{"id":89401,"date":"2024-11-21T14:25:05","date_gmt":"2024-11-21T13:25:05","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=89401"},"modified":"2025-03-18T21:41:38","modified_gmt":"2025-03-18T20:41:38","slug":"walmart-alza-le-sue-previsioni-di-vendita-grazie-alla-forte-crescita-dei-ricavi-e-delle-commerce","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/walmart-alza-le-sue-previsioni-di-vendita-grazie-alla-forte-crescita-dei-ricavi-e-delle-commerce\/","title":{"rendered":"Walmart alza le sue previsioni di vendita grazie alla forte crescita dei ricavi e dell’e-commerce"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 20 novembre, aggiornato il 21 novembre 2024<\/em><\/p>\n

Walmart alza le sue previsioni grazie alla forte crescita dei ricavi e dell’e-commerce<\/strong><\/a><\/p>\n

Secondo gli analisti, i miglioramenti dei negozi, l’accelerazione della presenza digitale e la crescita dell’attivit\u00e0 pubblicitaria separano il rivenditore dai suoi concorrenti.<\/p>\n

L’aumento degli investimenti nell’e-commerce sta consentendo al rivenditore di competere sulla convenienza, hanno detto gli analisti. Kaarin Vembar\/Retail Dive.<\/p>\n

Il terzo trimestre I ricavi consolidati sono aumentati di Walmart \u00e8 del 5,5% rispetto a un anno fa a 169,6 miliardi di dollari, ha dichiarato marted\u00ec il rivenditore [ battendo anche l’inflazione ].<\/a> <\/strong>L’utile operativo globale \u00e8 aumentato dell’8,2% a 6,7 miliardi di dollari, rispetto ai 6,2 miliardi di dollari dell’anno precedente.<\/p>\n

Le vendite nette negli Stati Uniti sono aumentate del 5% a 114,9 miliardi di dollari, in aumento rispetto ai 109,4 miliardi di dollari dell’anno precedente. Anche le vendite comparabili negli Stati Uniti sono aumentate del 5,3%, escludendo le vendite di carburante. Le vendite di e-commerce sono aumentate del 27% a livello globale e del 22% negli Stati Uniti, guidate in parte dal ritiro e dalla consegna in negozio e dal marketplace<\/a> dell’azienda.<\/strong><\/p>\n

L’utile operativo consolidato \u00e8 cresciuto dell’8,2% a 500 milioni di dollari grazie all’aumento dei margini lordi, alla crescita dei proventi dei soci e alla riduzione delle perdite nell’e-commerce. La societ\u00e0 ha alzato la sua guidance per l’intero anno e ora prevede che le vendite nette aumenteranno dal 4,8% al 5,1%, rispetto alla precedente previsione di un aumento del 3,75%-4,75%.<\/p>\n

\u201cApprofondimento subacqueo\u201d:<\/p>\n

Walmart \u00e8 stato tra i rivenditori americani colpiti da eventi inaspettati nel terzo trimestre: lo sciopero dei porti statunitensi, due grandi uragani e gravi e diffuse inondazioni che hanno devastato le comunit\u00e0 degli Appalachi alla fine di settembre.<\/p>\n

Al culmine delle tempeste e delle inondazioni, circa 400 Walmart, Sam’s Club e centri di distribuzione sono stati chiusi. Hanno tutti riaperto, ad eccezione di due Supercenter che il rivenditore sta lavorando per riparare e riaprire agli acquirenti, ha detto il direttore finanziario John David Rainey durante una telefonata sugli utili di marted\u00ec.<\/p>\n

Mentre le tempeste e lo sciopero del porto hanno aumentato la crescita delle vendite di una piccola quantit\u00e0 e hanno influenzato negativamente la crescita del reddito operativo di una quantit\u00e0 maggiore, Walmart \u00e8 stata comunque in grado di fornire il suo quadro finanziario complessivo, ha detto il CEO Doug McMillion durante la call sugli utili.<\/p>\n

“Questo \u00e8 stato chiaramente un trimestre forte e i cambiamenti su cui abbiamo lavorato per anni continuano a dare i loro frutti”, ha detto McMillion. “Siamo ben posizionati per servire le persone nel modo in cui vogliono essere servite, che si tratti di entrare in un negozio, ritirare un ordine o riceverlo”.<\/p>\n

Secondo Rainey, la popolarit\u00e0 della consegna rapida ha fatto s\u00ec che oltre il 30% degli ordini dei clienti provenisse da persone che hanno scelto di pagare una commissione di convenienza per ricevere la consegna in meno di tre ore, o addirittura in meno di un’ora.<\/p>\n

“Tradizionalmente, Walmart ha gareggiato principalmente sul valore, ma l’aumento dell’adozione e degli investimenti nell’e-commerce ora consente a Walmart di competere sulla dimensione altrettanto importante e precedentemente non disponibile della convenienza”, hanno detto gli analisti di Roth MKM guidati da Bill Kirk in una nota di marted\u00ec.<\/p>\n

La combinazione della forte presenza digitale dell’azienda, di miglioramenti dei punti di vendita e un’attivit\u00e0 pubblicitaria in crescita<\/strong> “sta separando drasticamente [Walmart] dai tradizionali concorrenti fisici. Il suo modello si sta orientando verso un ecosistema pi\u00f9 redditizio, meno volatile e di pi\u00f9 ampia portata”, hanno detto gli analisti di Roth.<\/p>\n

Il marketplace statunitense di Walmart \u00e8 cresciuto del 42% nel terzo trimestre, ha detto Rainey, e la societ\u00e0 ha ora registrato una crescita di oltre il 30% negli ultimi cinque trimestri. La societ\u00e0 ha affermato che il numero di venditori sulla piattaforma continua a crescere a due cifre e il numero di SKU del suo marketplace ha quasi raggiunto i 700 milioni di articoli.<\/p>\n

Inoltre, il fatto che anche il non food [general merchandise] abbia ottenuto risultati migliori nel terzo trimestre, con un guadagno a una cifra bassa nelle vendite comparabili, \u00e8 un altro aspetto positivo per il trimestre, ha dichiarato Neil Saunders, amministratore delegato di GlobalData, in un commento inviato via e-mail.<\/p>\n

Saunders ha affermato che parte di questo aumento \u00e8 attribuibile al miglioramento delle finanze dei clienti principali e parte di questo cambiamento \u00e8 dovuto a forti occasioni di vendita stagionali come il ritorno a scuola, Halloween e varie promozioni negli ultimi tre mesi.<\/p>\n

“Non si pu\u00f2 negare che il periodo di inflazione e sfida economica sia stato utile a Walmart, molto pi\u00f9 che a molti altri rivenditori”, ha detto Saunders. “Tuttavia, l’azienda non \u00e8 rimasta passivamente a guardare e ha permesso che questi benefici maturassero; Ha lavorato duramente per adattare la sua proposta. Il fatto che continui a farlo mentre l’umore dei consumatori cambia e la musica lo terr\u00e0 in buona posizione per l’ultimo trimestre e per il nuovo anno successivo”.<\/p>\n

Ogni settimana, circa 255 milioni di clienti<\/strong> e membri [ dei suoi Sam’s Club] visitano gli oltre 10.500 negozi Walmart e numerosi siti Web di e-commerce in 19 paesi. Con un fatturato di 648 miliardi di dollari per l’anno fiscale 2024, il rivenditore impiega circa 2,1 milioni di dipendenti in tutto il mondo<\/em><\/a><\/p>\n

I punti di vendita negli USA sono 4600.<\/em><\/a>\u00a0E i risultati sono stati ottenuti grazie anche ad un ampio pacchetto promozionale e alla vendita di prodotti farmaceutici anti -obesit\u00e0 GLP-1..<\/strong><\/a><\/em>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_column_text]Sotto trovate un’altra analisi di Theo Wayt (The Information). <\/em><\/strong><\/p>\n

Vi trovate le mie note e i miei commenti tra parentesi<\/em><\/strong><\/p>\n

Il mio personale punto di vista sull’e-commerce lo potete leggere nel libro Le ossa dei Caprotti<\/a> o<\/em><\/strong> ascoltare nel mio intervento agli Stati Generali dell’Export.<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n

Walmart ha riportato oggi solide cifre del terzo trimestre, evidenziando quello che \u00e8 sicuramente un punto dolente per Jeff Bezos: non importa quanto Amazon ci provi, non pu\u00f2 conquistare Walmart.<\/strong><\/p>\n

Le entrate del rivenditore dell’Arkansas sono cresciute del 5,5% a 169,6 miliardi di dollari e la societ\u00e0 ha mostrato ottimismo per le festivit\u00e0 natalizie aumentando le sue previsioni di vendita per l’intero anno. Gli investitori sono soddisfatti dei risultati: marted\u00ec le azioni di Walmart hanno chiuso in rialzo del 3%. Finora quest’anno il titolo \u00e8 salito del 63%, rispetto al 36% di Amazon, anche se Amazon viene scambiato con un grande premio rispetto a Walmart su un multiplo delle vendite previste per i prossimi 12 mesi.<\/p>\n

Amazon sta crescendo pi\u00f9 velocemente di Walmart, a dire il vero: anche escludendo Amazon Web Services, le sue entrate sono cresciute del 9% nel terzo trimestre. Ma Walmart \u00e8 ancora il grande kahuna [maestro, sciamano]<\/em> nel settore dei generi alimentari, nonostante gli anni di sforzi [pasticciati]<\/em> di Amazon per farsi strada in quel territorio, ad esempio attraverso l’acquisizione di Whole Foods Market nel 2017.<\/a><\/strong><\/p>\n

Un’area che potrebbe preoccupare Walmart \u00e8 la maggiore enfasi di Amazon su quelli che definisce elementi essenziali di tutti i giorni come shampoo e detersivo per il bucato, che secondo Amazon sono stati i principali motori di crescita dell’e-commerce quest’anno grazie a tempi di consegna pi\u00f9 rapidi. Ma finora, questa crescita sembra fare pi\u00f9 danni ad altri rivenditori fisici come CVS<\/a><\/strong>, che ha registrato un calo costante delle vendite nei negozi negli ultimi due anni, che a Walmart.<\/p>\n

Nel frattempo, Walmart sta guadagnando terreno nell’e-commerce. La societ\u00e0 non suddivide costantemente i ricavi delle vendite online nei suoi risultati, ma il direttore finanziario John Rainey ha detto agli analisti marted\u00ec che le vendite di e-commerce hanno rappresentato il 18% delle entrate complessive nel terzo trimestre, rispetto al 15% dello stesso periodo dell’anno scorso.<\/strong><\/p>\n

Facendo un po’ di matematica, ci\u00f2 significherebbe che le vendite online di Walmart sono state di circa 30,5 miliardi di dollari da luglio a settembre [e 30,5 moltiplicato 4 fa’ 122\u00a0 miliardi di $, anche se nella realt\u00e0 l’ultimo trimestre nella distribuzione pesa molto di pi\u00f9]<\/em><\/strong>, in aumento del 27% rispetto all’anno precedente. Sebbene Walmart sia ancora un piccolo attore nell’e-commerce rispetto ad Amazon, le sue vendite online stanno crescendo molto pi\u00f9 rapidamente.<\/strong><\/p>\n

Questo \u00e8 tutto per dire che Amazon non dovrebbe distrarsi troppo rispondendo ai nuovi arrivati dell’e-commerce legati alla Cina<\/a> come Temu e Shein.<\/a> La sua pi\u00f9 grande minaccia potrebbe benissimo essere ancora il rivale di lunga data [Walmart]<\/em> nel suo cortile.<\/strong><\/p>\n

Ricordiamoci che il servizio In Home di Walmart permette<\/strong>\u00a0a 45 milioni di case<\/strong>\u00a0di ricevere generi alimentari freschi e beni di prima necessit\u00e0 a domicilio o direttamente nei loro frigoriferi.<\/strong><\/a><\/p>\n

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Facendo un po’ di matematica, ci\u00f2 significherebbe che le vendite online di Walmart sono state di circa 30,5 miliardi di dollari da luglio a settembre [e 30,5 moltiplicato per 4 fa 122 miliardi di $, anche se nella realt\u00e0 l’ultimo trimestre nella distribuzione pesa molto di pi\u00f9 ], in aumento del 27% rispetto all’anno precedente. Sebbene Walmart sia ancora un piccolo attore nell’e-commerce rispetto ad Amazon, le sue vendite online stanno crescendo molto pi\u00f9 rapidamente<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":89452,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37],"tags":[187,199,196,268,273,146,91,71,119],"class_list":["post-89401","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","tag-amazon","tag-discount","tag-e-commerce","tag-inflazione","tag-le-ossa-dei-caprotti","tag-marketing","tag-non-food","tag-wal-mart","tag-whole-foods","category-37","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89401","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=89401"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89401\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":89453,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/89401\/revisions\/89453"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/89452"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=89401"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=89401"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=89401"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}