{"id":58659,"date":"2021-09-09T00:53:20","date_gmt":"2021-09-08T22:53:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=58659"},"modified":"2021-10-18T22:37:07","modified_gmt":"2021-10-18T20:37:07","slug":"dalle-lamette-alla-pastasciutta-il-mondo-si-abbona-anche-ai-beni-di-consumo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/dalle-lamette-alla-pastasciutta-il-mondo-si-abbona-anche-ai-beni-di-consumo\/","title":{"rendered":"Dalle lamette alla pastasciutta, il mondo si abbona anche ai beni di consumo"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Sopra : un’immagine di una campagna Barilla<\/strong> fatta con Spotify.<\/strong><\/em><\/p>\n

Per capire meglio le tendenze segnalate dall’articolo qui sotto puoi leggere : L\u2019Or\u00e8al<\/strong> : punta alle personalizzazioni, come Coca-Cola<\/strong> e la GDO americana, e a vendite online al 50% nel 2023.<\/a> <\/em><\/p>\n

Sui beni di largo consumo leggi anche :\u00a0Largo consumo : incremento degli investimenti in marketing <\/a><\/em>o Ferrero <\/strong>e Barilla<\/strong> i marchi italiani pi\u00f9 forti, ma i brand made in Italy del food sono fuori dalla top 10 mondiale (*).<\/em><\/a><\/p>\n

Un caso interessante recente di vendita diretta delle grandi marche del largo consumo\u00a0 \u00e8 l’apertura, in Belgio, della pi\u00f9 grande food court d’Europa”, con il patrocinio di AB In Bev<\/strong> (birra<\/a>. <\/em>Ovviamente si tratta solo di un esempio, ce ne sono molti altri, da Barilla<\/strong>, a Ferrero<\/strong>, a Rana<\/strong>, a Mondelez,<\/strong><\/a> che hanno tutte aperto ristoranti e \/o bar).<\/em><\/p>\n

Per la fidelizzazione e gli abbonamenti nella GDO leggi\u00a0 : Albertsons <\/strong>lancia un programma di fedelt\u00e0 simile a quello di Amazon Prime <\/strong><\/a><\/em>ma anche <\/em>Dopo le catene americane anche le insegne francesi della GDO imboccano la strada dell\u2019abbonamento e dei club<\/em><\/a><\/p>\n

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Dalle lamette alla pastasciutta, il mondo si abbona anche ai beni di consumo<\/strong><\/p>\n

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Cresce la tendenza dell\u2019acquisto ricorrente: ogni famiglia europea spende in media 130 euro, non solo per film e musica. In Italia gli esperimenti di Barilla, Scotti e Illy<\/em><\/p>\n

di: Sara Bennewitz<\/p>\n

11 Agosto, 2021<\/p>\n

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MILANO \u2013<\/strong>\u00a0Senza rendercene conto siamo passati da comprare cose a consumare servizi.<\/p>\n

Secondo il broker indipendente Bernstein, in Europa le famiglie spendono in media 130 euro al mese, ovvero il 5% del budget delle spese di casa, per comprare abbonamenti di intrattenimento o uso comune.<\/strong><\/p>\n

Vale per i contenuti della tv, la musica, il software, i giochi, ma anche le lamette da barba, la frutta fresca, il caff\u00e8, e un pacchetto assortito di prodotti di bellezza coi colori di stagione. Una tendenza che \u00e8 andata crescendo con la pandemia, e in realt\u00e0 un modello che gi\u00e0 era molto in voga\u00a0negli anni settanta e che sta tornando di moda grazie alla spinta dei produttori nei confronti dei consumatori. L’obiettivo: coinvolgere il consumatore con un servizio periodico.<\/p>\n

Intere industrie hanno cambiato modello di business. Altre ci stanno arrivando come\u00a0Procter & Gamble<\/strong>\u00a0(che consegna a casa ogni mese in abbonamento pannolini Pampers e le lamette Gillette), virando da un modello Dtc (Direct to consumer). Si pu\u00f2 prendere in affitto la macchina,\u00a0l\u2019aspirapolvere e una serie di elettrodomestici con una formula tra leasing e assicurazione che ci permette di non doverci preoccupare se si rompono.<\/p>\n

Se\u00a0Nestl\u00e9\u00a0<\/strong>\u00e8 stata pioniera nella consegna a casa dell\u2019abbinamento delle capsule,\u00a0Illy\u00a0<\/strong>ha subito emulata il modello. Un grande successo l\u2019ha riscosso poi il cibo per animali domestici: qui sono stati pi\u00f9 bravi i negozi nati online come\u00a0Chewy.com <\/strong>rispetto ai vari marchi che fanno Monge o Purina (Nestl\u00e9).<\/p>\n

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Secondo la Subsciption Trade Association durante il lockdown la moda di comprare forniture periodiche nel mondo \u00e8 salita a 650 miliardi di dollari nel 2020 tra servizi di intrattenimento e merci, una cifra che nell\u2019arco di cinque anni \u00e8 destinata a triplicare a 1,5 trilioni nel 2025 con una crescita del 18% all\u2019anno.<\/p>\n

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Ora invece, anche i negozi che avevano un\u2019offerta solo fisica come i supermercati, stanno iniziando a cambiare modello con il progressivo dilagare di Amazon<\/strong>.<\/p>\n

In Inghilterra durante il lockdown il 22% degli esercenti al dettaglio ha sviluppato una formula su abbonamento (con un forte prevalenza sul cibo dove spopolano Ocado<\/a> e Morrison<\/strong>) aggiungendosi a quel 28% che gi\u00e0 ce l\u2019aveva.<\/p>\n

“In Italia la spesa media delle famiglie per gli abbonamenti \u00e8 di poco inferiore rispetto a Uk e nord Europa ma \u00e8 diverso il tipo di beni che consumiamo \u2013 spiega\u00a0Enrico Cosio<\/strong>,\u00a0partner di Deloitte ed esperto del settore \u2013 noi spediamo di pi\u00f9 per intrattenimento, ma facciamo la spesa nei negozi di prossimit\u00e0 prediligendo i prodotti freschi.<\/p>\n

Una tendenza che \u00e8 destinata\u00a0 a cambiare, perch\u00e9 il consumatore italiano con il lockdown ha provato la comodit\u00e0 della spesa al piano, dell\u2019acqua minerale. Ora tocca alle insegne dei supermercati iniziare a proporre un\u2019offerta interessante prima che Amazon conquisti i clienti. Intanto anche i\u00a0 grandi marchi dell\u2019alimentare come Barilla, Scotti e Illy<\/strong> stanno\u00a0iniziando a lanciare le loro formule in abbonamento<\/strong>“.<\/p>\n

Secondo la societ\u00e0 di software Zuora nel mondo il 78% degli adulti nel 2020 ha almeno 3 abbonamenti: cifra che sale all\u201989% in Cina, e si piazza all\u201982% in Italia (era il 73% nel 2018), dove la penetrazione dei servizi su abbonamento \u00e8 allo stesso livello degli Usa (82%).<\/p>\n

Ma sono tanti i beni che la gente inizia a comprare con scadenze regolari: non solo \u00e8 pi\u00f9 economico, ma\u00a0quando l\u2019offerta \u00e8 facile \u00e8 un modo per togliersi il pensiero e guadagnare un cliente a vita. Un servizio che vale per il toner per la stampante, ma anche i prodotti per la barba da uomo e le creme di bellezza da donna, i giornali e i magazine,\u00a0 perfino per la Coca Cola<\/strong>, oramai ci si pu\u00f2 abbonare a tutto.<\/p>\n

Intere aziende hanno cambiato pelle, Walt Disney<\/strong> chiudendo i parchi gioco si \u00e8 buttato con successo sullo streaming,<\/a> lanciando online anche i film che aveva riservato al cinema (Mulan e Soul), e entrando in causa con Scarlett Johansson per la distribuzione dell\u2019ultimo film della Marvel, La Vedova Nera, per due volte rinviato nei cinema e\u00a0 infine lanciano online.<\/p>\n

Sui contenuti e le piattaforme c\u2019\u00e8 poi un proliferare di offerte. In Italia Tim insieme a\u00a0Dazn<\/strong>\u00a0<\/strong>sta per sconfiggere il dominio di Sky,\u00a0Mediaset<\/strong>\u00a0<\/strong>con Infinity ha provato a ritagliarsi una sua nicchia tra colossi come Amazon Prime e Netflix<\/strong><\/a>. Il risultato \u00e8 che per il consumatore c\u2019\u00e8 l\u2019imbarazzo della scelta, i prezzi sono scesi e qualcuno teme che in futuro ci saranno meno biglietti del cinema venduti.<\/p>\n

Chi ha trovato la formula vincente, dopo anni di crisi \u00e8 il mondo della musica, lo dimostra la parabola di Universal Music<\/strong>, valutata 3,7 miliardi 15 anni fa, nell\u2019ultimo biennio \u00e8 stata valutata 30 miliardi dal colosso cinese Tencent,<\/strong> e ora 35 miliardi dal finanziere americano Bill Ackman.<\/p>\n

Secondo Bernstein nel 2020 gli utenti di musica in streaming sono cresciuti a 443 milioni,(dai 341 milioni del 2019) per un totale di 10 miliardi di dollari,\u00a0 e pari al 46% del giro d\u2019affari delle etichette musicali.<\/p>\n

Ma\u00a0 Bernstein stima che nel 2028 il giro d\u2019affari dello streaming triplicher\u00e0 a 30 miliardi di dollari, mandando in pensione anche i cd con buona pace di chi ancora, a differenza dei millennials e della generazione z, un disco ama possederlo oltre che ascoltarlo.<\/p>\n

(*) tra le tante cose vi si legge :\u00a0“tolti i pochi pesi massimi\u00a0 dell’industria alimentare tricolore, quindi, gli altri brand italiani fanno molta fatica ad affermarsi a livello internazionale. Per crescere, la maggior parte dei nostri marchi con ambizioni internazionali dovrebbero investire meglio nel rafforzamento e riconoscibilit\u00e0 delle proprie marche”<\/b>.<\/a><\/p>\n

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Pubblicato il 21 agosto ed aggiornato il 9 settembre 2021[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”58661″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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