1) dopo il cambiamento d’idea di Bernardo Caprotti\u00a0 sul\u00a0 suo ritiro (2002<\/strong>) <\/a><\/span><\/p>\n 2) dopo\u00a0le modifiche agli statuti (2004<\/strong>),<\/a>\u00a0messe in atto per scongiurare ogni tipo di dissenso possibile…<\/span><\/p>\n 3) dopo le due presunte\u00a0“congiure” (del figlio nel 2004 <\/strong><\/a>e della figlia nel 2010<\/strong><\/a>) con il conseguente cambiamento di opinione sui due,<\/span><\/p>\n 4) dopo\u00a0le vere e proprie “virate”\u00a0di opinione sul management, <\/strong>vedi\u00a0a tal proposito:\u00a0<\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n a) nel 2007<\/strong> viene pubblicato Falce e Carrello<\/strong>, e Bernardo qualifica persone che ha scelto di persona e che\u00a0hanno pranzato \u00a0in mensa con lui per 11 anni,\u00a0come una\u00a0“gang”\u00a0<\/strong><\/a>\u00a0<\/span><\/p>\n \n b) n<\/span>el 2010 <\/strong>viene estromesso, dopo 48 anni in Esselunga,\u00a0il suo braccio destro Paolo De Gennis <\/strong>(sotto tra Bernardo e Giuseppe, nella cantina di Ca’del Bosco nel 2003),“colpevole di cospirazione”<\/strong><\/a>\u00a0(da quel che si capisce da un’intervista di Bernardo al Corriere)<\/span><\/p>\n n.b.: dal 2003\u00a0 in poi , il management ha perso circa 160 persone<\/a>, tra dirigenti, quadri e impiegati…<\/span><\/p>\n Dopo tutti questi cambiamenti di rotta vediamo\u00a0 le modifiche degli assetti azionari del 2011<\/strong>. <\/span><\/p>\n E anche quel che “si dice” sul futuro di Esselunga…<\/span><\/p>\n ripercorriamo, seguendo tre estratti<\/strong> di articoli di giornale pubblicati a dicembre, alcuni concetti<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n 1) La faida Caprotti non finisce pi\u00f9 Esselunga rischia un padrone straniero<\/p>\n MILANO \u2014 Caprotti contro Caprotti. Da una parte Bernardo fondatore e patron dell\u2019Esselunga, dall\u2019altra i figli del primo matrimonio Giuseppe e Violetta. In discussione c\u2019\u00e8 la titolarit\u00e0 di un pacchetto pari a due terzi del colosso della grande distribuzione. I figli sostengono che il padre ha loro \u00abdato le azioni e poi se l\u2019\u00e8 riprese\u00bb; Bernardo parla di \u00abassegnazione\u00bb e di un ripensamento \u00abprevisto dal contratto, fatto per il bene dell\u2019azienda \u00bb. Il lodo arbitrale e la sentenza di primo grado per ora danno ragione al padre. Oggi si terr\u00e0 l\u2019udienza dell\u2019appello, ma la causa andr\u00e0 \u2014 con tutta probabilit\u00e0 \u2014 fino in Cassazione, perch\u00e9 le parti non si accordano. Il patron di Esselunga non ammette ripensamenti.<\/p>\n E infatti\u00a0 le offerte per un riavvicinamento, che ho formulato per mezzo dei giornali La Repubblica<\/em> <\/a>e Oggi<\/em> <\/a>e anche privatamente, non hanno trovato una risposta positiva.\u00a0 <\/span>Ma la speranza \u00e8 l’ultima a morire<\/span><\/p>\n Mio padre aggiungeva\u00a0nell’intervista<\/span> :<\/strong><\/p>\n \u00abThey have gone too far (si sono spinti troppo in l\u00e0 ) \u2014 dice \u2014 ma lo sa che hanno chiesto il sequestro delle mie azioni? \u00bb.<\/p>\n L<\/span>a mia impressione \u00e8 che\u00a0per cercare di farlo “ragionare” non potessimo far a meno di usare la forza. <\/span><\/p>\n In effetti se a fine 2010 ci scriveva questa lettera, nella quale ci definiva “soci”…<\/span><\/p>\n <\/p>\n N.B.: “Quando ognuno avesse la piena<\/em> titolarit\u00e0…”<\/strong> significa, secondo me,\u00a0che avevamo una titolarit\u00e0 parziale<\/em>, overossia fiduciaria<\/em>. <\/span><\/p>\n Fiduciaria<\/em>\u00a0\u00e8 la parola che Bernardo ha usato,\u00a0a dicembre 2013,\u00a0 in una lettera al sito\u00a0Dagospia.<\/span><\/p>\n Ma la frase pi\u00f9 interessante \u00e8 sicuramente:<\/span><\/p>\n \u00a0“Oggi si pu\u00f2 … trarre La Villata fuori dalla Supermarkets Italiani e porre in capo a ciascun socio la stessa quota che detiene attraverso la ‘capogruppo’ “.<\/strong><\/span><\/p>\n La Villata era la societ\u00e0 nella quale avrebbero dovuto confluire gli immobili dei supermercati\u00a0e La Supermarkets Italian<\/strong>i era ed \u00e8\u00a0la holding<\/strong> che tuttora\u00a0controlla Esselunga, le cui quote sono l’oggetto delle attuali dispute giudiziarie<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n Dire che che avremmo potuto avere le\u00a0 quote de La Villata pariteticamente a quelle della Supermarkets It., <\/span>definendoci “soci” e “detentori” della ‘capogruppo’<\/span> era\u00a0fondamentale ma anche naturale\u00a0per noi, all’epoca.<\/strong><\/span><\/p>\n La trattativa con Violetta e il Blitz sulle azioni:<\/span><\/p>\n due mesi dopo,\u00a0l’8 febbraio 2011 Bernardo Caprotti si\u00a0“riprendeva” le\u00a0\u00a0azioni della holding che controlla Esselunga,\u00a0senza dirci nulla.<\/span>\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n Cosa era successo nel frattempo? Nel 2010 Bernardo aveva proposto a Violetta di ricevere gli immobili contenuti nell’immobiliare La Villata in cambio della sua quota della Supermarkets Italian, holding che controlla Esselunga.<\/span><\/p>\n Io sarei finito in minoranza sia nella Supermarkets Italiani, che ne La Villata. <\/span><\/p>\n Ma Violetta rifiutava lo scambio e il 16 dicembre 2010\u00a0litigava pesantemente\u00a0\u00a0con il padre , allontanandosene.<\/span><\/p>\n E\u00a0infatti\u00a0venivamo a sapere di questo blitz \u00a0solo\u00a0agli inizi dell’estate 2011, perch\u00e8 Unione Fiduciaria<\/strong> non ci aveva mandato la sua fattura annuale.\u00a0<\/span><\/p>\n Attoniti, cercavamo di capire cosa era successo\u00a0e , v<\/span>isto che io ero\u00a0avevo iniziato ad essere vittima di stalking<\/strong>,\u00a0 Violetta\u00a0si occupava di chiedere\u00a0conto direttamente\u00a0al padre\u00a0di questa situazione.<\/span><\/p>\n Violetta mi convinceva ad andare ad un ultimo consiglio di amministrazione l’11 ottobre 2011 dal quale, vista l’atmosfera assolutamente ostile, uscivo decidendo che mai avrei pi\u00f9 partecipato a simili riunioni.<\/span><\/p>\n Pochi giorni dopo, il 31 ottobre 2011 (vedi sotto)<\/span>, <\/span><\/strong>dimentico di quanto aveva scritto meno di 11 <\/span>mesi prima ai tre figli<\/span>,\u00a0<\/span><\/strong>\u00a0rispondeva alle richieste di Violetta, dicendole <\/span>– in estrema sintesi –\u00a0<\/span>che le quote non\u00a0erano mai state sue!<\/span><\/strong><\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Visto questo ennesimo cambiamento di rotta l<\/strong>a disputa giudiziaria diventava, purtroppo, \u00a0inevitabile.<\/strong><\/span><\/p>\n \u00a0 <\/p>\n Ma tornando ai quotidiani, Bernardo, su Repubblica<\/strong>, aggiungeva poi\u00a0<\/span>:<\/strong>“Tutti possono ereditare un\u2019azienda, che \u00e8 cosa diversa da saperla gestire…”<\/p>\n Sorvolando sulle allusioni sulle nostre presunte incapacit\u00e0, non abbiamo mai\u00a0detto che la vorremmo gestire, come ha\u00a0giustamente\u00a0 sottolineato Violetta nella sua intervista al Corriere del 5 gennaio 2014.<\/a><\/span><\/p>\n Forse, dopo tanto tempo e dopo tanti fastidi (per usare un eufemismo) non ne vogliamo sapere di gestirla direttamente!<\/span><\/p>\n <\/p>\n \u00a0Giuseppe e Violetta a Chicago, nel 1987. Con loro alcuni dirigenti. Foto di Bernardo Caprotti<\/em><\/p>\n 2) Esselunga, Bernardo Caprotti lascia l’azienda, ma non passer\u00e0 ai figli: “C’\u00e8 un testamento, \u00e8 tutto sigillato”<\/p>\n L’Huffington Post<\/strong> | \u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Di Luigi Dell’Olio …Di sicuro la gestione dell’azienda non passer\u00e0 nelle mani dei figli Violetta e Giuseppe, con i quali ha da tempo avviato un contenzioso proprio per il controllo della catena di supermercati.<\/p>\n … Se i familiari succederanno, infatti, nel controllo del capitale, ma senza avere poteri effettivi, potrebbero essere tentati dalla volont\u00e0 di aprire il capitale al mercato, in modo da poter monetizzare almeno una parte delle loro quote.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Bernardo, Violetta e Giuseppe, al 70\u00b0 compleanno di Bernardo, nella vecchia mensa di Limito, nel 1995.<\/em><\/p>\n L’anno successivo ricevevamo le azioni della holding Supermarkets Italiani, che controlla Esselunga.<\/em><\/p>\n Che Bernardo\u00a0non se ne sarebbe andato lo sapevamo in molti.\u00a0<\/span><\/p>\n Sappiamo altrettanto bene\u00a0che far\u00e0 di tutto per non lasciare l’azienda a me e a Violetta.<\/span><\/strong><\/p>\n L’obiettivo attuale sarebbe\u00a0, da quanto si dice negli studi dei professionisti di Milano,\u00a0quello di scorporare Esselunga <\/strong>per poi\u00a0lasciarla “ai manager”.<\/span><\/p>\n Per farlo si\u00a0dovrebbe abbassare il valore di Esselunga\u00a0<\/span>, <\/strong><\/a>rispetto agli immobili dei supermercati\u00a0, agli stabilimenti produttivi e\u00a0ai magazzini di spedizione della merce.\u00a0\u00a0<\/span><\/p>\n \u00a0<\/span><\/p>\n La parte commerciale (e cio\u00e8 Esselunga) del patrimonio di Bernardo Caprotti\u00a0dovrebbe\u00a0pesare il\u00a025%\u00a0in modo\u00a0che sia pari alla\u00a0disponibile, da poter lasciare liberamente “ai manager”, che\u00a0potrebbero corrispondere – cos\u00ec si mormora –\u00a0al<\/span>la terza famiglia , <\/strong><\/em><\/span>( gi\u00e0 segnalata su Repubblica del 3 dicembre 2013 <\/span><\/a><\/strong>) <\/span><\/p>\n overossia i parenti (6\u00a0nipoti), gli amici ed i dirigenti legati a Germana Chiodi<\/a>,<\/strong> <\/strong>segretaria di Bernardo Caprotti \u00a0<\/strong><\/strong><\/span><\/p>\n <\/p>\n (v. in proposito l’intervista a Violetta del 5 gennaio 2014 <\/a>o Oggi del 4 dicembre 2013 <\/a>ma anche <\/span><\/strong><\/strong><\/strong><\/span>L’Espresso\u00a0sulle sorti di Esselunga<\/a>)<\/span><\/strong><\/strong><\/strong><\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/bernardo-e-giuseppe-a-ca-del-bosco-nel-2003-15.jpg\")
<\/a><\/span><\/p>\n03 dicembre 2013 di SARA BENNEWITZ \/ La Repubblica<\/h5>\n
![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/lettera-del-26-novembre-2010-da-BC-ai-figli8-724x1024.jpg\")
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<\/a><\/p>\n
\n Pubblicato: 22\/12\/2013 18:32<\/strong><\/p>\n<\/div>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/compleanno-di-Bernardo-nella-mensa-di-limito-19953.jpg\")
<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/john_grisham_testamento-193x300.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/span><\/strong><\/p>\n
\n<\/strong><\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/6nipoti-27.jpg\")
<\/a><\/strong><\/span><\/p>\n
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<\/a><\/span><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/wp-content\/uploads\/TRUST-in-stone-300x225.jpg\" "\\"\\"")
<\/a><\/span><\/p>\n