{"id":59584,"date":"2021-10-25T00:01:48","date_gmt":"2021-10-24T22:01:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=59584"},"modified":"2023-09-03T07:14:15","modified_gmt":"2023-09-03T05:14:15","slug":"auchan-carrefour-unalleanza-impossibile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/auchan-carrefour-unalleanza-impossibile\/","title":{"rendered":"Auchan – Carrefour : un’alleanza impossibile?"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Carrefour<\/strong> \u00e8 in difficolt\u00e0 da tempo.<\/a> Questa non \u00e8 una novit\u00e0.<\/a><\/p>\n

Il corso delle azioni, del colosso francese quotato, nonostante una forte cura sui costi, non decolla.<\/a><\/p>\n

Si parla di una possibile alleanza con Auchan<\/strong><\/a> (dopo averci provato, senza troppe convinzioni, con Casino<\/strong><\/a>).<\/p>\n

Quel che gli analisti- opinionisti (etc) sembrano ignorare \u00e8 che Auchan<\/strong> \u00e8 una societ\u00e0 retta da una famiglia- di 1400 membri – che ha una cultura del business che \u00e8 all’opposto di quella di Carrefour.<\/strong><\/p>\n

Per la famiglia Mulliez la Borsa \u00e8 il “cancro del mondo”<\/strong>\u00a0(Le Monde 27 Luglio 2021<\/a>).<\/p>\n

Sotto G\u00e8rard Mulliez<\/strong> , fondatore di Auchan<\/strong>, nel 2014.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”15716″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]Il capostipite di questa famiglia si chiamava Louis Mulliez (1877- 1952)<\/strong> ed aveva un’azienda tessile che produceva lana<\/strong>.<\/p>\n

I suoi 11 figli (tra i quali G\u00e8rard) , dopo la sua morte, nel 1955, invece di separarsi, decidono di fondare l’Associazione Familiare Mulliez (AFM)<\/strong><\/a> :\u00a0 le azioni del gruppo possono essere vendute solo tra i discendenti di Louis e della moglie Marguerite.<\/p>\n

Nel 1964 l’AFM<\/strong> accetta le sorelle dei figli di Louis (non per femminismo ma perch\u00e8 la dote toglie capitale alla famiglia…).<\/p>\n

E poi vengono accettati i congiunti . Ma se si divorzia e ci sia allontana dalla famiglia bisogna rivendere le azioni al gruppo! .<\/p>\n

Negli anni ’60<\/strong>, con la crisi del tessile, i figli di Louis decidono di diversificare nel commercio<\/strong>: inizia il loro successo.<\/p>\n

Oggi i discendenti sono 1400<\/strong>, di cui 800 sono membri dell’AFM (dove si entra se si \u00e8 accettati dagli altri).<\/p>\n

Il gruppo, definito da alcuni “una setta<\/strong>” (che segue un modello di “comunismo famigliare<\/strong>“, gestisce 130 tra marche ed insegne (Auchan, Leroy Merlin, Boulanger, Decathlon, Kiabi, Pimkie, Norauto, Flunch,<\/strong> etc.), 700’000 collaboratori<\/strong> per un fatturato vicino ai 100 miliardi di \u20ac.<\/strong><\/p>\n

Vi sono 150 membri dell’AFM<\/strong> in 200 cda.<\/p>\n

Di solito il presidente delle societ\u00e0 \u00e8 un membro della famiglia e il direttore generale \u00e8 un esterno.<\/p>\n

E i figli non<\/strong> succedono ai padri (cos\u00ec \u00e8 andata con il figlio di G\u00e8rard Mulliez, ed esempio<\/a>) perch\u00e8 il rischio “litigio” o “appiattimento” sulle posizioni del padre \u00e8 troppo forte.<\/p>\n

l’AFM<\/strong> ha una Direzione, eletta ogni 4 anni, che ha diritto di veto sulla vendita delle azioni del gruppo.<\/p>\n

Il rapporto con i soldi da parte dei membri del gruppo \u00e8 distante. Quasi calvinista, nonostante i Mulliez<\/strong> siano cattolici ferventi. Si viaggia solo con mezzi pubblici, ad esempio. Nessuna ostentazione di ricchezza. Anzi.<\/p>\n

Si narra che un giorno un membro della famiglia Dassault<\/strong> (tra le pi\u00f9 ricche di Francia) sia stato accompagnato, per tornare a casa, alla fermata di una metropolitana da uno dei cugini Mulliez<\/strong> che mettendogli in mano un biglietto del “metr\u00f2”.<\/p>\n

E il Dassault<\/strong> avrebbe risposto che non ne aveva mai presa una.<\/p>\n

Al che il Mulliez<\/strong> avrebbe replicato:\u00a0 “non \u00e8 mai tardi per iniziare” (a prenderla).[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]Conclusione<\/strong> : le uniche cose che Carrefour<\/strong> e di Auchan<\/strong> sembrano avere sono il sovrannumero di ipermercati e la lotta quotidiana sui prezzi<\/strong> che fanno s\u00ec che gli indipendenti (Syst\u00e8me U, Leclerc e Intermarch\u00e8<\/strong>) abbiano un risultato economico decisamente superiore alla media del risultato di Auchan, Casino<\/strong> (anch’essa con sovrabbondanza di ipermercati) e Carrefour (*)<\/strong>.<\/a><\/p>\n

Come farebbero a fondersi queste due culture cos\u00ec diverse? Anche solo per un progetto, dove i Mulliez<\/strong> vorrebbero sicuramente avere il comando.<\/p>\n

Lo dico essendo noi stati, come Esselunga,<\/strong> soci – almeno sulla carta, per un breve periodo – di Auchan<\/strong>, nella centrale di acquisti europea SEDD<\/strong><\/a> : G\u00e8rard Mulliez<\/strong> fece venire fino a Lille Bernardo Caprotti<\/strong> – e altri – solo per dirgli che l’alleanza con Sainsbury’s, Delhaize <\/strong>ed Esselunga<\/strong> non gli interessava. Io non potei andarci perch\u00e8 avevo un ginocchio rotto. Ma il gesto e i modi dei Mulliez<\/strong> mi colpirono.<\/p>\n

Ricordo poi che, secondo me, la fusione Carrefour- Promod\u00e8s<\/strong>, nei primi anni 2000, contribu\u00ec ai guai successivi di Carrefour<\/strong> (per la quale avevo sempre nutrito grande ammirazione, avendoci lavorato ed avendone copiato alcune impostazioni).<\/p>\n

E poi, nella parte alimentare, nell’offerta ma anche nel marchio privato, soprattutto, ci sarebbe tanto ma tanto da fare, per Carrefour.<\/strong><\/p>\n

Infatti se a Milano, a\u00a0 Porta Nuova, Carrefour<\/strong> , che ha ripreso la gestione ex Bio C’Bon<\/strong>, ha rimediato al problema del nome Carrefour<\/strong> mancante all’ingresso,accanto al logo,<\/a> lo ha finalmente messo…[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”59608″ img_size=”medium” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]all’interno del punto di vendita la sensazione di grande confusione<\/strong> permane.<\/p>\n

Sotto : tre confezioni a marchio Carrefour :<\/p>\n

1 i wafer senza il nome dell’insegna<\/p>\n

2 i sacchetti gelo con nome e logo<\/p>\n

3 il sapone di Marsiglia che ha solo il nome ma non il logo sulla confezione. Si tratta di soli 3 esempi, ce ne sarebbero molti altri.<\/p>\n

Infatti, il gruppo, nel nostro Paese, dove continua ad avere vendite a parit\u00e0 di rete negative,<\/a> ha appena annunciato l’ennesima ristrutturazione con 1’800 esuberi.<\/a><\/p>\n

Carrefour, almeno in Francia, continua a sperimentare di tutto<\/a> e di pi\u00f9<\/a> ma perch\u00e8 Carrefour, prima di sondare improbabili alleanze, non torna ai fondamentali?<\/strong><\/p>\n

I prodotti, i consumatori, la sua identit\u00e0, la “trappola degli ipermercati”, etc.<\/strong><\/p>\n

(*) <\/strong>Secondo Philippe Escande di Le Monde : Carrefour, Auchan e Casino <\/strong>avrebbero il <\/a>3% di margine operativo medio <\/a> mentre quello degli indipendenti sarebbe pari al 12%.<\/a><\/p>\n

Leggi anche : Carrefour Italia, ipermercati con ricavi in netta diminuzione: in 4 anni persi 600 milioni<\/a>.<\/strong><\/p>\n

Nel frattempo l’ “accordo” \u00e8 saltato.<\/a> Come volevasi dimostrare..<\/p>\n

E il\u00a0 gruppo cerca un’uscita non troppo dolorosa per i lavoratori degli ipermercati , leggi in proposito : Francia : Carrefour verso il franchising<\/a>.<\/p>\n

Pubblicato il 4 ottobre ed aggiornato l’25 ottobre 2021[\/vc_column_text][vc_media_grid grid_id=”vc_gid:1638895034252-cc418b5f-7352-1″ include=”59609,59610,59611″][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Carrefour, almeno in Francia, continua a sperimentare di tutto e di pi\u00f9 ma perch\u00e8 Carrefour, prima di sondare improbabili alleanze, non torna ai fondamentali?I prodotti, i consumatori, la sua identit\u00e0, la “trappola degli ipermercati”, etc.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":59585,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[189,269,101,246,185,203,146],"class_list":["post-59584","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-auchan","tag-cancro","tag-carrefour","tag-casino","tag-esselunga","tag-marchio-privato","tag-marketing","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59584","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=59584"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59584\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":61107,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/59584\/revisions\/61107"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/59585"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=59584"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=59584"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=59584"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}