{"id":72517,"date":"2023-05-08T04:07:44","date_gmt":"2023-05-08T02:07:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=72517"},"modified":"2023-09-27T23:06:41","modified_gmt":"2023-09-27T21:06:41","slug":"la-differenza-tra-amazon-e-alibaba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/la-differenza-tra-amazon-e-alibaba\/","title":{"rendered":"La differenza tra Amazon e Alibaba"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\"><p>[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 14 aprile, aggiornato l&#8217;8 maggio 2023<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.mariosassi.it\/amazon-sta-girando-a-vuoto-nel-retail\/\">Leggo :<\/a><\/p>\n<p>&#8220;il marketplace di Jeff Bezos genera volumi d\u2019affari ben oltre i 60 miliardi di dollari contro quelli di Alibaba pari a circa 20 miliardi di dollari. Non so se<a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/alibaba-verra-divisa-in-sei-business-groups\/\"> la recente riorganizzazione di Alibaba<\/a> convincer\u00e0 sulla necessit\u00e0 di profondi cambiamenti a Seattle. Ma quella scelta \u00a0credo indichi una possibile direzione di marcia&#8221;.<\/p>\n<p><em>Mi sembra si confondano due modelli diversi di business:<\/em><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-alibaba-i-supermercati-e-le-commerce\/\"><em><strong>Alibaba<\/strong> nasce come marketplace:<\/em><\/a> <em>non ha magazzini, sono i fornitori che consegnano direttamente ai clienti. Alibaba fa da tramite &#8211; e percepisce delle fees. <a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Marketplace\">Alla voce <strong>marketplace<\/strong> Wikipedia parla, giustamente, di <strong>intermediazione.<\/strong><\/a><br \/>\n<\/em><\/li>\n<li><em><strong>Amazon<\/strong> , al contrario, ha sempre fatto il distributore diretto e-commerce. E poi, successivamente, ha aggiunto<a href=\"https:\/\/it.wikipedia.org\/wiki\/Marketplace\"> il marketplace<\/a>, <\/em><em>(<a href=\"https:\/\/www.cnbc.com\/2021\/10\/19\/amazon-touts-small-business-success-amid-third-party-seller-scrutiny-.html#:~:text=Amazon%20launched%20the%20third%2Dparty,of%20Amazon's%20overall%20retail%20sales.\">negli USA \u00e8 nato nel 2000,<\/a> sei anni dopo la nascita dell&#8217;azienda di Bezos). Cos\u00ec \u00e8 avvenuto anche in Italia, dove Amazon \u00e8 approdata nel 2010 ed <a href=\"https:\/\/www.repubblica.it\/tecnologia\/2011\/07\/07\/news\/nasce_oggi_marketplace_tutti_possono_vendere_su_amazon-302593055\/\">ha aggiunto il marketplace l&#8217;anno successivo.<\/a><\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Sulle <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-perche-il-retail-fisico-non-e-rilevante\/\">cifre di Amazon mi permetto poi di rimandare a questo articolo, dove si vede che il marketplace di Amazon \u00e8 molto pi\u00f9 piccolo ( 27,3 miliardi di $) rispetto a quanto dichiarato nell&#8217;articolo linkato sopra.<\/a><\/em><\/p>\n<p><em>La chart di <strong>Bain<\/strong> (The future of retail- 2022) fa capire che <strong>Cina<\/strong> e <strong>USA<\/strong> hanno un approccio all&#8217;e-commerce completamente diverso: nella prima &#8211; che costituisce il primo mercato al mondo &#8211; il <strong>marketplace<\/strong> vale l&#8217;89% del mercato (pari a circa 900 miliardi di $ su un trilione), negli Stati Uniti il marketplace pesa il 45% di 800 miliardi di $, pari a 360 miliardi di $.<br \/>\n<\/em><\/p>\n<p><em><strong>Conclusione<\/strong> : non si possono confondere le fees su consegne dei fornitori di <strong>Alibaba<\/strong> con<a href=\"https:\/\/blog.edock.it\/differenze-amazon-retail-e-marketplace\"> il modello ibrido di <strong>Amazon<\/strong><\/a> (che ha dei costi operativi che il gigante cinese non ha). <\/em><\/p>\n<p><em>Sono invece d&#8217;accordo sul fatto che\u00a0 <strong>Amazon<\/strong> debba essere &#8220;riorganizzata&#8221; con uno spezzatino, <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/flash\/alibaba-potrebbe-cedere-alcune-sue-unita-se-si-quotano\/\">che \u00e8 ci\u00f2 che sta avvenendo con<strong> Alibaba.<\/strong><\/a> <\/em><\/p>\n<p><em>Il mercato ne guadagnerebbe in trasparenza, <a href=\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/amazon-mariangela-marseglia-su-assunzioni-global-tax-e-fatturato\/\">probabilmente anche sul fronte fiscale, dove non si capisce cosa realmente accada con il gigante di Seattle.<\/a><br \/>\n<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;72518&#8243; img_size=&#8221;full&#8221; alignment=&#8221;center&#8221;][vc_empty_space][vc_column_text]<em>P.s. : <a href=\"https:\/\/www-corriere-it.cdn.ampproject.org\/c\/s\/www.corriere.it\/economia\/aziende\/23_maggio_07\/alibaba-spinta-5-miliardi-euro-il-nostro-export-99cc2988-ecbb-11ed-ba41-36c5c16312cc_amp.html\"><strong>Rodrigo Cipriani Foresio<\/strong>, general manager di <strong>Alibaba<\/strong> per il Sud Europa spiega perfettamente &#8211; sul Corriere del 7 maggio 2023 &#8211; alcune delle caratteristiche del marketplace:<\/a> <\/em><\/p>\n<p>&#8220;ogni azienda che apre un negozio digitale sulla nostra piattaforma stabilisce in proprio, per esempio, il prezzo di vendita dei prodotti, come promuoverli e come spedirli&#8221;.<\/p>\n<p><em>Il marketplace di <strong>Alibaba<\/strong> \u00e8 come una sorta di centro commerciale digitale, mentre <strong>Amazon<\/strong> &#8211; alla sua fondazione &#8211; parte come negozio , con vendita diretta (per poi , successivamente, aggiungere il marketplace).<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=&#8221;73261&#8243; img_size=&#8221;full&#8221;][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Alibaba parte come marketplace mentre Amazon ha sempre distribuito direttamente aggiungendo il marketplace pi\u00f9 tardi<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":72577,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[238,37,270],"tags":[220,187,196,146],"class_list":["post-72517","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-storia","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-alibaba","tag-amazon","tag-e-commerce","tag-marketing","category-238","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72517","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=72517"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72517\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":73271,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/72517\/revisions\/73271"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/72577"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=72517"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=72517"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=72517"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}