{"id":89565,"date":"2025-05-21T16:00:58","date_gmt":"2025-05-21T14:00:58","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=89565"},"modified":"2025-05-21T16:05:11","modified_gmt":"2025-05-21T14:05:11","slug":"le-attivita-di-nestle-nelle-acque-sotto-accusa-lo-scandalo-di-cui-in-italia-nessuno-vuole-parlare","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/le-attivita-di-nestle-nelle-acque-sotto-accusa-lo-scandalo-di-cui-in-italia-nessuno-vuole-parlare\/","title":{"rendered":"Le attivit\u00e0 di Nestl\u00e8 nelle acque sotto accusa: lo scandalo di cui, in Italia, nessuno vuole parlare"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_column_text]Redatto il 27 novembre 2024, aggiornato il 21 maggio 2025<\/em><\/p>\n

Interessante che il titolo online di questo resoconto di Le Monde, rispetto all’originale (sopra), sia stato “addolcito”. <\/em><\/p>\n

Inoltre in questo resoconto non si dice che per le pizze surgelate Buitoni sono morti due bambini<\/a><\/strong> e che le acque di Nestl\u00e8 Waters erano contaminate da feci e pesticidi.<\/a><\/strong><\/em><\/p>\n

Nestl\u00e9 svilupper\u00e0 il segmento premium di acqua e bevande<\/strong><\/a><\/p>\n

Il colosso svizzero, scosso dagli scandali<\/strong> e alle prese con un rallentamento delle vendite<\/strong>, ha presentato marted\u00ec 19 novembre agli investitori il suo piano di risanamento.<\/p>\n

Di\u00a0 Laurence Girard<\/a><\/p>\n

Incriminata dopo lo scandalo delle pizze Buitoni contaminate, la Nestl\u00e9 \u00e8 stata incriminata anche per trattamenti illeciti di presunte acque minerali naturali o sorgive [frode da 3 miliardi di \u20ac per la quale Nestl\u00e8 ha patteggiato]<\/strong><\/a>. Due casi che hanno scosso l’azienda agroalimentare numero uno al mondo. E la hanno costretta a prendere decisioni strategiche.<\/p>\n

Il colosso svizzero ha scaricato, nel 2023, la fabbrica di pizze surgelate Buitoni<\/a> <\/strong>a Caudry, nel Nord. Allo stesso tempo, ha scelto di svincolarsi dal business della pizza surgelata in Europa creando una joint venture con il fondo di investimento PAI, detenendone solo una quota di minoranza.<\/p>\n

Ora \u00e8 il turno del business dell\u2019acqua in bottiglia<\/strong> di essere sotto i riflettori. Laurent Freixe<\/a> , il nuovo capo di Nestl\u00e9, che ha preso le redini del gruppo Vevey dal 1\u00b0 settembre\u00a0 dopo la partenza a sorpresa del suo predecessore, il tedesco Ulf Mark Schneider, \u00e8 al comando.<\/a> Marted\u00ec 19 novembre, durante un seminario per gli investitori, ha annunciato che l’attivit\u00e0 di Nestl\u00e9 nel segmento dell’acqua e delle bevande di fascia alta verr\u00e0 scorporata a partire dal 1\u00b0 gennaio 2025\u00a0<\/sup> e posta sotto la guida di Muriel Lienau, attuale responsabile di Nestl\u00e9 Waters Europe .<\/p>\n

Di fronte all\u2019ondata di inflazione<\/strong><\/p>\n

\u201cIl nuovo management valuter\u00e0 la strategia per questa attivit\u00e0. Ci\u00f2 includer\u00e0 l\u2019esplorazione di opportunit\u00e0 di partnership per consentire ai marchi iconici e ai pilastri della crescita di Nestl\u00e9 di raggiungere il loro pieno potenziale<\/em> \u201d, ha affermato il gruppo in una nota. Sul tavolo c\u2019\u00e8 un possibile disimpegno<\/strong>, o almeno distanziamento. Nel 2021, Nestl\u00e9 ha venduto i suoi marchi regionali di acqua sorgiva in Nord America a due fondi di investimento, per un importo di 4,3 miliardi di dollari (4 miliardi di euro). L\u2019operazione non ha per\u00f2 riguardato marchi internazionali come San Pellegrino, Perrier o Acqua Panna.<\/strong><\/p>\n

Questa decisione rientra nel piano d’azione presentato marted\u00ec a investitori e analisti durante la Giornata dei mercati finanziari incentrata sul tema \u201cAccelerare Nestl\u00e9\u201d. Freixe ha infatti un mandato chiaro: il colosso agroalimentare deve tornare a una marcata crescita organica (senza acquisizioni). Il gruppo si impegna a medio termine ad aumentare la propria attivit\u00e0 del 4% annuo, accompagnato da un aumento dei margini, oltre il 17%. Tuttavia, a luglio, il signor Schneider \u00e8 stato costretto ad abbassare le sue previsioni di crescita del fatturato per il 2024, dal 4% al 3%. L’ascia della sua cacciata cadde subito dopo. In ottobre questa previsione di crescita \u00e8 stata nuovamente rivista al ribasso e mantenuta oggi al 2%.<\/a><\/p>\n

Nestl\u00e9 si \u00e8 trovata a fronteggiare un\u2019ondata di inflazione senza precedenti che ha investito il settore alimentare [e che Nestl\u00e8 ha cavalcato ai tempi, alzando i prezzi].<\/strong><\/a><\/p>\n

Vincolati dai loro budget, i consumatori hanno fatto dei compromessi e hanno preferito i prodotti a marchio del distributore<\/strong>, che erano pi\u00f9 accessibili rispetto ai prodotti dei marchi principali. Per riavviare la macchina, Freixe vuole sostenere i marchi di punta del gruppo<\/strong>, come Nescaf\u00e9, KitKat, Maggi, Purina o Nespresso<\/strong>. Entro il 2025 prevede di aumentare gli investimenti in pubblicit\u00e0 e marketing fino al 9% del fatturato.<\/p>\n

Ora \u00e8 anche il momento di risparmiare denaro per creare spazio per gli investimenti. Nestl\u00e9 prevede uno sforzo aggiuntivo di almeno 2,5 miliardi di franchi svizzeri (2,8 miliardi di euro) per ulteriori riduzioni dei costi.<\/p>\n

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