{"id":64981,"date":"2010-04-01T14:54:50","date_gmt":"2010-04-01T12:54:50","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=64981"},"modified":"2022-06-12T15:17:13","modified_gmt":"2022-06-12T13:17:13","slug":"mark-up-usa-la-crisi-premia-solo-i-discounter-ue-qualche-timido-segnale-di-ripresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/mark-up-usa-la-crisi-premia-solo-i-discounter-ue-qualche-timido-segnale-di-ripresa\/","title":{"rendered":"Mark Up – Usa: la crisi premia solo i discounter Ue: qualche timido segnale di ripresa"},"content":{"rendered":"

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Vecchio continente pi\u00f9 agev<\/span>olato dalla congiuntura, confederazione al palo<\/span><\/h3>\n

Il grafico sottostante mostra l\u2019andamento del corso delle azioni di un significativo panel di aziende della Gd americana. Ci sembra importante specificare in che campo opera ognuna di loro: Rite Aid e Walgreen\u2019s<\/strong> operano nel retailing di medicinali. Walgreen\u2019s progetta di offrire cibo fresco e preconfezionato. Whole Foods<\/strong> a oggi ha circa 280 pdv e conta circa 8 miliardi di $ di fatturato, prevalentemente negli alimenti naturali e biologici.<\/p>\n

La crescita di Whole Foods \u00e8 stata vertiginosa: dal 2002 al 2008 si \u00e8 trattato di un incremento pari al 19,8% annuo. La crescita del biologico \u00e8 stata molto forte negli ultimi anni: dal 1997 al 2003 si stima un 18,3% annuo in tutti gli Stati Uniti, passando da un\u2019incidenza nel settore food del bio pari al 3,5% dallo 0,5% del 1997 (fonti: Datamonitor e bilanci aziendali).<\/p>\n

Come si spiegano quindi i risultati deludenti di Whole Foods in borsa?[\/vc_column_text][vc_single_image image=”65041″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_column_text]Non \u00e8 una questione di crescita del fatturato: se si guarda il grafico allegato il titolo ha iniziato la sua discesa quando le vendite continuavano a salire a due cifre.
\nInnanzitutto il titolo Whole Foods ha un prezzo superiore alla media del comparto Gd e poi la media dei suoi prezzi al pubblico \u00e8 sicuramente pi\u00f9 alta rispetto ad altri competitor del settore alimentare. Costco e BJ\u2019s<\/strong> sono due catene di warehouse clubs. La formula offerta da questi distributori sembra abbastanza in crisi: recentemente Wal Mart<\/strong> ha annunciato il taglio di circa 11.500 posti di lavoro su 110.000 negli Stati
\nUniti presso i propri magazzini – deposito Sam\u2019s Club<\/strong>. Al contrario dei superstore si tratta di strutture dove si offrono solo alcuni item in grandi quantit\u00e0. Probabilmente, in questo momento, il fatto di dover pagare una tessera 45 $ circa per poter accedere all\u2019acquisto di merce scontata sta penalizzando questi giganti che hanno grandi stock da smaltire. Wal Mart ha in effetti annunciato dieci chiusure di queste sue unit\u00e0. Sears Holding<\/strong> \u00e8 l\u2019unica azienda che gestisce dei departement stores, formato in crisi da tanti anni.<\/a> Il titolo, nonostante il P\/E pi\u00f9 alto del comparto, ha comunque avuto, da un anno a questa parte, una forte risalita. I segnali pi\u00f9 interessanti vengono dalle aziende che vendono prevalentemente non-food a prezzi stracciati, come Wal Mart (Sam\u2019s club a parte), Family Dollar e Kohl\u2019s.<\/strong><\/p>\n

Queste aziende sono favorite rispetto a un concorrente come Target<\/strong> che ha un assortimento di qualit\u00e0 superiore a prezzi superiori.<\/p>\n

Fuori dal mercato americano esiste un\u2019azienda le cui cifre potrebbero fornire indicatori importanti di uscita dalla recessione: il retailer svedese H&M,<\/strong> dopo un 2008 difficile ha annunciato un quarto trimestre 2009 con ricavi in crescita del 6% – al lordo delle nuove aperture – e utili superiori alle attese, in crescita del 21%.<\/p>\n

Il fatto poi che l\u2019amministratore delegato del gruppo Coin<\/strong>, Stefano Beraldo, il 27 gennaio 2010 abbia annunciato che, dopo dicembre, \u201cgennaio \u00e8 andato benissimo\u201d \u00e8 sicuramente un altro bel segnale per il commercio italiano in generale.<\/p>\n

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Di Giuseppe Caprotti, Mark Up – aprile 2010[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_single_image image=”64982″ img_size=”full” alignment=”center” onclick=”custom_link” img_link_target=”_blank” link=”https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-content\/uploads\/articolo-GC-Mark-up-di-aprile.pdf”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_btn title=”Leggi l’articolo” color=”mulled-wine” align=”center” i_icon_fontawesome=”fa fa-file-pdf-o” add_icon=”true” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.giuseppecaprotti.it%2F2019%2Fwp-content%2Fuploads%2Farticolo-GC-Mark-up-di-aprile.pdf||target:%20_blank|”][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_empty_space height=”100px”][vc_single_image image=”65488″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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