{"id":67066,"date":"2023-03-22T08:26:32","date_gmt":"2023-03-22T07:26:32","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=67066"},"modified":"2025-10-31T07:41:58","modified_gmt":"2025-10-31T06:41:58","slug":"amazon-perche-il-retail-fisico-alimentare-non-e-rilevante","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/amazon-perche-il-retail-fisico-alimentare-non-e-rilevante\/","title":{"rendered":"Amazon : perch\u00e8 il retail fisico – alimentare – non \u00e8 rilevante"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text css=””]Redatto il 12 settembre 2022, aggiornato il 22 marzo 2023<\/p>\n

Recentemente Amazon ha prima annunciato l’abbandono dei negozi fisici.<\/a> <\/em><\/p>\n

Poi ha annunciato, sempre sul fronte del Retail , perdite<\/strong> – non molto chiare – per 720 milioni di $<\/strong>.<\/a><\/em><\/p>\n

E infine ha detto che avrebbe investito e si sarebbe sviluppata, diventando <\/a><\/em>grande<\/a>\u00a0 (“go big”) nella rete fisica. <\/a><\/em><\/p>\n

La verit\u00e0 “vera”, secondo me, l’ha detta un’analista : “non capiscono molto del retail fisico<\/strong>“. “Hanno un un bel cervello ma poco cuore (nella distribuzione fisica)”.<\/a> <\/em><\/p>\n

E infatti i loro negozi sono asettici<\/strong>, non ispirano gli acquisti.\u00a0 <\/em>Che siano “Fresh”<\/a> o Amazon GO<\/a> <\/em>( le cui ultime chiusure – Amazon chiude 8 Amazon Go su 29<\/a> – non stupiscono pi\u00f9 di tanto).<\/em><\/p>\n

Un’altro analista ha detto giustamente : “la gente non va al supermercato per la tecnologia!”.<\/strong> E i prodotti alimentari sono mediocri.<\/a><\/strong>
\n<\/em><\/p>\n

Questa \u00e8 la mia riflessione, con in allegato- sotto –\u00a0 le cifre dell’estate scorsa, dove si vede come il Retail fisico sia marginale per Amazon (meno del 4% del fatturato).<\/strong><\/em><\/p>\n

Mentre l’online pesa tanto, ed eventuali cali ulteriori dei volumi, potrebbero causare grossi problemi al gigante di Seattle.<\/em><\/p>\n

————————————————————————————————————————————————————————————————————<\/p>\n

Questo articolo \u00e8 complementare di Amazon taglia i costi inutili e ristruttura<\/a><\/p>\n

I dati che trovate sono di un’azienda di gestione di patrimoni<\/a>\u00a0che vuole rimanere “nell’ombra”.<\/p>\n

Sono stati rilasciati il 29 luglio 2022.<\/p>\n

La terza voce in inglese \u00e8 “3P Sellers Services” (Third party seller, fornitori per i quali Amazon fa solo da tramite sulla propria piattaforma<\/a>), quindi ho desunto che siano, in parte, le fees del marketplace. Per capire le logiche di quest’ultimo leggi l’articolo del Corriere della Sera sotto.<\/p>\n

La voce “Altro”\u00a0 riguarda l’elettronica (Kindle, etc) dove non sono riuscito a\u00a0 trovare raffronti con l’anno passato.[\/vc_column_text][vc_column_text]<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Divisione<\/strong><\/th>\n–<\/strong><\/th>\nVar. %<\/strong><\/th>\nPeso %<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
Online<\/strong><\/td>\n50,855<\/td>\n(-4,3%)<\/strong><\/td>\n41,9<\/td>\n<\/tr>\n
Pdv fisici<\/strong><\/td>\n4,721<\/td>\n+12,5%<\/td>\n3,8<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
3P Sellers Services (in parte Fees sui fornitori del marketplace)<\/strong><\/td>\n27,376<\/td>\n+9,1%<\/td>\n22,5<\/td>\n<\/tr>\n
Abbonamenti<\/strong><\/td>\n8,716<\/td>\n+10,1%<\/td>\n7,1<\/td>\n<\/tr>\n
AWS<\/a><\/strong><\/td>\n19,739<\/td>\n+33,3%<\/td>\n16,2<\/td>\n<\/tr>\n
Pubblicit\u00e0<\/strong><\/a><\/td>\n8,757<\/td>\n+17,5%<\/td>\n7,1<\/td>\n<\/tr>\n
Altro<\/strong><\/td>\n1,070<\/td>\n<\/td>\n0,8<\/td>\n<\/tr>\n
Totale<\/strong><\/td>\n121,234<\/strong><\/td>\n+7,2%<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Il totale delle somme dei fatturati delle divisioni non fa 100 perch\u00e8 ho lasciato solo un decimale, invece di due.<\/p>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]I fornitori che usano la piattaforma di Amazon ma che poi consegnano direttamente (Third Party Sellers) sono 9,6 milioni, dei quali solo 2,6 milioni attivi.<\/a><\/p>\n

Le cifre evidenziano, ancora una volta<\/a>, il ruolo centrale della divisione Amazon Web Services<\/a> per l’azienda.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”67137″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]“la gente non va al supermercato per la tecnologia!” <\/strong>(vedi sopra) \u00e8 un p\u00f2 l’equivalente di “un utente che deve scegliere a quale piattaforma abbonarsi tra Netflix<\/a><\/strong> o Disney+<\/strong>… non sceglie in base alla loro tecnologia ma in base al loro catalogo”.<\/em><\/p>\n

Fonte<\/a><\/em><\/p>\n

In sostanza molti analisti si fanno impressionare dalla tecnologia ma, per il cliente, quello che conta \u00e8 il contenuto.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”71971″ img_size=”full”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

I loro negozi sono asettici, non ispirano gli acquisti.\u00a0 Che siano “Fresh” o Amazon GO , le cui ultime chiusure – Amazon chiude 8 Amazon Go su 29 – non stupiscono pi\u00f9 di tanto. Un analista ha detto giustamente : “la gente non va al supermercato per la tecnologia!”. Dalle cifre dell’estate scorsa si vede come il Retail fisico sia marginale per Amazon : meno del 4% del fatturato<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":71047,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37,270],"tags":[187,146],"class_list":["post-67066","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-amazon","tag-marketing","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67066","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67066"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67066\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":98151,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67066\/revisions\/98151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/71047"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67066"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67066"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67066"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}