{"id":83914,"date":"2024-05-12T14:50:07","date_gmt":"2024-05-12T12:50:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=83914"},"modified":"2025-02-15T23:29:56","modified_gmt":"2025-02-15T22:29:56","slug":"intervista-al-family-business-forum-lecco-9-maggio-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/intervista-al-family-business-forum-lecco-9-maggio-2024\/","title":{"rendered":"Intervista al Family Business Forum, Lecco 9 maggio 2024"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 9 maggio, aggiornato il 12 maggio 2024<\/p>\n

\u00ab\u00c8 partito dal modello americano di Rockefeller<\/a> sviluppando la catena di supermercati Esselunga in Italia in modo magistrale per poi fare, per\u00f2, l\u2019one man show, senza condividere nulla con i figli\u00bb. Giuseppe Caprotti<\/strong>, figlio del fondatore di Esselunga, per un periodo al vertice dell\u2019azienda<\/a> per poi esserne estromesso<\/a>, ha ricostruito una storia difficile, almeno dal suo punto di vista, al Family Business Forum 2024 di Lecco, intervistato da Maria Silvia Sacchi,<\/a> giornalista e direttrice dell\u2019evento.<\/p>\n

\u00abMio padre non aveva organigramma, non aveva un \u00a0comitato di direzione, non c\u2019era un consiglio di famiglia\u2026\u00bb, ha continuato l\u2019autore del libro \u201cLe ossa dei Caprotti\u201d.<\/p>\n

\u00abUn errore da non fare \u00e8 di non condividere con i figli e i nipoti la gestione di una azienda portata al successo\u00bb, ha continuato Giuseppe Caprotti: \u00abNon avevamo punti di incontro, non ci parlavamo. In azienda la parte commerciale [ e operativa di cui mi occupavo] e la parte sviluppo [ della rete, con le costruzioni, della quale si occupava lui] non si incrociavano. Avevo preparato un librino con l\u2019area del personale di Esselunga sui valori del gruppo<\/a>, ma mio padre subiva queste iniziative, che non erano sulle sue corde. Un piano scritto per lui non era accettabile\u2026\u00bb.<\/p>\n

Per capire meglio leggi : Family Business Forum, Caprotti (Fondazione Guido Venosta): “In imprese familiari fondamentale dialogare”.<\/a>[\/vc_column_text][vc_column_text]Guarda l’intervento:[\/vc_column_text][vc_video link=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=DIE_yP2xvj0″][vc_column_text]Guarda i reel:[\/vc_column_text][vc_video link=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=qtn5kgz9uRw”][vc_video link=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=OIs-dRcQqo8″][vc_video link=”https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=-Smj2TOda7s”][vc_empty_space height=”50px”][vc_column_text]Gioved\u00ec 9 maggio \u2013 14:00<\/p>\n

14.00
\nL\u2019intervista
\nEssere imprenditore oggi
\ncon Marco Campanari, Managing Director Cicsa, presidente designato Confindustria Lecco e Sondrio
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

14.16
\nIl Punto TED
\nLecco&Sondrio, quali famiglie imprenditoriali
\nLecco e Sondrio sono tra le province a maggior tasso di imprese familiari d\u2019Italia: quasi l\u201981% rispetto a una media italiana del 65%. Quali caratteristiche hanno queste imprese? Sono pi\u00f9 o meno aperte? E in che momento delle propria vita si trovano?
\ndi Fabio Quarato, Managing Director Cattedra Aidaf-Ey in Strategia delle imprese familiari Universit\u00e0 Bocconi<\/p>\n

14.27
\nIl Punto TED
\nGrandi passaggi in famiglia
\nNegli ultimi anni ci sono stati passaggi generazionali in alcuni dei pi\u00f9 importanti gruppi economici italiani. Da Colaninno a Berlusconi, come sta cambiando il capitalismo familiare del Paese
\ndi Guido Corbetta, professore ordinario di Strategia delle aziende familiari all\u2019Universit\u00e0 Bocconi, titolare della cattedra Aidaf-Ey
\nViaggio tra le realt\u00e0 imprenditoriali di Lecco e Sondrio<\/p>\n

14.38
\nVisite in azienda<\/p>\n

Lezioni vissute
\n14.46
\nL\u2019intervista<\/strong>
\nErrori da evitare
\nUn libro<\/strong> che ha fatto discutere e che racconta, con gli occhi dell\u2019autore, figlio del primo matrimonio del fondatore di Esselunga, la storia di un grande successo imprenditoriale costruito sulle macerie di una famiglia. Quasi un manuale sugli errori da non fare fare.<\/a><\/strong>
\ncon Giuseppe Caprotti<\/strong>, autore del libro \u201cLe ossa dei Caprotti<\/strong>\u201d<\/a>
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/strong><\/p>\n

15.07
\nL\u2019intervista
\nRinascere da un conflitto
\nNelle famiglie imprenditoriali possono accadere fatti imprevedibili che mettono in difficolt\u00e0 la famiglia e l\u2019azienda. L\u2019importante \u00e8 cercare l\u2019energia per rialzarsi e continuare lo sviluppo dell\u2019azienda. Qualche idee su come fare tratta dall\u2019esperienza concreta di Marco Taccani Gilardoni.
\ncon Marco Taccani Gilardoni, presidente e amministratore delegato Gilardoni spa
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

15.28
\nL\u2019intervista
\nL\u2019imprenditore di fronte alla crescita
\ncon Claudio Marenzi, presidente Herno
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

15.47
\nIl dialogo
\nI rapporti Italia, Gran Bretagna, Stati Uniti
\ncon Catriona Graham, Console generale britannica
\ne Simone Crolla, Managing Director della Camera di commercio americana
\na cura di Danilo Taino, editorialista Corriere della Sera<\/p>\n

16.08
\nIl Punto TED
\nEt\u00e0
\nGrazie ai progressi della medicina, l\u2019et\u00e0 media delle persone sta aumentando. Un bene. Ma che apre un dilemma su come gestire la presenza nella propriet\u00e0 e nella gestione di persone sempre pi\u00f9 anziane.
\ndi Salvatore Sciascia, professore ordinario di Economia aziendale, Liuc-Universit\u00e0 Cattaneo<\/p>\n

16.17
\nPerformance
\nLaura Marzadori, primo violino del Teatro alla Scala (a cura di Fondazione Antonio Carlo Monzino)<\/p>\n

16.28
\nIl dialogo
\nLe Fondazioni di famiglia
\nLe fondazioni di famiglia investono nella cultura, nella musica, nello sviluppo dei territori, nello sport, nella parit\u00e0 di genere e nel contrasto alla violenza. Da dove arriva questa spinta e dove si vuole arrivare
\ncon Laura Marzadori
\ne Antonio Monzino presidente della Fondazione Antonio Carlo Monzino
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

16.44
\nIl Punto TED
\nIl ruolo della filantropia nell\u2019impresa di famiglia
\nDa Rockfeller a Mackenzie Scott (passando per Bill Gates): come sta cambiando la filantropia internazionale. Pi\u00f9 attenzione ai progetti, meno al \u201cdettato\u201d\u2019della pura finanza.
\ndi Irene Cervellera, consigliera di amministrazione di organismi filantropici internazionali<\/p>\n

Le parole di Family Business<\/p>\n

17.11
\nIl Punto TED
\nApertura
\nCi vuole coraggio per far spazio a un socio terzo nel capitale di famiglia. Nell\u2019imprenditore si scontrano due tendenze opposte: il desiderio di far crescere l\u2019impresa e il timore di vedersi ristretto il proprio campo d\u2019azione. Sempre apertura, in ogni senso, soprattutto nella propria mente
\ndi Anna Gervasoni, direttrice generale Aifi<\/p>\n

17.22
\nIl Punto TED
\nCollaborazione
\nCome lavorare insieme a familiari con cui fa fatica a relazionarsi, tanto sono diversi da noi (e che forse non avremmo nemmeno scelto come interlocutori)? E con non familiari che non ci dicono mai fino in fondo ci\u00f2 che pensano per pregiudizi o secondi fini? Ecco qualche principio a cui ancorarsi e qualche malinteso da abbandonare.
\ndi Daniela Montemerlo, professoressa ordinaria di Economia aziendale Universit\u00e0 dell\u2019Insubria, Affiliate Professor Sda Bocconi<\/p>\n

17.31
\nIl Punto TED
\nInsormontabile
\nQuando, nel 2013, col co-founder Dario Brignone, ha fatto nascere Satispay per creare un network alternativo ai sistemi di pagamento tradizionali lo scontro non era tanto a favore. Come Davide con Golia. Insomma, insormontabile (pareva). Oggi Satispay \u00e8 diventata uno dei pochi unicorni italiani.
\ndi Alberto Dalmasso, fondatore e amministratore delegato di Satispay<\/p>\n

Lezioni vissute
\n17.42
\nIl dialogo
\nFar convivere pi\u00f9 generazioni in azienda
\nLa foto che preferiscono li ritrae insieme. Perch\u00e9 tra zia e nipote l\u2019intesa \u00e8 prefetta, pur se dialettica. Un esempio di come le diverse et\u00e0 ed esperienze sono riuscite a creare ricchezza in famiglia e in azienda
\ncon Bianca Passera e Luigi Passera, rispettivamente presidente e amministratore delegato di LarioHotels
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

18.03
\nIl dialogo
\nL\u2019eredit\u00e0 pi\u00f9 difficile: l\u2019eredit\u00e0 morale
\nTutte le eredit\u00e0 mettono alla prova. Alcune riguardano figure genitoriali forti, al centro della storia, dalla grande dirittura morale. Come vivere queste situazioni e cosa trasmettere alle nuove generazioni
\ncon Enrico Falck, presidente e amministratore delegato Larry
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

18.24
\nL\u2019intervista
\nEntrare (e come) in una famiglia imprenditoriale
\nIl caso dell\u2019Impresa di Solomeo \u00e8 significativo da diversi punti di vista, non ultimo quello che coinvolge il tema dell\u2019organizzazione aziendale e, nello specifico, della governance. Il Consiglio di Amministrazione in questione, nel contesto di una famiglia imprenditoriale come la famiglia Cucinelli, accoglie al suo interno \u2013 e con importanti responsabilit\u00e0 di gestione \u2013 parenti acquisiti, il che richiede naturalmente una strategia ad hoc nel segno della fiducia e ispirata al valore dell\u2019armonia dell\u2019intero governo societario.
\nCon Riccardo Stefanelli, co-amministratore delegato Brunello Cucinelli
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

18.45
\nL\u2019intervista
\nPatti o accordi di famiglia?
\nNella storia delle imprese familiari, i documenti scritti sanciscono principi e regole. Occorrono criteri per decidere se dotarsi di patti o accordi e occorre professionalit\u00e0 per scriverli
\nCon Piergaetano Marchetti, professore emerito di Diritto commerciale Universit\u00e0 Bocconi<\/p>\n

Interrogativi<\/p>\n

19.01
\nIl Punto TED
\nDi genitori in figli. Ma i figli ci saranno?
\ndi Francesco Billari, rettore Universit\u00e0 Bocconi e demografo
\nSpesso i problemi delle aziende familiari nascono per l\u2019eccessivo numero di discendenti che aspirano ad assumere la guida dell\u2019impresa e della famiglia. Ma le statistiche demografiche ci dicono che si fanno sempre meno figli, troppo pochi figli. Un andamento che non potr\u00e0 che avere un impatto anche sulle imprese familiari<\/p>\n

Venerd\u00ec 10 maggio \u2013 09:00<\/p>\n

9.00
\nIl Punto TED
\nQuale leadership
\nLa Vision \u00e8 la pi\u00f9 grande risorsa delle aziende oggi e l\u2019eredit\u00e0 pi\u00f9 preziosa che si pu\u00f2 lasciare per il futuro. Come diventare un leader visionario ed essere alla guida della propria azienda
\ndi Oleg Konovalov, il \u201cda Vinci\u201d della leadership visionaria, autore di The Fisherman\u2019s Path to Leadership.<\/p>\n

9.14
\nIl dialogo
\nDecreto capitali, cosa cambia nella finanza italiana
\nLa competizione tra Paesi avviene anche sulla base delle leggi e regolamentazioni specifiche. Molto si \u00e8 discusso riguardo al nuovo Decreto capitali, se aumenti o meno la competitivit\u00e0 del nostro sistema economico e finanziario.
\ncon Claudia Parzani, presidente di Borsa Italiana,<\/p>\n

9.30
\nIl Punto Ted
\nEconomia, a che punto \u00e8 l\u2019Italia
\ndi Marco Leonardi, economista<\/p>\n

9.41
\nIl dialogo
\nUn nuovo modello italiano
\nL\u2019Italia \u00e8 sempre stata caratterizzata da un\u2019economia di medie, piccole e piccolissime imprese. Le nuove sfide della digitalizzazione e della sostenibilit\u00e0 stanno spingendo verso un modello di aggregazione che preserva la volont\u00e0 dell\u2019imprenditore di guidare la propria azienda e, al tempo stesso, gli offre gli strumenti necessari a restare sul mercato
\ncon Andrea Sasso, presidente e amministratore delegato Dexelance,
\ne Amelia Pegorin, presidente e direttore creativo Saba Italia
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum
\nLe parole di Family Business<\/p>\n

10.02
\nIl Punto TED
\nIdentit\u00e0
\nL\u2019identit\u00e0 e i valori della famiglia propriet\u00e0 si specchiano anche nella strategia e nelle politiche per attrarre, motivare e trattenere il capitale umano. Perch\u00e9 sono una risorsa e come trasformarle in fattore distintivo di sviluppo.
\ndi Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione Aziendale all\u2019Universit\u00e0 di Padova<\/p>\n

10.11
\nIl Punto TED
\nEvoluzione
\nLe famiglie imprenditoriali e le loro aziende evolvono nel tempo. Questo dinamismo \u00e8 fondamentale per continuare a prosperare attraverso le generazioni. Quali sono le principali sfide dettate da tale percorso evolutivo? Come fronteggiare queste sfide e garantire un futuro prospero per le generazioni future?
\ndi Alfredo De Massis, professore ordinario di Imprenditorialit\u00e0 e Family business, Universit\u00e0 Bolzano e Imd<\/p>\n

Confronti internazionali
\n10.20
\nL\u2019intervista
\nRapporti Italia-Germania
\nCon Monica Poggio, presidente Camera di Commercio Italo-Tedesca
\na cura di Danilo Taino, editorialista Corriere della Sera<\/p>\n

10.36
\nIl dialogo
\nL\u2019impresa familiare in Germania
\nSiamo abituati a pensare che le imprese familiari siano una specificit\u00e0 dell\u2019Italia. Ma, in realt\u00e0, le imprese familiari sono diffuse in tutti i Paesi del mondo. Insieme a Frank Dennert e al figlio Jonathan vediamo pi\u00f9 da vicino l\u2019esperienza di una famiglia tedesca aperta al mondo
\nCon Frank Dennert, azionista gruppo Dennert, e il figlio Jonathan Dennert
\na cura di Danilo Taino, editorialista Corriere della Sera<\/p>\n

10.57
\nIl dialogo
\nGenerazioni internazionali
\nI giovani sono sempre pi\u00f9 internazionali. Lo scambio di esperienze con giovani di altri Paesi \u00e8 una premessa indispensabile per lo sviluppo futuro di aziende familiari forti
\nCon Vicente Martin Elias, Director del \u00e1rea de MAS&Go, Grupo Mas, e Maddalena Missaglia, Sales executive & Institutional Relations Easynet Group<\/p>\n

11.18
\nIl punto
\nA cura di Paolo Morosetti<\/p>\n

11.24
\nIl dialogo
\nDonne ed eredit\u00e0
\nLe ricerche internazionali dicono che pi\u00f9 che ricche generazioni di fondatori avremo ricchissime generazioni di eredi. E se finora si \u00e8 studiato soprattutto il passaggio da uomo a uomo, la crescita della parit\u00e0 sta creando generazioni di donne ereditiere. Come intendono investire il denaro ricevuto? Quali le loro priorit\u00e0?
\nCon Cristina Bombassei, presidente Aidaf, e Alberica Brivio Sforza, managing director Lombard Odier
\nStrumenti<\/p>\n

11.45
\nIl dialogo
\nLa Borsa come strumento di supporto alle famiglie imprenditoriali
\nC\u2019\u00e8 chi, quando la famiglia si allarga, dice di \u201cnon voler fare prigionieri\u201d, cio\u00e8 costringere tutti a restare azionisti. Chi invece trova l\u2019acquisizione perfetta e ha bisogno di risorse. Quale che sia la motivazione per cui si fa in Borsa, di una cosa tutti sono sicuri: che essere quotati insegna una disciplina utile nei rapporti di famiglia e nella gestione dell\u2019impresa
\nCon Barbara Lunghi, responsabile dei Primary Markets di Borsa Italiana, e Paolo Mainetti, amministratore delegato Valtecne
\na cura di Maria Silvia Sacchi, giornalista, direttrice Family Business Forum<\/p>\n

12.04
\nL\u2019intervista
\nCompetitivit\u00e0 sui mercati esteri
\nCi sono due nuove parole d\u2019ordine per stare sui mercati esteri e sono sostenibilit\u00e0 e digitalizzazione. Anche Simest ha orientato il proprio intervento per sostenere le imprese nella gestione della nuova complessit\u00e0 internazionale. Tutti gli strumenti disponibili
\nCon Pasquale Salzano, presidente Simest<\/p>\n

12.20
\nIl Punto TED
\nSostenibile
\nGi\u00e0, cosa significa essere sostenibili? Attenti all\u2019ecologia? Attenti al territorio? Avere un\u2019azienda in equilibrio economico. Sono tante le sfaccettature della sostenibilit\u00e0. Una cosa \u00e8 certa: la decisione \u00e8 strategica, ha un costo e dev\u2019essere in capo agli azionisti.
\nA cura di Valentina Cogliati, ceo Elemaster<\/p>\n

12.31
\nL\u2019intervista
\nAntonio Tajani
\nMinistro degli Esteri
\na cura di Giuseppe De Bellis, direttore SkyTg24<\/p>\n

12.56
\nIl dialogo
\nGuardando al futuro
\nCon Maria Anghileri, vice presidente Giovani imprenditori nazionale, e Mario Moro, vicepresidente designato di Confindustria Lecco e Sondrio<\/p>\n

 <\/p>\n

Scarica il programma in pdf<\/a><\/p>\n

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