{"id":82859,"date":"2024-04-29T12:42:39","date_gmt":"2024-04-29T10:42:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=82859"},"modified":"2024-04-29T13:04:33","modified_gmt":"2024-04-29T11:04:33","slug":"italia-e-francia-gdo-di-fronte-allinflazione-e-ai-nuovi-contratti","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/italia-e-francia-gdo-di-fronte-allinflazione-e-ai-nuovi-contratti\/","title":{"rendered":"Italia e Francia : GDO di fronte all’inflazione e ai nuovi contratti"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 6 aprile, aggiornato il 29 aprile 2024<\/p>\n

Dell’inflazione si sa dal 2020<\/strong><\/a>.<\/p>\n

E dal 2021, nella zona euro, i prezzi sono saliti almeno del 15%.<\/strong><\/a><\/p>\n

Ricordo che negli USA la distribuzione aveva iniziato ad affrontare il tema degli adeguamenti degli stipendi, anche a causa della mancanza di manodopera, durante il Covid- 19.<\/strong><\/p>\n

In Europa nessuno, di fronte problema prevedibile, ha giocato d’anticipo. Si \u00e8 perso tempo e, in alcuni casi, ci si \u00e8 infilati in un vicolo cieco, mentre i salari scendevano e i profitti delle imprese salivano<\/a><\/strong> (questa versione dei fatti \u00e8 stata confermata dalla BCE<\/strong> ad aprile 2024<\/a>).<\/p>\n

In questo contesto la posizione di Federdistribuzione<\/strong>\u00a0 \u00e8 ormai diventato<\/strong> un caso<\/strong> : di fronte ai tentennamenti nel rinnovo dei contratti e ad uno sciopero, pi\u00f9 o meno ben riuscito dei lavoratori delle aziende aderenti,<\/a> Lidl<\/strong>\u00a0 \u00e8 uscita dall’associazione, sbattendo rumorosamente la porta.<\/strong><\/a><\/p>\n

Il caso pi\u00f9 clamoroso riguarda per\u00f2, secondo me, Auchan<\/strong> in Francia: a fine marzo la forza lavoro del gruppo ha,<\/strong> per la prima volta nella storia del gruppo, scioperato<\/strong>.<\/p>\n

L’adesione \u00e8 stata stimata in “almeno” 3’000 lavoratori. Fino a 5’000 su 59’000 dipendenti di Auchan Francia.<\/p>\n

Non entro nel merito delle rivendicazioni, in Italia e in Francia.<\/p>\n

Quello che stupisce di Auchan<\/strong> \u00e8 che un’azienda che ha perso 396 milioni di \u20ac, e che si rifiuta di venire incontro alle richieste dei propri lavoratori, voglia acquisire “i resti” di Casino<\/strong> (che ha perso, nel caso delle 98 strutture che Auchan acquisterebbe, 196 milioni di \u20ac nel 2023).<\/a><\/p>\n

E infatti un lavoratore di Auchan Francia<\/strong> ha detto: “ma non potrebbero investire – anche – sugli uomini e le donne che hanno reso ricca questa azienda?<\/strong>“.<\/a><\/p>\n

Ovviamente chi ha letto “Le ossa dei Caprotti” sa come la penso sulla gestione risorse umane:<\/a> il mio pensiero coincide con quello espresso dal collaboratore di Auchan.<\/p>\n

Si tratta per\u00f2, andando oltre al proprio sentire e al proprio approccio, di saper anticipare e provare a risolvere le questioni ex ante<\/strong> (prima).<\/p>\n

Dopo potrebbe essere troppo tardi :\u00a0 Auchan ha avuto il “merito”, di unire – per la prima volta nella storia dell’insegna – i sindacati francesi ( CFTC, FO, CGT e CFDT) in queste azioni rivendicative.<\/p>\n

Conclusione<\/strong>: in tutta questa – brutta – storia , per parlare solo del mondo Federdistribuzione<\/strong> e “affini” (no Coop, <\/strong>no Francia), gli unici vincitori sembrano essere i dipendenti di Lidl<\/strong>, nonch\u00e8 di Confcommercio,<\/strong><\/a> nonch\u00e8 le imprese coinvolte, dove si \u00e8 gi\u00e0 rinnovato il contratto (\u00e8 giusto segnalare che il 23 aprile, dopo quattro anni, l’accordo \u00e8 sttao finalmente rinnovato<\/a>).<\/p>\n

Infatti dei collaboratori sereni\u00a0 lavorano meglio, a vantaggio delle aziende<\/strong>.[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”82863″ img_size=”full”][vc_separator][vc_column_text]Credo inoltre che la differenza fondamentale tra USA ed Europa, nell’approccio alla questione, stia in parte nel fatto che negli Stati Uniti<\/strong> si guardi tutto sempre dal punto di vista del consumatore :<\/p>\n

i lavoratori, se ben retribuiti, acquistano di pi\u00f9, sostenendo le imprese.<\/strong><\/p>\n

Approfondendo, se si guarda il peso dei consumi sul PIL, si capisce l’approccio pragmatico dei paesi anglosassoni<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n
Stati Uniti<\/td>\n69%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
Regno Unito<\/td>\n59%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n\n\n\n
Canada<\/td>\n56%<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Il peso dei consumi sul PIL \u00e8 molto pi\u00f9 basso in Europa, anche se l’Italia si avvicina almeno alla Gran Bretagna e addirittura supera il Canada:<\/p>\n

 <\/p>\n\n\n\n\n\n\n
Eurozona<\/td>\n52%<\/td>\n<\/tr>\n
Germania<\/em><\/td>\n52%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
Italia<\/em><\/td>\n58%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n
Francia<\/em><\/td>\n51%<\/em><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

fonte: Bloomberg<\/p>\n

Negli USA, ma anche in Canada e in Gran Bretagna, i dipendenti sono una risorsa interna ma anche economica. Non solo un costo.<\/strong><\/p>\n

Nelson Rockefeller<\/strong> la pensava gi\u00e0 cos\u00ec, quasi un secolo fa.<\/a><\/p>\n

Anche alla luce dell’ennesimo caso di frodi fiscali (Carrefour<\/strong>: manodopera proveninte da coop o societ\u00e0 con “diffusa irregolatit\u00e0 fiscale”)<\/a> Federdistribuzione <\/strong>dovrebbe approcciare la questione in questo modo, secondo me.<\/p>\n

Leggi anche :<\/p>\n

In Italia la Grande Distribuzione avrebbe frodato almeno 500 milioni in tre anni.<\/strong><\/a><\/p>\n

Federdistribuzione perde i pezzi. Dopo Lidl, esce anche Finiper e applica il Ccnl di Confcommercio<\/strong><\/a><\/p>\n

P.S.: la miopia<\/strong> di Auchan<\/strong> sia di monito per tutti<\/strong>: l’azienda ha ridotto – da 15% a 10% –\u00a0 lo sconto che dava ai dipendenti… per acquistare beni di prima necessit\u00e0 da Auchan<\/strong>! <\/a><\/p>\n

Una mossa decisamente poco astuta, al’opposto dell’impostazione anglosassone descritta sopra.[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”78633″ img_size=”medium”][vc_separator][vc_column_text]<\/p>\n

La visione americana si concretizza qui sotto:<\/p>\n

Il “CEO di Walmart Doug McMillon<\/strong> ha espresso il suo apprezzamento per i soci dell’azienda e ha anche evidenziato gli investimenti fatti per sostenere quei lavoratori nella sua lettera annuale agli azionisti e ai soci. Questi investimenti includono non solo aumenti salariali, ma anche assistenza sanitaria e opportunit\u00e0 educative.<\/a><\/p>\n

“Ci siamo impegnati a investire 1 miliardo di dollari in formazione e sviluppo orientati alla carriera entro il 2026. E per aiutarci a raggiungere rapidamente i nostri obiettivi, abbiamo pi\u00f9 che raddoppiato il numero di certificati di competenze pagati attraverso il nostro benefit educativo Live Better U”, ha condiviso McMillon nella lettera. “Vogliamo fare di pi\u00f9 che creare posti di lavoro. Vogliamo favorire le carriere e contribuire a creare ricchezza<\/strong>“.<\/a><\/p>\n

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Italia e Francia da una parte, Stati Uniti dall’altra : visioni e azioni concrete all’opposto<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":83068,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[76,37,270],"tags":[189,101,246,8,252,268,273,216,71],"class_list":["post-82859","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sociale","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-auchan","tag-carrefour","tag-casino","tag-coop","tag-coronavirus","tag-inflazione","tag-le-ossa-dei-caprotti","tag-lidl","tag-wal-mart","category-76","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82859","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=82859"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82859\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":83569,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/82859\/revisions\/83569"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/83068"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=82859"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=82859"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=82859"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}