{"id":84376,"date":"2024-12-16T06:01:14","date_gmt":"2024-12-16T05:01:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=84376"},"modified":"2024-12-16T22:32:16","modified_gmt":"2024-12-16T21:32:16","slug":"benetton-cosa-ci-sarebbe-stato-da-imparare-dallesperienza-della-manifattura-caprotti-tessile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/benetton-cosa-ci-sarebbe-stato-da-imparare-dallesperienza-della-manifattura-caprotti-tessile\/","title":{"rendered":"Benetton : cosa ci sarebbe stato da imparare dall’esperienza della Manifattura Caprotti (tessile)"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 25 maggio, aggiornato il 16 dicembre 2024<\/p>\n

La vicenda Benetton<\/strong>, con il suo triste epilogo, mi ricorda tanto quelle della Manifattura tessile che abbiamo gestito, come famiglia, dalla prima rivoluzione industriale in poi<\/strong>.<\/a><\/p>\n

Mio padre era affezionato alla vecchia “ditta” che aveva fatto le fortune della nostra famiglia<\/a> e non voleva saperne di mollarla<\/strong>. Di fronte a possibili offerte si offendeva – \u00e8 successo con Fabio Inghirami<\/strong> (pagina numero 301 di “Le ossa dei Caprotti”).<\/p>\n

Ma il tessile, in Italia, sembrava non avere un futuro e, infatti, i fratelli Albini, che avevano rilevato la gestione dell’azienda nel 2000, la chiusero nel 2009, rendendo i muri a mio padre.<\/a><\/strong><\/p>\n

Lui li ha poi lasciati, nel 2016, tramite la holding che controlla Esselunga, alle sue due eredi universali: Giuliana e Marina Caprotti.<\/strong><\/p>\n

Io, qualche anno fa, sono tornato a vivere vicino alla vecchia fabbrica, ad Albiate, e non posso non ripensare all’incaponimento di mio padre che, per anni, pur non abitando pi\u00f9 l\u00ec e occupandosi di tutt’altro, si \u00e8 intestardito a voler trovare “dei manager” per questa realt\u00e0, per la quale per fortuna non abbiamo<\/strong> perso quanto i Benetton (886 milioni)<\/strong><\/a> ma<\/strong> abbiamo speso tantissime energie inutili.<\/strong><\/p>\n

Io seguivo spesso mio padre nelle su visite alla\u00a0 Manifattura, avevo conosciuto parte del personale, i manager che si erano succeduti alla guida dell’azienda. Nel non food di Esselunga<\/strong> avevo perfino cercato di “dare una mano” alla Manifattura, vendendo delle camicie nelle promozioni “oltre la tavola” con un discreto successo.<\/p>\n

Ma la verit\u00e0 era che, gi\u00e0 dopo la crisi petrolifera degli anni ’70, anche mio padre diceva che il tessile, in Italia, non aveva futuro. Soprattutto se non producevi dei prodotti di nicchia e di altissima qualit\u00e0. E non era il nostro caso: i prodotti della manifattura erano assolutamente “popolari”<\/strong> (mainstream, ad esempio aveva una forte produzione di tessuto per jeans<\/strong>, che facevano “tutti”).<\/a><\/p>\n

La lezione finale di tutta questa vicenda, per me, \u00e8 che<\/strong>\u00a0 gli imprenditori devono capire quando<\/strong> saper mollare e voltare pagina.<\/strong><\/p>\n

Ci\u00f2 \u00e8 difficilissimo a\u00a0 causa dei legami affettivi e storici con il marchio, gli stabilimenti, le persone che sono alle origini del proprio successo ma \u00e8 cos\u00ec.<\/p>\n

Ricordo anche che il mio buon amico Juan Roig<\/strong> di Mercadona<\/strong> <\/a>mi diceva “nessuno imprenditore \u00e8 Re Mida”.<\/p>\n

I<\/strong> Benetton<\/strong> non avevano nessuna possibilit\u00e0 di rilanciare il loro marchio<\/strong>.<\/a> Come non l’abbiamo avuta noi, con il cotonificio di famiglia.<\/p>\n

Il mondo del tessile oggi, \u00e8 in gran parte in mano all’e-commerce e alla fast fashion di Temu, Shein,<\/strong> Zara, H&M<\/strong><\/a> e Primark<\/strong><\/a>. <\/strong><\/p>\n

Oltre ai modelli organizzativi diversi, la barriera all’entrata<\/strong> – costituita da investimenti nei negozi<\/a> e in tecnologia –\u00a0 per <\/strong>una piccola impresa<\/strong>, come era gi\u00e0\u00a0 Benetton sei anni fa (venti volte pi\u00f9 piccola di Inditex – Zara)<\/strong>, era troppo alta.<\/strong><\/a><\/p>\n

Lo era all’epoca, figuriamoci ora che Shein, con un fatturato pari a 41,7 miliardi di \u20ac, ha superato Zara<\/a>.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”83484″ img_size=”medium”][vc_separator][vc_column_text]Nota bene : Benetton, persi 1,6 miliardi in 10 anni: dalla famiglia un\u2019iniezione da 800 milioni<\/a><\/strong><\/p>\n

Per quanto riguarda la rete dei negozi italiani,\u00a0si proceder\u00e0 con la chiusura (si parla anche di 500 punti vendita<\/strong>) di quelli non profittevoli, molti dei quali in\u00a0franchising<\/strong>. Nel contempo, \u00e8 partito un piano di\u00a0rientro di crediti scaduti per 38 milioni<\/strong>, per i quali si proceder\u00e0 non con semplici avvertimenti, ma con decreti ingiuntivi. Si tratterebbe proprio di crediti per ordini non pagati dagli affiliati.<\/p>\n

E\u2019 stato avviato anche uno screening sui negozi esteri.<\/p>\n

Per quanto riguarda la forza lavoro<\/strong>, gi\u00e0 nei giorni scorsi l\u2019a.d. aveva inviato una mail ai dipendenti (criticata da sindacati) in cui confermava la permanenza dei\u00a0contratti di solidariet\u00e0 fino a febbraio 2025 (<\/strong>per circa 900 dipendenti<\/strong>, pari all\u201980% dei dipendenti) e contestualmente l\u2019avvio di un piano di uscite incentivate<\/strong>.<\/a><\/p>\n

Leggi anche : Benetton, Coin, Combipel : Natale in crisi<\/a>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”33687″ img_size=”medium”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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