{"id":63759,"date":"2022-05-08T00:46:20","date_gmt":"2022-05-07T22:46:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=63759"},"modified":"2022-09-07T11:25:50","modified_gmt":"2022-09-07T09:25:50","slug":"le-grandi-marche-di-fronte-alla-tempesta-perfetta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/le-grandi-marche-di-fronte-alla-tempesta-perfetta\/","title":{"rendered":"Le grandi marche di fronte alla “tempesta perfetta”"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 9 Aprile ed aggiornato l’8 maggio 2022<\/p>\n

Della “tempesta perfetta”<\/a> abbiamo gi\u00e0 ampiamente parlato.<\/p>\n

Sopra le previsioni de Il Sole 24 ore del 4 maggio 2022, dove le “marche top” arretrano del 4%<\/strong> (fonte : Coop<\/strong>, dato riferito ai primi tre mesi del 2022).<\/p>\n

Nella realt\u00e0 la spesa low cost non \u00e8 mai “tornata”, \u00e8 da anni che si va verso la discountizzazione.<\/a><\/p>\n

Negli ultimi 18 anni, in Italia, le marche leader hanno perso 10 punti di quota di mercato.<\/strong><\/p>\n

Ne hanno approfittato le marche private che hanno preso 9 punti di quota.<\/strong><\/p>\n

Le aziende della GD riusciranno ad approfittare di questo momento per consolidare questa posizione<\/strong> che ha visto il rovesciamento delle posizioni?[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”63379″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]E ci sono analogie tra l’Italia e, ad esempio, gli USA?<\/p>\n

Anche negli Stati Uniti la\u00a0 quota delle marche leader tende a regredire da anni.<\/a><\/p>\n

Negli USA\u00a0 la situazione attuale non \u00e8 a loro favore : sono \u00a0minacciate da inflazione e penuria sugli scaffali.<\/p>\n

Lo ha annunciato il Wall Street del 30 marzo 2022.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”63763″ img_size=”medium” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]Il cliente USA, davanti a inflazione<\/a> e prodotti mancanti<\/a> (la situazione \u00e8 stata innescata dal covid)<\/a>, decide sempre di pi\u00f9 di comprare “altre marche” rispetto a leader come Kraft, Kellogg’s<\/strong> o Tyson<\/strong> (carne).<\/p>\n

Il 70% dei consumatori ha detto che ha cambiato marca durante la pandemia (Daymon Worldwide Inc., sempre sul Wall Strett Journal).<\/p>\n

E chi ha avuto rotture di stock , con presenza di prodotto tra 72% e l’85% ha perso lo 0,7% di quota di mercato (IRI).<\/p>\n

E il 90% dei consumatori \u00e8 disposto a cambiare marca se non trovasse la sua marca preferita, secondo Kroger.<\/a><\/strong><\/p>\n

E’ ovvio che questo cambiamento epocale andr\u00e0 a favorire le marche private e le aziende della GD , come Walmart,<\/strong> che sta\u00a0 scegliendo in modo coraggioso , sempre di pi\u00f9, dei buoni fornitori locali (praticando quella che loro definiscono una “hyper localization<\/strong>“)<\/a>.<\/p>\n

Questa non \u00e8 una novit\u00e0, per carit\u00e0.<\/a><\/p>\n

Gi\u00e0 si faceva quando ero in Esselunga<\/strong> ma, all’epoca, il mondo era super globalizzato<\/a>.<\/p>\n

Ora tutto sar\u00e0 pi\u00f9 locale. Ci vorr\u00e0 del tempo ma, piano piano, si torner\u00e0 ad una sorta di sovranismo alimentare.<\/p>\n

Poi , oltre al colosso di Bentonville (Arkansas), ci sar\u00e0 anche chi\u00a0 sapr\u00e0 usare i dati.<\/p>\n

Come sta facendo Amazon,<\/strong> da tempo. Anche in Italia. E come fa Target<\/strong>, un’azienda eccellente della distribuzione USA.<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”40654″ img_size=”medium” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]L’inflazione ha origini diverse, negli USA e in Italia.<\/a> negli Stati uniti \u00e8 pi\u00f9 dovuta a carenza di prodotto mentre in Europa \u00e8 dovuta soprattutto ai rincari energetici e di materie prime.<\/p>\n

A parte queste considerazioni quali saranno i fattori comuni delle grandi marche, in Italia e negli USA?<\/p>\n

    \n
  1. minori consumi<\/li>\n
  2. pi\u00f9 infedelt\u00e0<\/li>\n
  3. pi\u00f9 promozioni (ad esempio : E. Leclerc lancia lo scudo contro l’inflazione. Con le grandi marche<\/a>)<\/li>\n
  4. discountizzazione dilagante.<\/a><\/li>\n
  5. sgrammature<\/a><\/li>\n
  6. assortimenti razionalizzati<\/li>\n<\/ol>\n

    [\/vc_column_text][vc_column_text]Penso sia alle grandi marche che al marchio privato (che, in alcuni casi, almeno nel passato, si \u00e8 fatto marca, sia in Esselunga<\/strong><\/a> che in Unes<\/strong><\/a>) e mi domando :\u00a0 a parte queste considerazioni pessimistiche c’ \u00e8 qualche segnale positivo in fondo al tunnel?<\/strong><\/p>\n

    Sicuramente chi far\u00e0<\/strong><\/p>\n