{"id":75959,"date":"2023-09-03T08:54:23","date_gmt":"2023-09-03T06:54:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=75959"},"modified":"2023-09-20T13:03:17","modified_gmt":"2023-09-20T11:03:17","slug":"aldi-acquisisce-400-punti-di-vendita-negli-usa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/aldi-acquisisce-400-punti-di-vendita-negli-usa\/","title":{"rendered":"Aldi acquisisce 400 punti di vendita negli USA"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 18, aggiornato il 4 settembre 2023<\/em><\/p>\n

Aldi<\/strong> ha il vento in poppa negli USA, dove, grazie all’amico Charles Fitzmorris<\/strong> si \u00e8 impiantata nel lontano 1976.<\/a><\/em><\/p>\n

La sua rivale Lidl<\/strong>, invece, vi \u00e8 da poco (2017) ed \u00e8 in difficolt\u00e0,<\/a> probabilmente perch\u00e8 non \u00e8 riuscita a raggiungere la massa critica per essere profittevole.<\/em><\/p>\n

Lidl<\/strong> ha sempre imitato Ald<\/strong>i, sin dalla sua fondazione, in Germania<\/a> ma questa volta non gli sta andando bene.<\/em><\/p>\n

Aldi<\/strong>, con l’acquisizione di questi 400 supermercati (Winn Dixie e Harvey Supermarkets<\/strong>) finisce per avere una dimensione notevole, passando da\u00a0 pi\u00f9\u00a0 di 2400 discount a pi\u00f9 di 2800 tra discount e supermercati (secondo il Financial Times negli USA fattura 37 miliardi di $)<\/a>
\n<\/em><\/p>\n

Qualcuno ha notato che non si tratta del core business di Aldi Sud<\/strong> che sarebbe la branch acquirente.<\/em><\/p>\n

Vero.<\/em><\/p>\n

Ma Aldi Nord<\/strong>, dal 1979, possiede Trader Joe’s<\/strong>,<\/a> una catena di supermercati di ottimo livello, dove esprime tutta la qualit\u00e0 della casa madre, nei prodotti a marchio privato.<\/em><\/p>\n

Forse le due aziende, Aldi Sud<\/strong> e Aldi Nord,<\/strong> separate da decenni, potrebbero trovare una forma di collaborazione nel settore dei supermercati.<\/em><\/p>\n

Intanto l’acquisizione di Albertsons da parte di Kroger,<\/a> al vaglio della Federal Trade Commision (antitrust USA),<\/a>\u00a0 procede con la vendita di alcuni punti di vendita “ridondanti”.<\/em><\/p>\n

Sotto (WSJ\u00a0 del 17 agosto 2023) si vede come questa nuova entit\u00e0 sar\u00e0 importante : la sua quota di mercato sar\u00e0 , se tutto procede al meglio, la seconda degli USA, dopo Walmart<\/strong>, che ha un peso quasi dieci volte superiore ad Amazon<\/strong>, considerando anche Whole Foods.<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n

Se queste due fusioni – Aldi con Winn Dixie e Kroger con Albertsons – andranno in porto il mercato USA cambier\u00e0 totalmente “faccia”. <\/strong><\/em><\/p>\n

Molti se ne stanno accorgendo . <\/strong><\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”75960″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]Di seguito trovate infatti la dichiarazione del maggior sindacato USA <\/strong>(che ricordo ben impiantanto alla Dominick’s<\/a>)<\/strong> :<\/em><\/p>\n

Il sindacato UFCW si oppone al piano di Aldi di acquisire Winn-Dixie<\/a><\/strong><\/p>\n

Il presidente del sindacato Marc Perrone ha affermato che la fusione proposta rappresenta una minaccia sia per i consumatori che per i lavoratori essenziali del settore alimentare.Oggi, la United Food and Commercial Workers International Union (UFCW), che rappresenta 1,3 milioni di lavoratori e<\/strong>ssenziali nei settori alimentari, confezionamento carne, vendita al dettaglio e altre industrie essenziali in tutto il Nord America, ha rilasciato la seguente dichiarazione in seguito all’annuncio di una fusione tra Southeastern Retail Grocers, Aldi, Winn-Dixie e Harveys Supermarket.Il presidente internazionale dell’UFWC Marc Perrone ha rilasciato la seguente dichiarazione:<\/p>\n

“Siamo fermamente contrari alla fusione proposta da Aldi Winn-Dixie e a qualsiasi fusione che consolidi ulteriormente l’industria alimentare, a spese dei lavoratori essenziali, delle nostre comunit\u00e0 e dei clienti. Con l’inflazione alimentare a livelli record, i consumatori hanno bisogno di pi\u00f9 scelte, non di meno, e di pi\u00f9 accesso al cibo, non di meno. Dato il ruolo dei lavoratori essenziali dei generi alimentari nelle nostre comunit\u00e0, \u00e8 inspiegabile che si propongano fusioni che porteranno alla perdita di questi posti di lavoro critici. Come abbiamo visto per decenni, le fusioni nei negozi di alimentari sono una chiara minaccia sia per i lavoratori che per i consumatori.<\/p>\n

Il fatto che aziende come Aldi e Winn-Dixie cerchino di nascondere \u00e8 che quando le grandi catene alimentari si fondono, non solo minaccia la concorrenza, ma porta a salari pi\u00f9 bassi, prezzi alimentari pi\u00f9 alti e pi\u00f9 deserti alimentari per le comunit\u00e0 rurali e sottoservite. Esortiamo la Federal Trade Commission (FTC) a rivedere criticamente questa fusione \u2013 soprattutto alla luce della proposta di megafusione Kroger Albertsons \u2013 per determinare quali saranno gli impatti negativi per i lavoratori, i consumatori e le comunit\u00e0”.<\/p>\n

Questa nota sembra in parte strumentale, vista la politica dei salari di Aldi<\/strong>.<\/a><\/em><\/p>\n

Quello che\u00a0 spaventa il sindacato \u00e8 sicuramente il potere che acquisiranno questi due nuovi gruppi, anche perch\u00e8 Aldi potrebbe comprare i punti di vendita che la FTC (antitrust USA)\u00a0 decider\u00e0 di escludere dalla fusione Kroger- Albertsons<\/a><\/strong>.<\/strong> <\/a><\/em><\/p>\n

Sotto un l’entrata di un Aldi a New York e un’analisi aggiuntiva del Financial Times.<\/a>
\n<\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”40684″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_empty_space][vc_column_text]“\u00c8 difficile per i negozi di alimentari internazionali perch\u00e9 si incontra pi\u00f9 scetticismo e si deve costruire la fedelt\u00e0 al marchio”, ha affermato John Clear, direttore dei consumatori e della vendita al dettaglio presso la societ\u00e0 di consulenza Alvarez & Marsal.<\/a><\/p>\n

Il mercato statunitense \u00e8 stato particolarmente difficile per i distributori del Regno Unito<\/strong>.<\/p>\n

Tesco<\/strong>, ad esempio, si \u00e8 ritirata nel 2013 dopo che la sua catena Fresh & Easy non \u00e8 riuscita a decollare. I clienti non erano entusiasti di alcuni dei suoi prodotti preconfezionati; Le gamme a marchio proprio non sono piaciute e le casse self-pay hanno confuso i clienti. L’uscita \u00e8 costata a Tesco 1,6 miliardi di dollari.<\/strong><\/p>\n

Nel 1988, Marks and Spencer<\/strong> acquist\u00f2 Kings, una catena di supermercati statunitense, che fu successivamente venduta per una frazione del suo prezzo di acquisto.<\/p>\n

Sainsbury’s<\/strong> ha venduto la sua catena di supermercati Shaw’s ad Albertson’s nel 2004 di fronte alla crescente concorrenza.<\/p>\n

N\u00e9 il discount tedesco<\/strong> rivale Lidl<\/strong> ha trovato il mercato facile. Ha licenziato circa 200 dipendenti a febbraio e gli amministratori delegati degli Stati Uniti sono andati e andati via rapidamente – cinque in 10 anni. Le aperture di negozi, l’unico modo per conquistare quote di mercato significative, rimangono lente, a meno di 200 da quando si \u00e8 impiantato negli Stati Uniti nel 2015 (*).<\/p>\n

“Molte delle location che hanno aperto erano tutt’altro che ideali, sono state incoerenti con il design del negozio a differenza di Aldi<\/strong>. . . e non credo che abbiano dato ai loro amministratori delegati abbastanza tempo o supporto per imparare davvero il mercato statunitense “, ha detto il veterano del settore Phil Lempert. Il capo americano di Aldi<\/strong>, Jason Hart<\/strong>, ha aggiunto, \u00e8 nel settore da molto tempo. Hart \u00e8 CEO di Aldi negli Stati Uniti dal 2015.<\/strong><\/p>\n

Essere di propriet\u00e0 privata consente inoltre ad Aldi<\/strong> di pianificare i suoi prossimi passi senza pressioni esterne da parte degli azionisti. “Sono stati in grado di dedicare molto tempo in anticipo a capire quali aree funzionano per loro, il portafoglio immobiliare di cui hanno bisogno, il tipo di clienti che si rivolgeranno e il tipo di concorrenti contro cui hanno successo”, ha affermato Clear. “Sanno in cosa sono bravi”<\/strong>.<\/p>\n

Le visite complessive ad Aldi sono aumentate del 30,8% tra il quarto trimestre del 2019 e il 2022, secondo il fornitore di dati Placer.ai. Sebbene gran parte dell’aumento sia dovuto a un’espansione del numero di negozi, il numero medio di visite a ciascun negozio \u00e8 aumentato del 9,3% negli ultimi tre anni<\/strong>, ha detto Placer.ai.<\/p>\n

Anche il contesto economico offre opportunit\u00e0, poich\u00e9 sempre pi\u00f9 consumatori cercano occasioni in un contesto di inflazione persistente<\/strong>, in particolare per i generi alimentari. “Aldi vede il momento attuale come un’opportunit\u00e0 ideale per espandersi a causa del costo della vita e dei consumatori che si riducono al valore”, ha affermato Saunders. “Sarebbe sciocco non approfittarne”.<\/p>\n

Lempert concorda: “Naturalmente l’economia ha contribuito a portare pi\u00f9 acquirenti ad Aldi, ma \u00e8 la qualit\u00e0 dei prodotti e i prezzi costantemente pi\u00f9 bassi che li fanno tornare<\/strong>“.<\/p>\n

Il CEO Hart<\/strong> \u00e8 convinto che la maggior parte dei negozi acquisiti saranno convertiti al layout Aldi<\/strong><\/a>… <\/em><\/p>\n

L’acquisizione di Winn-Dixie and Harveys Supermarket \u00e8 un’estensione naturale di quella crescita nel sud-est<\/strong>, una regione in cui abbiamo approfondito la nostra presenza. Infatti, all’inizio di quest’anno, abbiamo aperto il nostro 26esimo<\/sup> centro di distribuzione a Loxley, Alabama, per servire meglio i negozi e gli stati circostanti…<\/em><\/p>\n

Vediamo questa acquisizione come una straordinaria opportunit\u00e0 per soddisfare questa domanda aprendo pi\u00f9 negozi nel sud-est oltre agli oltre 335 negozi gi\u00e0 nella regione con altri 20 da aprire entro la fine dell’anno…<\/strong><\/em><\/p>\n

(*) In proposito il FT e Wikipedia<\/a> danno due date diverse (2015 e 2017).
\n<\/em><\/p>\n

Aldi \u00e8 una “macchina da guerra”. E lo sta dimostrando anche in Italia.<\/a><\/em>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=”40679″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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