{"id":90973,"date":"2025-07-27T17:40:49","date_gmt":"2025-07-27T15:40:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/?p=90973"},"modified":"2025-07-27T18:17:25","modified_gmt":"2025-07-27T16:17:25","slug":"carrefour-lascia-loman-e-si-concentra-sulla-francia-dove-si-rafforza","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/carrefour-lascia-loman-e-si-concentra-sulla-francia-dove-si-rafforza\/","title":{"rendered":"Carrefour lascia l’Oman e si concentra sulla Francia dove si rafforza"},"content":{"rendered":"

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Redatto l’8 febbraio, aggiornato il 27 luglio 2025<\/em><\/p>\n

Carrefour dopo la Giordania lascia anche l\u2019Oman<\/strong><\/a><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

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Carrefour ha chiuso tutti i suoi negozi in Oman, dopo un\u2019uscita simile in Giordania due mesi fa. Il suo partner in franchising, Majid Al Futtaim, sta sostituendo Carrefour con il proprio marchio, Hypermax, un cambiamento gi\u00e0 implementato in Giordania a novembre 2023.<\/p>\n

Carrefour \u00e8 presente nella regione dal 1995 e, nel 2020, gestiva oltre 320 negozi in 16 paesi. Tuttavia, il rivenditore francese non ha fornito motivazioni specifiche per il suo ritiro, limitandosi a ringraziare i clienti per il loro supporto sui social media.<\/p>\n

All\u2019origine potrebbero esserci motivazioni geopolitiche <\/strong>\u00a0visto che il movimento BDS (Boicottaggio, Disinvestimento, Sanzioni) promuove il boicottaggio delle aziende con presunti legami con Israele (*)<\/strong>, e Carrefour \u00e8 tra i marchi presi di mira, insieme a Starbucks, Siemens e McDonald\u2019s<\/strong>. Si ritiene che queste campagne abbiano causato significative perdite finanziarie, in particolare in Medio Oriente. La stessa McDonald\u2019s ha ammesso una diminuzione dei ricavi a causa del boicottaggio ( FT dell’11 febbraio 2025:\u00a0 McDonald’s registra una crescita delle vendite nel quarto trimestre mentre il boicottaggio di Gaza si allenta La catena di fast food statunitense registra un miglioramento dei ricavi a perimetro costante, con un miglioramento degli affari in Medio Oriente<\/a> ).<\/p>\n

(*) Qui trovate la conferma : Carrefour<\/strong> boicottata in Tunisia e in Marocco per i suoi legami con Israele<\/a><\/em><\/p>\n

A Carrefour<\/strong> era gi\u00e0 successa, anni f\u00e0, la stessa cosa con la carne brasiliana<\/strong>.<\/em><\/a> Per poi ricadervi , a fine 2024, a causa dell’accordo Mercosur<\/strong><\/a>, che tante polemiche ha sollevato tra gli agricoltori,\u00a0 in Italia, Francia e Polonia.<\/a><\/em><\/p>\n

Sicuramente\u00a0 i vertici della multinazionale francese si consoleranno con i risultati ottenuti nel mercato pi\u00f9 rilevante per loro, ovverosia quello francese, che pesa pi\u00f9 del 46% del suo fatturato e\u00a0dove hanno avuto una crescita record della quota di mercato<\/strong>, grazie anche all’acquisizione di Cora<\/strong> <\/a>e di 25 ipermercati di Casino.<\/strong><\/a><\/em><\/p>\n

In Francia Carrefour<\/strong> ha acquisito 2,4 punti di quota di mercato e tallona da vicino il leader Leclerc.<\/strong><\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”90975″ img_size=”full”][vc_separator][vc_column_text]Carrefour<\/strong> non si pu\u00f2 certo lamentare visto che , a fine 2022, pesava il 19,6% del mercato francese, contro il 22,8% di Leclerc<\/strong>.<\/a>
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p.s.: la crescita della quota di mercato non significa, per forza, avere una buona reddittivit\u00e0: Lidl France, <\/strong>con 1.600 supermercati e 46.000 dipendenti in Francia, non rivela i suoi risultati per paese, ma secondo\u00a0la rivista LSA, \u00a0ha registrato una perdita di 157 milioni di euro alla fine di ottobre 2024 (per un fatturato di 11,2 miliardi di euro nel 2024)<\/a> a met\u00e0 del suo anno fiscale, che si chiude il 28 febbraio.<\/em><\/p>\n

Secondo Le Monde<\/a> “<\/em>Il marchio ha sofferto la crisi inflazionistica” e i suoi dipendenti stanno scioperando.
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In sostanza il mercato francese, per ora, rimane in mano a quattro grandi gruppi che detengono il 75,6% del mercato, tra i quali solo Carrefour ha una tradizione gestionale a maggioranza centralizzata. Leclerc, Les Mousquetaires e Syst\u00e8me U sono dei consorzi . La crescita dell’azienda \u00e8 stata favorita dalle difficolt\u00e0 dei discount alimentari e di alcuni gruppi rivali (Auchan<\/a>, Cora e Casino).<\/em><\/p>\n

Ma il prezzo delle sue azioni non ne ha beneficiato, \u00e8 ancora pi\u00f9 basso di quando Bernard Arnault vendette la sua quota (all’epoca era a 16,85, oggi \u00e8 sotto i 14 \u20ac)<\/a><\/em><\/strong>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”91748″ img_size=”full” alignment=”center”][vc_separator][vc_column_text]E guardando i risultati del<\/strong> 2024<\/strong> si pu\u00f2 ipotizzare quel che hanno notato anche gli analisti:\u00a0 a<\/strong><\/em>\u00a0perimetro comparabile le vendite sono scese in tutta Europa<\/strong> – che pesa il 27,5% del fatturato del \u00a0del gruppo – tranne che in Romania.<\/em><\/p>\n

In Italia continua la cura dimagrante facendo ricorso al franchising<\/a> (cosa che fa anche in Francia). A<\/em>nche se nella realt\u00e0 Carrefour<\/strong> avrebbe intavolato delle trattative con Conad, Lidl ed Esselunga<\/strong> per cedere tutta la rete<\/a> <\/em>(la notizia \u00e8 confermata da Repubblica il 6 luglio 2025:\u00a0 \u00a0\u201cLa decisione \u00e8 strettamente connessa alla complessit\u00e0 delle condizioni del mercato italiano<\/strong><\/a>, all\u2019interno del quale il settore della Gdo si contraddistingue per una competizione intensa e frammentata, a fronte di un potere d\u2019acquisto in diminuzione e una costante pressione sui margini, determinata da costi energetici, di logistica e aumento dei tassi di interesse\u201d ). Nel Paese l’azienda francese sta riducendo il Personale.<\/a><\/em><\/p>\n

Bene il Sudamerica<\/strong> ( il cui peso sul gruppo \u00e8 pari al 25,9%).<\/em><\/p>\n

In Francia, che rappresenta il 46% del suo fatturato, ha rafforzato la propria presenza, guadagnando – come dicevamo-\u00a0 2,4 punti di quota di mercato e avvicinandosi sempre di pi\u00f9 al leader Leclerc. <\/em><\/p>\n

Questa avanzata non ha per\u00f2 favorito la crescita del titolo in Borsa poich\u00e9 le vendite a superficie paragonabile sono scese.<\/em><\/p>\n

Il risultato netto \u00e8 raddoppiato ma non basta perch\u00e8<\/em> sono sempre in grande crisi i suoi ipermercati francesi (- 4,2% a superficie paragonabile)<\/strong>. <\/em><\/p>\n

Riuscir\u00e0 l\u2019azienda a far funzionare nel modo migliore gli iper appena acquisiti da Casino<\/strong>?<\/em><\/p>\n

Che ne \u00e8 dell\u2019e-commerce? <\/em><\/p>\n

Non si sa.<\/em><\/p>\n

P.S.: New Princes compra i supermercati Carrefour Italia<\/a><\/em>[\/vc_column_text][vc_separator][vc_single_image image=”91761″ img_size=”full” alignment=”center”][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Carrefour, in gran difficolt\u00e0, vorrebbe lasciare l’Italia<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":91809,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[37,270],"tags":[217,189,263,101,246,188,199,196,185,268,216,146,197,239],"class_list":["post-90973","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-interventi","category-storia-del-cibo-e-della-distribuzione","tag-agricoltura","tag-auchan","tag-carne","tag-carrefour","tag-casino","tag-conad","tag-discount","tag-e-commerce","tag-esselunga","tag-inflazione","tag-lidl","tag-marketing","tag-mc-donalds","tag-starbucks","category-37","category-270","description-off"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90973","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=90973"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90973\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":96356,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/90973\/revisions\/96356"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media\/91809"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=90973"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=90973"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.giuseppecaprotti.it\/2019\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=90973"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}