{"id":67530,"date":"2022-10-01T11:09:14","date_gmt":"2022-10-01T09:09:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=67530"},"modified":"2022-11-13T16:44:02","modified_gmt":"2022-11-13T15:44:02","slug":"amazon-le-cifre-le-strategie-e-il-dietro-le-quinte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/amazon-le-cifre-le-strategie-e-il-dietro-le-quinte\/","title":{"rendered":"Amazon : le cifre, le strategie e il dietro le quinte"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Sotto vi riproponiamo un articolo uscito su AF (Repubblica) luned\u00ec 19 settembre 2022.<\/p>\n<p>Sicuramente da un&#8217;idea di cosa stia accadendo ad <strong>Amazon<\/strong>.<\/p>\n<p>Ma nella realt\u00e0 bisogna considerare anche che :<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/le-cifre-di-amazon\/\"><strong>Amazon<\/strong> nell&#8217;online non sta pi\u00f9 crescendo.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-taglia-i-costi-inutili-e-ristruttura\/\">Gli abbonati <strong>Prime<\/strong>\u00a0 in Gran Bretagna diminuiscono.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/fc30da6b-7d86-45b2-bf91-ae1193b5def4?shareType=nongift\">Il settore degli<strong> aggregatori<\/strong>, che &#8211; <strong>dietro le quinte<\/strong> &#8211; ruotano intorno ad <strong>Amazon (*)<\/strong>, fa ormai fatica a trovare soldi : si \u00e8 passati da <strong>12 miliardi di $ nel 2021 a 2 miliardi di $ nel 2022<\/strong>.<\/a><\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-lancia-il-secondo-prime-day-del-2022\/\">Il fatto che<strong> Amazon<\/strong> lanci il secondo &#8211; inaspettato &#8211; Prime Day ad ottobre \u00e8 sicuramente un segnale di debolezza.<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong> \u00a0 \u00a0 <\/strong><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/fc30da6b-7d86-45b2-bf91-ae1193b5def4?shareType=nongift\"><strong>(*)<\/strong>\u00a0quelli che compravano fornitori del marketplace<\/a>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;67592&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][vc_empty_space][vc_column_text]<strong>La strategie di Amazon<\/strong><\/p>\n<p><strong>La campagna acquisizioni di Bezos un piano per il dominio del mercato<\/strong><\/p>\n<p><strong>PAOLO MASTROLILLI, NEW YORK<\/strong><\/p>\n<p>Dai libri agli alimentari, dai servizi digitali ai prodotti finanziari. E ora anche la sanit\u00e0 di base. Il gruppo si allarga in ogni direzione, con l\u2019obettivo di affondare i concorrenti Ma rischia sanzioni dalla Ftc, fino allo spezzatino.<\/p>\n<p><strong><em>Desiderate la tranquillit\u00e0 mentale di un piano B, quando l\u2019umanit\u00e0 sar\u00e0 costretta ad abbandonare il pianeta Terra e cercare rifugio in qualche angolo dello spazio? Chiedete a Jeff Bezos. L\u2019ex libreria \u00e8 diventata ormai \u00abinescapable\u00bb, come l\u2019aveva definita la PBS nel suo documentario Amazon Empire, un impero ineludibile su cui non tramonta mai il sole. Cos\u00ec per\u00f2 ha attirato l\u2019attenzione della sua nemesi storica, nella persona della nuova presidentessa dalla Federai trade commission (Ftc) Lina Khan, che fin da quando studiava a Yale contestava il modello delle acquisizioni verticali scelto da Bezos. E ormai, in una specie di \u201cGame of Thrones\u201d, siamo arrivati alla sfida finale, in cui uno solo dei protagonisti potr\u00e0 restare in piedi.<\/em><\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Jeff aveva costruito Amazon nel 1994 dal garage di casa, grazie ad un prestito da 245.573 dollari dei suoi genitori, tanto generoso quanto scriteriato, almeno all\u2019epoca. Ora possiede una compagnia che vale 1,5 trilioni di dollari, la seconda dopo Apple a varcare questa soglia, e si litiga con Elon Musk il titolo di uomo pi\u00f9 ricco al mondo. Nel 2021 ha incassato ricavi per 469 miliardi di dollari, ossia circa una ventina di vecchie \u201cfinanziarie\u201d italiane, e profitti per 33,36 miliardi. Pochini, in proporzione. C\u2019\u00e8 un perch\u00e9, che poi ci aiuter\u00e0 a capire meglio questa storia. D\u00e0 lavoro a 1,6 milioni di persone, anchese non tutte felicissime, perch\u00e9 si oppone strenuamente all\u2019ingresso dei sindacati nei suoi stabilimenti, urtando cos\u00ec pure il presidente Biden. La pandemia lo ha aiutato, se ne avesse avuto bisogno, perch\u00e9 ci ha costretti ancor pi\u00f9 a fare acquisti da casa. Cos\u00ec ha affittato altri 12 Boeing 767 cargo, portando la sua flotta a 80 aerei, e aperto oltre 200 centri per impacchettare e consegnare le merci. Oltre il 70% degli americani ha usato Amazon durante il Covid, e circa la met\u00e0 di loro non ha pi\u00f9 alcuna intenzione di rimettere piede in un negozio di mattoni.<\/p>\n<p><em>Nel corso degli anni la libreria si \u00e8 allargata in ogni direzione: <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-compra-whole-foods-e-walmart-non-sta-a-guardare\/\">ha speso 13,7 miliardi di dollari per comprare<\/a><\/em> <em>i supermercati Whole Foods; <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/amazon-ha-acquisito-mgm\/\">8,45 per gli studi cinematografici e televisivi Mgm<\/a>; 1,2 per i veicoli autonomi Zoox; 1,2 per le scarpe e l\u2019abbigliamento di Zappos; 970 milioni per il servizio streaming specializzato nei videogame Twitch; 839 milioni per i campanelli e la sicurezza delle abitazioni Ring; 775 milioni per i robot di Kiva; <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/ciclone-amazon-sulla-sanita-compra-farmacia-line-crollano-titoli-delle-catene-negozi\/\">753 milioni per la farmacia Pill-Pack,<\/a> e 580 milioni per Souq, la pi\u00f9 grande piattaforma di commerci online nel mondo arabo. <\/em><\/p>\n<p><em>L\u2019ultima acquisizione, ancora al vaglio della Ftc, \u00e8 quella per <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/amazon-compra-rete-di-cliniche-per-39-miliardi-di\/\">3,9 miliardi di dollari di One Medical,<\/a> servizio sanitario con circa 190 studi medici in 25 mercati. Tutti poi conoscono il pervasivo \u201cmaggiordomo\u201d dell\u2019intelligenza artificiale Alexa, le consegne a domicilio con i droni, ilcloud usato anche dalla Cia, la logistica, i prestiti a chi vuole sviluppare i propri prodotti per venderli su Amazon, eccetera.<\/em><\/p>\n<p><em>Per capire la probabile direzione futura della compagnia, aiuta la scelta fatta da Bezos nell\u2019indicare il suo successore come ceo. Fino al 2021 <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/come-sta-andando-amazon\/\">Andy Jassy<\/a> aveva guidato <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-le-cifre-le-strategie-e-il-dietro-le-quinte\/\">Amazon Web Services,<\/a> la sussidiaria che si occupa del cloud e di vari altri servizi digitali. Non solo \u00e8 ovvio pensare che il nuovo amministratore delegato abbia un\u2019attenzione speciale per la sua ex creatura, ma con gli oltre 62 miliardi di ricavi incassati nel 2021, e gli alti profitti, AWS si impone come una prospettiva dominante nel futuro dell\u2019azienda.<\/em><\/p>\n<p>Ovvio poi pensare ad altre acquisizioni, vista per esempio la <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/delivery-amazon-starebbe-per-acquisire-il-2-di-grubhub-just-eat-takeaway\/\">collaborazione gi\u00e0 avviata con Grubhub<\/a> per le consegne di cibo a domicilio.<\/p>\n<p>Grandi sorprese inoltre potrebbero venire dallo sconfinato portafoglio di brevetti che la compagnia ha accumulato nel corso degli anni. La domanda per il primo \u201cpatent\u201d era stata presentata nel 1995, ma ormai siamo a oltre 14.000, di cui circa 4.000 relativi ai web services, 2.400 al cloud computing, 1.400 alla logistica, e 1.200 all\u2019intelligence artificiale. L\u2019e-commerce arriva solo in quinta posizione, incalzato assai da vicino dal media streaming.<\/p>\n<p><em>Le dimensioni dell\u2019impero su cui non tramonta mai il sole hanno ovviamente attirato problemi antitrust. Tra le altre cose, l\u2019Unione europea ha contestato il vantaggio garantito da Amazon ai suoi prodotti, a volte copiati da quelli dei rivali, offerti sulla stessa piattaforma. La Ftc sta indagando le pratiche per gli abbonamenti Prime, sospettate di essere ingannevoli per come spingono le sottoscrizioni e complicano le cancellazioni. Chiss\u00e0 poi quanti vorranno affidare le proprie informazioni mediche a questo colosso, che gestisce anche ilcloud usato dall\u2019intelligence, e punta a rendere onnipresente Alexa con la sua intelligenza artificiale. Sullo sfondo inoltre c\u2019\u00e8 la minaccia dell\u2019American Innovation and Choice Online Act, presentato in Congresso proprio per impedire alle grandi piattaforme digitali di offrire un trattamento preferenziale ai propri prodotti.<\/em><\/p>\n<p><em>La spada di Damocle che pende sulla testa di Amazon \u00e8 per\u00f2 insieme filosofica e pratica, perch\u00e9 potrebbe portare allo spezzatino della compagnia, come era accaduto per Standard Oil nel settore petrolifero o Bell System in quello telefonico.<\/em><\/p>\n<p><em> Il modello scelto da Bezos \u00e8 quello delle acquisizioni verticali, ossia compagnie della supply chain impegnate in altri settori, invece di quelle orizzontali, cio\u00e8 competitori diretti tipo Walmart. Per vincere ha accettato la pratica del \u201cpredatory pricing\u201d, prezzi bassi che fanno fallire i competitori. Il risultato sono stati anche i profitti contenuti, ma ci\u00f2 \u00e8 meno rilevante, perch\u00e9 la strategia si basa sull\u2019obiettivo di prevalere nel lungo termine dominando l\u2019intero mercato.<\/em><\/p>\n<p><em> Il secondo vantaggio essenziale \u00e8 stato il controllo delle infrastrutture da cui dipendono anche i rivali. <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/kahn-e-la-battaglia-contro-i-monopoli-sono-una-minaccia-alla-liberta\/\">Lina Khan aveva denunciato queste pratiche nell\u2019articolo \u201cAmazon\u2019s Antitrust Paradox\u201d (vedere articolo a pagina 5). <\/a><\/em><\/p>\n<p><em>Il giudice conservatore Robert Bork riteneva che le leggi antitrust servano a garantire prezzi bassi ai consumatori, e quindi sono paradossali quando per proteggere la concorrenza provocano invece prezzi pi\u00f9 alti. Khan sostiene il contrario, quindi il paradosso di Amazon \u00e8 che abbassa i prezzi, e rinuncia ai profitti, pur di affondare i competitori.<\/em><\/p>\n<p><em><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/california-amazon-viola-le-regole-antitrust-mantiene-i-prezzi-artificialmente-alti-e-soffoca-la-concorrenza\/\">La California le ha appena fatto causa <\/a><\/em><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/california-amazon-viola-le-regole-antitrust-mantiene-i-prezzi-artificialmente-alti-e-soffoca-la-concorrenza\/\">(*)<\/a><em>. <\/em><\/p>\n<p><em>Il rimedio, secondo Lina, \u00e8 vietare o spezzettare le acquisizioni verticali. Il che segnerebbe la morte di Amazon, almeno per come l\u2019ha immaginata finora Bezos.<\/em><\/p>\n<p>(*) adducendo prezzi troppo alti, quindi dando torto alla Khan.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;67594&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_empty_space][vc_column_text]<strong>Conclusione : i segnali non sono bellissimi anche per il titolo in Borsa, oltre che per gli utili attesi, come ha giustamente segnalato AF.<\/strong><\/p>\n<p><strong>Ma la cosa che mi impressiona di pi\u00f9 \u00e8 la riduzione di capitali disponibili, da parte degli aggregatori, che <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/tencent-ha-ridimensionato-i-suoi-investimenti-un-brutto-segnale-per-il-pil-cinese\/\">sembra colpire &#8211; in parallelo &#8211; anche incubatori ed acceleratori di start-up la Cina.<\/a><\/strong><\/p>\n<p><strong>Brutti segnali per l&#8217;economia mondiale.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;67618&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Molte nuvole all&#8217;orizzonte per Amazon<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":66745,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[187,219,254,196,243,71,119],"class_list":["post-67530","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-amazon","tag-antitrust","tag-delivery","tag-e-commerce","tag-streaming","tag-wal-mart","tag-whole-foods","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67530","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=67530"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67530\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":68630,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/67530\/revisions\/68630"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/66745"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=67530"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=67530"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=67530"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}