bassi e Fissi: un paniere di prodotti a marchio Conad fondamentali per la vita quotidiana offerti a prezzi ribassati rispetto alla media di mercato, caratterizzati da convenienza e qualit\u00e0 che non temono confronti sul mercato. In questo ultimo anno Conad ha ampliato le referenze presenti nel paniere: nel 2020 sono stati circa 700 i prodotti rappresentativi di pi\u00f9 di 128 categorie su cui \u00e8 stato applicato uno sconto medio del 26%\u201d.<\/p>\n

Quanto incidono i Bassi e Fissi sul fatturato? E sul margine? Non si sa.<\/p>\n

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Queste sono le incidenze delle MDD nei diversi consorzi<\/strong><\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
MDD<\/strong><\/th>\n%<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
Conad Nord Ovest<\/strong><\/td>\n33,4<\/td>\n<\/tr>\n
Commercianti Indipendenti Associati <\/strong><\/td>\n39,3<\/td>\n<\/tr>\n
Conad Centro Nord <\/strong><\/td>\n31,1<\/td>\n<\/tr>\n
Conad Adriatico<\/strong><\/td>\n29,2<\/td>\n<\/tr>\n
Pac 2000a<\/strong><\/td>\n26,9<\/td>\n<\/tr>\n
TOTALE<\/strong><\/td>\n30,9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Come si vede Cia \u00e8 ormai prossima al 40%.<\/p>\n

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Gli investimenti nella comunicazione<\/strong><\/h4>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Anno<\/strong><\/th>\nMigliaia di \u20ac<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
2020<\/strong><\/td>\n42.500<\/td>\n<\/tr>\n
2019<\/strong><\/td>\n40.000<\/td>\n<\/tr>\n
2018<\/strong><\/td>\n38.000<\/td>\n<\/tr>\n
2017<\/strong><\/td>\n37.000<\/td>\n<\/tr>\n
2016<\/strong><\/td>\n36.500<\/td>\n<\/tr>\n
2015<\/strong><\/td>\n36.000<\/td>\n<\/tr>\n
2014<\/strong><\/td>\n35.500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

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Come si vede negli anni precedenti la pandemia l\u2019aumento degli investimenti era di 500 k all\u2019anno. Con l\u2019operazione Auchan hanno fatto un balzo notevole. Durante la pandemia, per affrontare la pandemia, non era necessario un aumento cos\u00ec consistente<\/strong> degli investimenti, il travaso di spesa dall\u2019horeca alla Gdo \u00e8 stato di fatto automatico. Probabilmente l\u2019investimento<\/strong> in gran parte delle piattaforme di informazione e intrattenimento, vecchie e nuove, con inserzioni davvero martellanti, da far impallidire quello della<\/strong> Ferrero,<\/strong> ha avuto il compito di correggere l\u2019articolazione delle informazioni sulle fasi di assorbimento della rete e degli uffici e dei cedi Auchan.<\/strong> Probabilmente la cifra appena indicata \u00e8 insufficiente all\u2019acquisto degli spazi effettuati, anche se comprati molto bene. Inutile chiedere informazioni: il direttore della comunicazione non risponder\u00e0 neppure a questo.<\/p>\n

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Il bilancio di sostenibilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n

Il bilancio economico dice che: \u201cDa anni Conad pubblica il bilancio di sostenibilit\u00e0 che coinvolge Consorzio e Cooperative, per misurare e valutare l\u2019impatto ambientale del proprio operato\u201d. Nel bilancio di sostenibilit\u00e0, invece, L\u2019Ad Francesco Pugliese sostiene che: \u201cQuesto volume \u00e8 importante: per il secondo anno consecutivo raccoglie i dati e l\u2019impegno del Bilancio di Sostenibilit\u00e0 di tutto il sistema Conad, Soci, Cooperative e Consorzio nazionale\u201d.<\/p>\n

Una svista?<\/p>\n

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\u201cNell\u2019operato quotidiano per il risparmio delle famiglie, per la qualit\u00e0 dei prodotti, per la valorizzazione delle produzioni agroalimentari, ma anche per il sostegno della scuola, per la diffusione dello sport nei quartieri, per le persone fragili che cercano una nuova possibilit\u00e0: solo nel 2020, l\u2019investimento in attivit\u00e0 sociali \u00e8 stato pari a 30 milioni di euro e ha coinvolto scuola, cultura, sport, solidariet\u00e0, ricerca e salute, tutti ambiti nei quali l\u2019impegno di Conad si \u00e8 concentrato anche negli anni passati.<\/p>\n

In parte il sistema ha sostenuto e dato continuit\u00e0 a numerosi progetti, laddove possibile, in parte implementato azioni e attivit\u00e0 per far fronte all\u2019emergenza, a sostegno della Comunit\u00e0\u201d.<\/p>\n

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Il capitolo 1 parla della mission e dei valori e delle persone, ma si riferisce soltanto all\u2019ecosistema Conad:<\/p>\n